如何成為合格的財務管理者

王揚揚

摘要：隨著我國經濟結構和企業組織模式的不斷變革與發展，財務管理者成為促進企業實現經營目標，完善財務管理流程，并提升財務部門與企業其他業務部門溝通合作的重要角色。而目前由于市場環境的不斷變化，企業競爭的不斷加劇，企業財務管理人員需要更加全面的財務管理專業知識以及實際操作技能，同時，財務管理人員存在對企業各項經營流程的了解程度不足的問題，未達到最大限度地提升企業財務管理水平的目的。因此，本文對在新的市場環境下財務管理人員應具備的素質進行了深入分析探討，以為提高我國財務管理人員的高級財務技能和綜合素質，進而幫助企業實現經營效益最大化提供理論指導以及實踐指導。

關鍵詞：財務管理人員;素質分析;形成途徑

一、引言

隨著企業經營管理活動復雜性的增加，以及市場環境的動態變化，對企業的財務管理者提出了更高的要求，因此培養和提升專業財務管理人員的綜合素質成為企業發展中必須重視的關鍵問題。財務管理者綜合素質和工作能力的提高是維持企業內部財務穩定性的關鍵要素，同時是企業獲取經營效益，優化內部經營管理模式，增強內部組織競爭力與活力的關鍵角色。與此同時，企業在更加開放和動蕩的外部市場環境下，面臨著外部市場風險和內部經營風險，因此對財務管理人員的財務管理工作提出了更大的挑戰。財務管理人員應在全面的外部市場環境分析和內部經營情況認識的基礎上，積極提升自身綜合實力，增強業務能力，學習與利用先進的財務管理方法，為企業實現短期經營目標和長期戰略目標做出突出貢獻。然而目前在企業內部仍存在財務管理人員素質和能力不足問題，給財務管理制度構建與實施產生了較大風險，因此本文就財務管理者目前存在的財務管理思維先進性不足、相關綜合能力欠缺等問題進行分析，從而探討出合格財務管理者的有效形成路徑。

二、合格財務管理者應具備的素質分析

（一）提供有效的決策信息

企業的財務管理人員應能夠有效為決策者經營決策的制定提供全面且真實的財務管理信息，因此需要及時且全面的收集、處理各業務部門的相關財務信息，進而使企業經營決策的制定更能有效符合企業自身經營實際和外部市場競爭。企業必須在動態的市場環境中及時抓住市場機遇，進而在眾多同質競爭對手中脫穎而出，占據有利地位，因此此時需要企業財務管理者提供關于內部財務狀況、流動資金情況等財務信息。財務管理人員通過在日常財務管理工作中充分掌握各業務部門經營情況以及未來發展方向，進而為決策制定者提供全方位的財務信息，使決策部門能夠全面掌握企業目前經營狀況以及未來經營目標，從而可以在市場擴張以及新市場開辟中做好內部管理保障。其次，財務管理人員能夠為企業高層管理者提供關于各項財務問題的專業解決方案，幫助企業建立財務風險預警體系，從而更好的進行財務風險和經營風險等各類風險的防范。企業經營決策的制定需要財務管理人員的專業支持，通過提供專業性財務管理意見，防止經營決策出現風險問題，從而避免給企業的未來經營管理活動帶來更多的負面影響以及損失。

（二）增強各部門的聯系

合格的財務管理人員能夠通過財務管理工作提高企業整體性以及各業務部門的溝通交流，因此財務管理人員可以扮演信息溝通媒介角色，促進財務部門與其他業務部門以及其他業務部門之間的信息傳遞和相關監督激勵。因此合格的財務管理者使企業各部門及人員的聯系更加頻繁深入，并能互相監督，減少各業務部門及人員出于私利而采取的機會主義行為，進而使各業務部門能夠共同努力實現企業長期戰略目標。財務管理人員與各業務部門及人員溝通能力的提高能夠有效增強各業務目標經營目標的一致性，以及減少各部門的業務沖突和利益沖突。另外，財務管理人員在應當幫助企業實現業財融合，使企業各業務部門的各項經營活動與財務部門的財務管理活動有機結合，促進業務部門與財務部門的一體性和融合性，使財務管理部門及人員能夠為業務部門進行業務開展和產品銷售提供專業的財務管理服務，進而提高企業的經營利潤獲取能力，不斷提升市場占有率和經營效益。

（三）提供專業財務管理服務

通過財務管理人員綜合素質的提升實現對企業各財務管理環節的高效管理，不僅促進了企業對各業務部門財務信息收集的速度和效率，還大大增強了企業財務信息的真實性、全面性與有效性。企業財務管理人員綜合素質的不足會降低對各財務管理環節的控制能力，使各財務管理環節極易出現不規范且低效率的行為，并且容易造成內部財務管理體系的混亂。財務管理人員通過及時收集處理企業經營信息以及外部市場環境信息，進而發現自身存在組織風險以及外部環境風險，從而有助于及時調整、修正財務管理體系和財務管理目標。財務管理人員利用大數據技術等先進計算機技術實現對企業會計信息的統一收集與處理，進而有助于財務管理體系中的成本管理、稅務管理等各財務管理環節風險的防控。另外，財務管理人員應通過準確的預算管理幫助企業準確預測未來企業各經營環節的發展目標，以及各業務環節的資金、人員需求狀況，從而最大限度地提升預算管理實施效率，使其幫助企業提升財務資源和其他資源的配置及使用效率，進而有助于預算財務管理體系對實現長期戰略規劃的有效支撐。

三、合格財務管理者的形成途徑

（一）更新財務管理理念

首先，企業應不斷強化對財務管理人員先進財務管理思想的培養，使財務管理人員形成良好的財務管理觀念。企業財務管理人員應不斷學習高級財務管理知識，更新財務管理思維，緊跟時代的發展，從而為企業提升財務管理效率做出有利貢獻。目前企業進行在財務管理體系建立與實施的過程中缺乏與企業長期戰略目標的對接，只關注短期的預算管理、成本控制、稅務管理等，而忽視了長期、動態的財務管理體系構建。而財務人員利用先進的財務管理思維，使企業的財務管理體系更具前瞻性、動態性，從而有利于企業建立長期競爭優勢，實現長期的經營管理目標，避免未來更多的財務管理問題和風險的發生。財務管理人員通過不斷更新和貫徹先進的財務管理理念和觀念，能夠自覺在財務管理工作中運用先進財務管理理念從而使財務管理人員提高財務管理工作效率，幫助企業實現長期財務管理目標。

（二）培養職業道德和綜合素質

財務管理人員應自覺樹立規范的職業道德，任何財務管理工作都應在國家相關法律規定下進行，對每項財務管理工作都要有認真負責的態度，保證編制的財務報表的真實性、全面性，切實保障企業財務信息的真實性。并且財務人員要不斷對高級財務管理知識進行學習，提升自身財務管理工作的科學性、有效性，并要學習計算機技術，能夠熟練掌握現代信息工具，利用信息系統幫助企業提高所需會計信息進行收集分析速度，有效增強企業內部會計信息水平的真實性。因此，財務管理人員應認識到自身在每項本職工作中的行為對企業整體利益的影響，自覺約束自身的行為，保障企業利益的最大化。

（三）加深對企業業務的了解

財務管理人員通過全面了解企業各項業務情況，不僅有利于與其他業務部門的溝通交流和信息傳遞，而且能夠提供更加專業化的財務管理服務，有效解決企業各業務部門的財務管理問題。財務管理人員只有通過與各業務部門的深入聯系，才能及時掌握各業務部門的經營信息，以及及時發現和處理有可能出現的各類財務風險，同時為企業決策提供切實可行的財務管理建議，使決策能夠更好的契合各業務部門的發展狀況。并且財務管理人員通過建立與業務部門的深層次合作交流，能夠有效提升企業整體對市場環境的應變能力，以及對市場機遇的把握能力，并能有效提升各項財務資源配備到業務活動中的效率。

四、結語

綜上所述，合格的財務管理者應為企業決策者提供有效的決策信息，并能夠增強各部門之間的聯系，提高企業的整體性，同時還應利用專業財務知識和技能有效為企業各層級部門提供專業的財務管理服務。因此本文認為財務管理者首先應更新財務管理理念和思維，能夠引導企業創造更加快速、有效的財務管理模式，其次應樹立良好的職業道德素養和綜合素質，自覺約束自身行為，最后要不斷加深對企業各業務環節的了解，進而提供針對性的財務管理服務。

參考文獻：

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