微信之經營

我們面臨著“有爆款沒用戶，有流量沒平臺”的困境。具體而言，就是我們沒有建立起一個自主可控的基于互聯網的融合平臺，互聯網上最有競爭力的平臺不在我們手里，互聯網上的主要傳播渠道，掌握在商業平臺手中。目前，我們從上到下，已經意識到主流媒體缺少平臺的情況。可以說沒有一個主流媒體自主可控的平臺，就沒有主流媒體的一切。失去了平臺，就失去了話語權，失去了主流媒體在當地作為最有權威的信息樞紐的功能。（“人民網”《中宣部媒體融合專家組成員宋建武：沒有一個主流媒體自主可控的平臺，就沒有主流媒體的一切！》）

根據中央廣播電視總臺的工作方案，將加快推進總臺4K超高清技術體系建設，加快推進5G新媒體平臺和5G媒體應用實驗室建設，加強5G技術與VR、4K超高清視頻聯合應用研究，強化內容布局，“四”方發力，以大數據、人工智能技術為5G新媒體平臺建設和業務生產賦能，形成“4K+5G+AI”的戰略布局，以創新驅動實現跨越式發展，打造自主可控、具有強大影響力的國家級新媒體新平臺，努力成為國際一流新型主流媒體。（“中國之聲”《4萬億產業呼之欲出！中央廣播電視總臺率先布局》）

“電視+”依托電視平臺的公信度和媒體融合的影響力，以市場需要為導向，以用戶圈層為軸心，開拓電視+項目或產業的多元化商業生態：如“電視+大健康”“電視+旅游開發”“電視+美食”“電視+大農業”“電視+商管服務”“電視+汽車生態”“電視+電商”“電視+教育”“電視+房地產”“電視+金融”“電視+婚戀”等。具體怎么“加”，需要進行充分的市場調研，找準市場切入點，精準把握市場機會，既要敢于大膽嘗試，又要謹小慎微，不走彎路。（“傳媒頭條”《電視春季營銷活動風輕云淡，疲態的市場如何突圍？》）

縣級融媒體中心建設最終的目標是“引導群眾、服務群眾”，還得要“扎實抓好”。但很多區縣級媒體就將其簡單化為直接容易“出活”的物理呈現；挑最簡單、最容易出效果的點來貫徹落實。最容易出效果的點很明確就是“大屏幕、大平面、大機構”，這種參觀時最容易展現也是最容易表達的東西。而至于“引導群眾、服務群眾”則無從談起，甚至沒在考慮范圍之內。（“新聞論壇雜志”《縣級融媒體中心掛牌子容易，落實難！》）

之前，打開電視就是直播電視頻道，現在需要好幾個步驟才行。以智能電視+IPTV模式為例，首先，要用電視遙控器打開電視，在一片花花綠綠的內容推薦界面中找到直播電視頻道的選項；進入之后，又是一片花花綠綠的IPTV內容界面，換上IPTV遙控器之后，才能從中選擇要看的電視直播頻道。整個過程下來，需要有清晰的思路才行。隨著傳播渠道、傳播方式和傳播終端的各種創新發展，傳統直播電視頻道的競爭力在各個層面上被消解，如今，電視機終端上的獨占優勢也正在消失。傳統電視是時候重視來自“電視機內部的戰爭”了。與電視機終端廠商進行合作，增加傳統電視直播頻道的操作便利性，或者根據用戶需求定制電視機終端，都是傳統電視媒體可以考慮的方向。（“傳媒1號”《熱搜暗藏2019傳媒業的幾個“小趨勢”》）

5G代表著移動通信最新、最尖端的發展趨勢，是世界科技發展與競爭的重要領域，也為媒體行業提供了一個全新的發展契機。5G將會帶來四大變化：第一，將造成外部環境的高度不確定性；第二，將造成媒體界限的高度模糊；第三，將造成受眾需求的高度多樣化；第四，將造成技術壓力的高度現實化。（“傳媒1號”《5G+4K，將為傳媒業帶來哪些革新與機遇？》）

做很多事情，初始都是很困難的，要調動資源全力以赴嘗試很多次，才可能取得進展。現在，我們也有一些產品還不夠好，我們歡迎積極吐槽提建議，但不要那么容易放棄希望。我覺得動不動就說“涼涼”是很勢利的。什么是勢利，勢利就是只對表面現狀的附和，不能超越現在，去想象還未發生的事情。我們要吸收真正有價值的吐槽，在重要的事情、正確的方向上要有旺盛的熱情、大膽的想象力、堅韌不拔的意志，踏實去嘗試，大力出奇跡。（“字節范兒”《關于字節跳動這7年，張一鳴講了5個故事》）