連接與跨界
——融媒體轉型的廣東案例

欒軼玫

欒說一畦point

在具體情境中找到需求，創新連接方法是融媒體轉型的關鍵所在，而跨界則是具體情形下的一種連接。

縱觀中國媒體媒介融合發展歷程，大體上經歷了全媒體、融媒體兩個階段，即將進入“全程、全息、全員、全效”的新型全媒體時代。

早期的媒介融合只是簡單的介質疊加，意即一個媒體只要聚齊了報紙、廣播、電視、雜志、網絡，就可以稱自己為全媒體轉型了，那時大量的全媒體中心也是在此基礎之上誕生的，有些至今還延續著當年的名稱。媒介融合早期階段因未強調流程再造、機構融合，因此在很長一段時間里并不能發揮出多介質的傳播動能。在2014年之后，“融媒體”的提法被廣泛接受，并在此基礎之上誕生了一系列的融媒體中心，特別是在2018年8月21日全國宣傳工作會議上中央提出“建設縣級融媒體中心”之后，融媒體中心從中央到省級到縣級形成了“三層遞進”的態勢，媒介融合向縱深化發展。

廣東融媒體轉型中有以《羊城晚報》《廣州日報》為代表的傳統報業，前者是曾經覆蓋全國的現象級媒體的省級大報；后者是扎根廣州，依托市政府，在紙媒江河日下的情形下依然能活力生存。而以廣東廣播電視臺與江門廣播電視臺為代表的傳統廣播電視則是以連接的方式進行融媒體轉型，獲得了另一種重生。

連接。媒體基本屬性是連接性，先前只是通過信息將處在這端的傳者與受者連接起來，這一階段的連接是單介質之上的單純關系；當互聯網、物聯網、移動互聯網發展起來之后，這種連接表現出多介質之上的網狀連接，人與人，人與物，人與空間的連接都較先前更為多元；而在未來以人工智能，特別是生物智能為基礎的媒體新生態情境下，這種連接則被拓展為一種“人—機—環境”之間的復雜關系，連接的走向與反饋更為多樣。

傳統媒體機構在進行融媒體轉型時自然逃不開技術之咒，技術或是作為解放媒體生產力的新型賦能，或是作為拷問新聞倫理與專業情懷的新力量，無論哪種，都在媒體融合過程中扮演著重要角色。

廣東廣播電視臺與江門廣播電視臺，利用技術試圖實現廣泛連接的這種努力在其融媒體轉型中表現突出。在這兩個傳統廣電機構里都沒有看到宏大的融媒體指揮中心與巨幅電視屏幕，廣東人務實為基、長成為要的理念使得他們的融媒體轉型更多以摸著石頭過河、小步快跑與星星之火燎原的態勢展開。

比如，廣東廣播電視臺先后孵化了新聞APP“觸動新聞”，成立2年，今年目標是700萬的下載與1億元的營收；而其基于珠江電臺孵化的“粵聽”APP，面對世界1億講粵語的用戶，上線1年半已累積了不少用戶與“10萬+”的粵聽產品，此外，在技術嘗試上也是小成本地“開疆辟土”，通過資源置換率先推出立體環繞聲的“4DS全感應系統”；占據廣東IPTV半壁河山的“南方新媒體”即將登陸創業板?！靶∑链笃痢㈦p輪驅動”，可以說廣東臺的融媒體轉型真是小投入、廣撒網的節奏。

這一點在江門廣播電視臺融媒體轉型上也驚人一致，在傳統媒體廣告整體下滑的當下，以308名員工的精煉隊伍依然能有8000萬元的年收入，靠的是“小步快跑、試點推進”的戰略。江門臺2015年即確定了“移動優先”戰略，推出了“邑網通”APP，在不燒錢的前提下依靠模式復制、政務服務等多種方式，通過“內容—平臺—服務”的連接，實現“市民—政府—媒體”的一體化對接，基于“趣緣”“本地生活”的內容“活化”在地用戶。

跨界。廣東傳統媒體融媒體轉型的另一種模式則是以跨界的方式展開的，跳出媒體做媒體。以《羊城晚報》為例，作為曾經輝煌一時的報業先驅，在報業急劇下滑的當下，依托自己辦公區興建羊晚創意園區，吸引145家科技、創意企業入駐，報社營收的主要來源已從過去依托發行與廣告的模式走向更廣闊的天地；而《廣州日報》也是通過跨界實現多元化生存，位于廣東地標小蠻腰附近黃金地段的大樓出租可以為報社每年帶來3億元的收入，此外，其“兩微一端”也已在互聯網上生根發芽，微信平臺去年“10萬+”作品即有270條，微博更有“千萬+”產品不時爆出?！稄V州日報》的跨界還表現在建設智庫，為地方政府提供智力解決方案方面，他們的廣告大數據研究院與《南風窗》高端智庫已占據決策支持系統的高地。

媒體最根本的屬性就是連接性，如何在具體情境中找到需求，創新連接方法是融媒體轉型的關鍵所在；而跨界則是具體情形下的一種連接。在連接與跨界方面，廣東提供了融媒體轉型的某種案例支持。