建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略綜述

摘 要：隨著我國建筑工程越來越多，那么建筑企業在這個過程中就開始越來越重視建筑工程管理工作，并且對其中所存在的影響因素進行分析，以此來保證建筑工程的安全、舒適，更好地為企業獲取經濟效益。首先，文章分析了建筑工程管理的影響因素，其次，說明了建筑工程管理的策略，為建筑企業的發展提供相應參考。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

一、建筑工程管理的影響因素

（一）主觀因素

1. 人為因素

管理人員作為建筑工程施工中的重要組成，直接影響到建筑工程管理的工作質量。在建筑工程施工中，專業水平高的管理人員能夠很好地保證施工安全，確保建筑工程的順利施工。而專業水平較差的管理人員，則會因為自身的專業水平不達標，而不能夠有效的管理施工人員，各個施工環節也不能夠有效協調，這樣就導致施工內容不滿足施工要求，進而導致建筑工程成本超出預算。此外，因為管理人員自身因素的影響，對于建筑工程施工流程和內容不夠了解，這樣就很容易影響建筑工程施工質量。

2. 施工方法因素

在建筑工程管理過程中，施工方法也是其中非常重要的一部分，很大程度上影響到建筑工程的施工效果，合理的施工方法能夠很好地減少建筑工程管理工作強度。而從當前的實際建筑工程施工上來看，很多建筑工程依然采取傳統的施工方法，沒有及時迎合時代的發展來進行更新，這不僅會導致建筑工程管理內容變得復雜，而且還會影響建筑工程的施工進度，沒有根據實際情況來進行施工，還無法滿足建筑工程的實際施工需求。

（二）客觀因素

1. 原材料因素

原材料包括建筑工程的施工材料，這是建筑工程質量的基礎。而對于這部分的工程管理主要包括對原材料的采購。選擇、質量檢測等等環節。當建筑材料市場的材料種類較多，而一些建筑企業為了獲取更加理想的經濟效益，就會選擇質量較差的材料，這樣就給建筑工程管理帶來一定的影響，嚴重地影響到建筑工程管理質量。

2. 機械設備的因素

隨著我國工業化的不斷發展，建筑行業的施工設備越來越多，并且當前已經逐漸實現替代人力的效果。所以，對于機械設備的管理也是建筑工程管理中較為重要的一部分。在管理過程中要能夠根據建筑工程的實際情況來選擇相應的機械設備，因為不同機械設備之間的功能各不相同，其所適應的內容也有所不同。我國當前的機械設備和其他一些國家還有著一定的差距，需要引起人們的注意。

二、 建筑工程管理的策略

（一）選擇合適的施工單位

為了能夠更好地對建筑工程施工成本進行管理，那么就應該采取相應措施。第一，應該選擇適合的施工單位，因為當前大多數的建筑工程其工程量較大，每一個環節都會分配給不同的單位。所以，就應該在這其中選擇專業性強的施工單位，這樣才能夠更好地保證施工質量，有效地對施工成本進行控制。第二，在選擇施工單位過程中，應該明確施工單位自身的資質和水平，這樣能夠很好地降低建筑工程管理難度。

（二）提高工程質量管理力度

在建筑工程管理中對其工程質量管理主要就是對施工材料、設備的管理。在對施工材料管理過程中，應該加強對材料采購的管理，有效地提高材料采購的管理水平，并且保證材料的質量。在材料進場前，還應該對其進行檢測，進而來保證后續的施工質量。對于施工設備而言，應該保證設備能夠穩定運行，定期對其進行維護，并且記錄施工設備的實際情況，保證施工的順利進行，提高建筑工程施工質量。

（三）完善工程管理制度

相比于發達國家而言，我國建筑工程管理方面的制度還有著很多不完善的地方。所以，就應該積極完善工程管理制度，針對自身建筑工程的實際情況，對原有的工程管理制度進行優化，建立一套完整的工程管理計劃，進而來為相關單位的施工提供相應參考。此外，施工單位在這過程中也應該能夠確保管理的合理，相應的管理人員必須要按照制定內容嚴格操作，進而來更好地解決其中所存在的問題。

（四）提高工作人員素質

對于工作人員而言，應該從兩個方面來進行研究，分別是管理人員和施工人員。首先，對于管理人員而言，是能夠確保建筑工程施工順利完成的關鍵，也是管理施工人員的重要方法。所以，建筑企業就應該適當的提高管理人員的準入門檻，并且采取完善的考核制度來提升管理人員的專業素質，讓其能夠更好地對建筑工程施工進行管理。不僅要讓管理人員能夠了解整個建筑工程的施工標準，還應該積極的為其傳授先進的管理理念，以便于取得更好的管理效果。其次，對于施工人員而言，應該注重對其崗前培訓，規范施工人員的行為，提升施工人員的施工理念，讓施工人員的施工內容能夠更好地滿足建筑工程要求，更好地完成相應的施工內容。最后，還應該提高管理人員和施工人員的素質，讓管理人員和施工人員都能夠明確自身的責任，以及自身工作對于建筑工程質量的影響，讓其更好地發揮自身的作用，為建筑工程施工所服務。

三、 結語

綜上所述，在建筑行業發展過程中，必須要重視建筑工程管理工作，并且明確在這其中的影響因素，更好地從多個方面來進行解決，制定相應的解決策略，并且將其落實到實際的建筑工程施工中，提升建筑工程的管理水平，讓管理人員能夠在建筑工程管理中更好地發揮自身的作用，從建筑材料、設備和人員等多個方面來進行管理，提高建筑工程施工質量，推動建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]陳己強.關于建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].建筑技術開發，2018，45（16）：43-44.

[2]呂金昕.建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].技術與市場，2018，25（1）：161-163.

作者簡介：童成林，南京國忠建筑工程有限公司。