建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義探討

摘 要：近幾年，中國的建筑工程施工規模和施工速度都在不斷的提升當中，這確實為我國基礎設施建設帶來了新動力，也讓人們的居住環境不斷得到提升。但是與此同時，這種規模上的擴大也暴露了建筑工程造價控制方面存在的問題，因此在今后的工作中，我們必須要對建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義進行了解，在此基礎上采取有效的全過程造價措施，保證建筑工程造價管理的質量。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;意義

一、 建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

（一）給予決策提供指導

建設項目實施過程中的每一個決策都會對最終的建設項目產生影響。高質量、科學的決策不僅能保證建設項目的質量，而且能有效提高項目所帶來的經濟效益。項目成本作為項目管理中最重要的決策項目之一，值得我們關注。將全過程成本控制策略應用到建設項目管理中，可以保證項目成本信息分析的準確性，提高下次決策的合理性。特別是在投資規劃和建設階段，全過程的成本思維總是能夠對決策起到重要的指導作用。

（二）保證資金合理使用

建設項目建設涉及大量資金的使用和劃撥。只有建立一個健全合理的投資計劃，才能保證每一分錢的資金都能在復雜的成本管理中得到合理的運用。運用全過程成本控制策略，針對不同施工流程制定差異化投資計劃，確保各環節順利完成。全過程成本控制最重要的特點是能夠實現高質量的成本控制。所有的成本方案都需要不斷地嘗試和計算，并在準確信息的支持下完成。最終得到的全過程成本控制方案的合理性值得信賴。

（三）有效提升管理水平

實施全過程成本控制措施，有效提高了建設項目的管理水平。從投資審批、規劃設計，到實際施工階段，都要進行全過程的成本控制。是必不可少的一個建設項目的順利完成各個步驟的合作和協調，成本管理是確保施工順利，最重要的因素在整個生產過程中成本控制戰略，項目成本的合理性的幫助下將大大增強，還可以提供有效支持其他步驟的順利完成。因此，可以說，全過程成本控制能夠有效地提高管理水平。

（四）有效降低項目風險

建設項目的建設不可能一帆風順，必然會面臨各種建設和管理風險，如投資規劃階段的決策風險、投標階段的流程風險、建設階段的事故風險、材料設備風險等。如何將這些風險控制在一定水平以下是我們必須考慮的問題。顯然和過程方法，跟蹤管理措施，可以減少甚至消除風險因素存在于不同的鏈接，這是整個過程成本控制階段的優勢，與傳統的管理相比的簡化手段，現在選擇使用集成，系統的控制措施，顯然能有效降低項目風險。

二、 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

（一）設計及招投標階段的造價管理

建設項目管理有一定的復雜性，設計和投標階段是最復雜的，重要的階段，一旦出現成本控制錯誤，整個建設項目的成本將大大提高，所以我們必須意識到設計和成本管理的重要性，招標階段改善成本管理和控制工作的質量，解決過去的一系列問題。應用價值工程設計方法設計階段的比較是一種有效的方法加強成本管理，員工需要綜合分析設計要求，充分考慮設計質量的基礎上做一份好工作比較不同設計方案，選擇一個最優秀的性價比的建議作為參考，使后續施工質量可以保證。事實上，設計成本很難計算，所以它必須基于建設項目的實際情況，該網站項目的特點，施工困難，該地區的市場情況等綜合考慮，使用限額設計理念最終完成高質量的工程設計。階段的招標采購、招標工作應該是優化的，不符合實際情況的步驟應該調整，和方法應該采用“桶效應”等選擇最合適的承包商，以控制施工成本的最低水平而不損害施工質量。最后，在投標階段的成本管理中，要對投標環節進行有效的控制，規范投標過程，不斷改造投標方案，最終達到提高投標階段成本管理效果的目標。

（二）施工階段的造價管理控制

施工階段的造價管理控制可以說是所有環節中難度最大、重要性最不容忽視的，因此我們必須要合理的控制施工階段的造價，讓建筑工程能夠朝著高性價比的方向發展。施工環節當中涉及的建筑材料、機械設備、施工人員等都是成本來源，做好造價管理就是要把握住施工階段的造價要點，就是要對合同及工程量清單進行分析。另外，還需要加強采購管理，對材料供應商進行比對，選擇其中質量最優、價格最低的廠商進行合作。這樣一來建筑材料的質量有所保證，建筑工程施工的風險就得到有效降低，不會出現后續返工等問題，造價自然而然會得到控制。除此之外，工作人員還需要對工程變更進行關注，發現成本異常增長的時候，需要強化跟蹤審計管理工作，細化審計內容，對審計流程進行調整，以最恰當的最有效的審計方法進行處理，解決不必要的資金浪費問題。

（三）竣工結算階段的造價管理控制

竣工階段是建設項目實施階段全過程成本控制的最后一個階段，具有重要的整體收尾作用。只有完成竣工結算階段的成本管理，才能有效控制施工項目的成本，保證施工企業的利潤。竣工階段的成本控制施工項目成本管理的實施階段，但它也有重要性，在這個階段涉及結算價格的合同，驗收狀態，分析項目的平衡付款，等，工作人員在合同價格結算的需要第一次的費用發票，并驗證項目資金的使用合理和有效性，為后續做好準備單位的稅務工作。此外，建設方還需要實施建設資金使用審計，審查合同和工程量清單，確保竣工決算的有效性，避免竣工階段成本管理出現失誤。

三、 結語

全過程造價控制管理策略的有效應用，能夠讓建筑工程的施工管理水平得到提升、能夠讓資金使用更具合理性，同時還能讓決策更加科學有效。因此，在今后的工作中我們有必要對建筑工程管理中全過程造價控制的應用進行進一步的探究，爭取找到行之有效的造價控制策略。

作者簡介：

張雨，男，河南鄭州人，研究方向：工程造價。