淺析市政施工管理中的問題與對策

摘 要：城市化進程的步伐加快，市政工程項目也日漸增加。市政工程施工中存在的管理問題也逐漸暴露出來，使市政工程的質量受到了嚴重的影響。文章對市政施工管理的特點，存在的問題進行分析，并提出了幾點改善建議，以期能夠改進市政工程質量，提高市民的生活質量。

關鍵詞：市政;施工管理;問題;改善措施

一、 市政工程施工管理過程中常見問題

（一）缺乏質量意識

目前為止，許多市政工程的施工單位普遍存在著缺乏質量意識的問題。缺乏有效的合理的施工管理手段，以及對工程的質量控制制度不完善等，嚴重限制了市政施工的工程建設。一些不誠實的承包商缺乏責任感，沒有將工程的質量放在第一位，沒有做到以人為本，沒有做到狠抓質量，因此，在施工中，只為了自己的利益，而不顧工程的質量，未能滿足業主的要求，導致出現了很多有質量問題的工程。當下的許多市政工程實行的是承包制，存在著許多違法承包以及轉包的現象，有一部分中標的承包商又缺乏責任感，缺乏工程質量意識，導致施工的工程質量下降。施工隊伍在施工過程中，為了獲取更多的利益，偷工減料，不看重工程的質量，一味地計較利益，從而導致工程的不斷出現質量問題，甚至出現安全事故。

（二）市政工程施工現場管理混亂

就目前我國市政工程項目施工現場而言，普遍存在著管理混亂的現象。施工現場臟、亂、差。體現在設備的隨意擺放、現場不夠整潔、施工垃圾隨意丟棄、材料隨意堆放、施工人員的工作面貌較差、工作效率不高、工作態度不端正等。

（三）工期問題

一般情況下，市政工程大多數是由政府投資的，考慮到市民的生活，將建設的干擾降到最低，政府往往對施工的工期要求嚴格，代建單位應嚴格控制工期，保障工程在工期范圍內完成，但在實際的施工中，施工單位往往缺乏完善合理的組織設計，缺乏對施工工程的整體把握，工期一拖再拖，嚴重地制約了市政工程的健康發展。

（四）缺乏規范的市場管理

市政的工程建設一般都由當地的建設主管部門負責。為了追求業績，部分政府部門利用行政手段嚴重干預市場，限制了市場管理的規范性，使市政工程受到嚴重影響。在市政建設的市場中濫用權力，暗箱操作，違背市場規則，不按照法定規程辦事，缺乏規范的市場管理，導致工程建設受到影響。此外，由于一些市政建設在操作中沒有辦理相應手續，未取得施工許可證就強行施工，使市政工程建設存在相當大的隱患，各種問題不斷涌現，嚴重影響了市政工程的建設。

二、 市政施工管理的改善措施

（一）建立健全的市政施工管理制度

科學合理的市政工程施工管理制度，能有效地對施工現場中的各種行為進行規范管理。對施工過程中有可能出現的問題進行預防，可以有效地保證工程施工質量。市政工程的施工單位要對施工方案進行科學合理的規劃，將先進的科學技術應用到市政工程的施工過程中，科學合理的安排施工進度，加強對施工隊伍的管理，逐步完善獎勵機制來調動施工人員的主動性和積極性。針對施工過程中存在的技術問題，還要采取科學合理的解決措施，需要有關的技術人員和部門同時進行管理和審查工作。

（二）強化施工的質量意識

在進行施工的工程中需要建立良好的質量意識，因為只有對一件事情有了很好的意識，才會使他們的行為有著很好的表現，將質量作為生命的意識應該被每個員工所牢記，只有有了這樣的意識才可以在施工的過程中不會片面的追求速度而忽視質量。在管理層，只有意識到了質量的重要性，就不會在實際的施工中偷工減料，同時他們還會積極地投入到監督建筑工人的行動中來，用自己的實際行動來保證各個方面的工程質量。所以說在實際的工程中只有從施工隊伍以及投資者兩個方面進行質量意識的培養才可以從根本上解決質量的問題。

（三）加強市政工程施工的安全意識

質量和安全在市政工程建設施工中是排在第一位的。在工程施工的過程中一旦發生安全事故，會直接威脅到施工人員的生命安全。不僅影響工程的施工進度，還會嚴重影響施工單位的名譽。有關部門對施工建設的安全有明確的要求和規定。但是，在實際的工程施工過程中仍然會出現一些問題。在施工過程中施工人員的安全意識薄弱容易出現事故。因此，加強對市政工程施工建設的安全管理可及時地采取有效的措施預防事故的發生。此外，加強施工人員的安全意識也能夠有效地降低安全事故發生的概率。同時還能節約工程建設施工單位的施工成本。在施工的過程中市政工程單位不僅要提高人員的技術水平，更要重視提高施工人員的安全意識。

（四）保證施工項目監管體系得到完善

保證一個施工單位在施工過程中質量能夠得到很好的提升，不僅要有良好的自身素質，同時還需要有著良好的監督制度來進行對施工隊伍的約束。建立一個完善的管理制度首先要整頓建設的規劃，從上到下對每一個環節都要進行詳細的管理和約束，這樣才能保證施工井然有序。

三、 結語

市政工程直接影響著人們的交通出行以及休閑娛樂，因此，在進行市政施工過程中務必要加強管理的力度。對施工工程的管理者來說，在工作過程中要善于發現問題，積極尋找處理問題的措施。只有這樣才能將市政工程建設中存在的漏洞和問題得到解決，從而促進城市化的健康發展。在實際的施工過程中要結合實際的工程情況，嚴格按照施工管理的方法，對管理工作要時刻加強，從而從根本上提高工程的施工質量。

參考文獻：

[1]陳永杰.探討市政工程項目業主方的管理問題[J].城市建設理論研究（電子版），2012（13）.

作者簡介：

李猛，男，河北保定人，研究方向：市政工程。