管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運用

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著極其重要作用，已然成了提升企業(yè)核心競爭力重要措施。各行各業(yè)在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升企業(yè)預(yù)算內(nèi)控效益成了當(dāng)前企業(yè)普遍深入研究重要課題。管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)會計基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級管理模式，在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中發(fā)揮著顯著效果。文章基于對管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用優(yōu)勢分析，對如何加強管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用效果相關(guān)策對策進(jìn)行深入探討，以期能夠為提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;全面預(yù)算管理;優(yōu)勢;對策

一、 管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用優(yōu)勢

（一）在提高全面預(yù)算準(zhǔn)確性方面

有效的全面預(yù)算與預(yù)算控制，才能確保企業(yè)在開展經(jīng)濟活動過程中，資金、資產(chǎn)、人力等資源得到最優(yōu)配置和合理使用，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。采用管理會計模式進(jìn)行全面預(yù)算管理能夠確保企業(yè)在全局上掌握資金、人力、固定資產(chǎn)等使用情況與精確數(shù)據(jù)，并且將生產(chǎn)經(jīng)營成本、銷售利潤等預(yù)算管理要素以財務(wù)報表的形式為企業(yè)決策提供更多、更準(zhǔn)確地參考，企業(yè)管理者依據(jù)全面準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算全面、精確控制，使企業(yè)獲得更多利潤。

（二）在優(yōu)化全面預(yù)算管理方法方面

傳統(tǒng)預(yù)算管理與預(yù)算控制方法較為單一，涉及預(yù)算范圍較小，財務(wù)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看到問題角度較窄，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)分析不夠全面，不利于企業(yè)決策全局把控。而管理會計模式中涵蓋了邊際分法、成本性態(tài)分析、價值鏈管理、作業(yè)成本法等多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法，并各有各自側(cè)重優(yōu)勢，企業(yè)財務(wù)人員能夠通過根據(jù)實際需要采用相對應(yīng)的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將較為全面的預(yù)算分析報告提供給管理層，使其能夠通過預(yù)算核算、評估，進(jìn)而在多種決策方案中選擇最優(yōu)方案。

（三）在提升全面預(yù)算管理前瞻性方面

企業(yè)必須充分掌握生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等經(jīng)濟預(yù)算數(shù)據(jù)，分析企業(yè)盈利能力、流動資金、戰(zhàn)略預(yù)算彈性等，結(jié)合發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算等對企業(yè)經(jīng)營管理計劃進(jìn)行合理調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，這就要求企業(yè)全面預(yù)算管理工作必須具備較好的前瞻性。企業(yè)結(jié)合對管理會計多種數(shù)據(jù)分析、整合方法運用，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)預(yù)算、利潤等展開精確計算，從各生產(chǎn)要素時間進(jìn)程中的動、靜兩個方面來掌控企業(yè)預(yù)算與盈利變化情況，進(jìn)而總結(jié)規(guī)律，提高全面預(yù)算管理策略的前瞻性。

（四）在提高全面預(yù)算管理統(tǒng)一性方面

管理會計有效應(yīng)用，能夠提升企業(yè)全面預(yù)算管理統(tǒng)一性。在預(yù)算、成本、銷量、利潤統(tǒng)一性方面，借助管理會計方法對企業(yè)資金流動、資源消耗進(jìn)行分析，能夠有效提取其中成本、產(chǎn)量、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素之間變化聯(lián)系，進(jìn)而實現(xiàn)對凈利潤精確計算，并通過近期利潤對比得出預(yù)算、成本、銷量與利潤之間變化趨勢，進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。在整體與局部統(tǒng)一性方面，除了注重將各個部門預(yù)算、成本進(jìn)行整合分析之外，管理會計同時注重局部細(xì)節(jié)把控，通過數(shù)據(jù)分類分析，統(tǒng)籌兼顧各部門預(yù)算控制情況，掌握各個部門在全面預(yù)算管理方面不足，進(jìn)而提出較為全面預(yù)算管理與控制意見，從整體上提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

二、 管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用策略

（一）提升現(xiàn)代化管理會計意識

在傳統(tǒng)管理理念影響下，我國一些企業(yè)在開展管理會計工作時表現(xiàn)出現(xiàn)代化意識不足問題。這些企業(yè)管理會計在數(shù)據(jù)統(tǒng)籌整合、預(yù)算控制結(jié)果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會計各個流程與預(yù)算控制現(xiàn)狀動態(tài)化監(jiān)督管理質(zhì)量。使得企業(yè)大量資源遭到浪費，數(shù)據(jù)整合統(tǒng)籌分析結(jié)果方面也存在較大誤差，管理會計工作精確性無法保障。因此企業(yè)必須提升管理會計現(xiàn)代化意識，提高現(xiàn)代化技術(shù)，如信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用水平，提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理思維，正確認(rèn)識智能化與自動化管理對于全面預(yù)算管理重要現(xiàn)實意義，從根本上認(rèn)可和接受管理會計現(xiàn)代化建設(shè)。其次，在具體措施方面，企業(yè)應(yīng)針對管理會計工作建立信息化管理系統(tǒng)，運用新興計算機和信息技術(shù)對管理會計數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、分析、整合，并實現(xiàn)對整個全面預(yù)算管理流程實時監(jiān)控，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

（二）健全與完善管理會計制度

企業(yè)將管理會計模式運用于企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，可能會與企業(yè)原有預(yù)算管理制度產(chǎn)生一定程度不適應(yīng)性，實際運行過程中也出現(xiàn)管理會計運行理念不完善、管理職權(quán)不明確、組織框架調(diào)整不合理等問題。這就要求企業(yè)建立起科學(xué)管理會計制度，并在運用過程中不斷完善。首先，企業(yè)管理者，尤其是具體預(yù)算管理工作人員必須正視自身財務(wù)管理制度的不足，建立起完善的企業(yè)管理會計制度，并以此為依據(jù)對預(yù)算報表中條目進(jìn)行重新劃分，通過整合財務(wù)數(shù)據(jù)收集方式、方法，對預(yù)算管理周期進(jìn)行合理調(diào)整。其次，就是在對各項項目預(yù)算審核過程中，及時彌補制度漏洞，通過不斷完善管理會計制度，規(guī)范全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用優(yōu)勢。

（三）實現(xiàn)管理會計流程精細(xì)化

目前，一些企業(yè)全面預(yù)算管理對于管理會計流程及其相關(guān)劃分較為粗糙，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，任務(wù)分配不合理等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。對此，企業(yè)管理者必須對管理會計流程精細(xì)化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會計相關(guān)崗位職責(zé)，通過對全面預(yù)算相關(guān)崗位職能進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理分配預(yù)算管理與控制任務(wù)，而不是將預(yù)算管控工作全部交由企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)。同時，對管理會計部門職能進(jìn)行合理劃分，避免出現(xiàn)職能重復(fù)而導(dǎo)致人、財、物等資源浪費。此外，各個部門之間應(yīng)建立有效溝通交流渠道，避免不同部門之間交流、溝通不及時，導(dǎo)致出現(xiàn)同一任務(wù)多人執(zhí)行，或者是有的任務(wù)卻無人問津等問題。

（四）加強管理會計隊伍建設(shè)

企業(yè)管理會計應(yīng)用初期，由于對行業(yè)知識專業(yè)性重要性認(rèn)識不足，使得其在對管理會計工作人員專業(yè)能力考察方面存在較大欠缺，導(dǎo)致企業(yè)管理會計工作專業(yè)性不強。企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)水平不高，甚至未經(jīng)過系統(tǒng)性、專業(yè)性學(xué)習(xí)，嚴(yán)重降低了企業(yè)全面預(yù)算管理工作效率。尤其是新發(fā)展形勢對企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)能力提出了更高要求，因此企業(yè)必須重視管理會計隊伍建設(shè)。首先，在招聘管理方面，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，嚴(yán)格招聘管理流程，對應(yīng)聘人員的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，經(jīng)過必要考核之后擇優(yōu)錄取。其次，加強對在職人員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)管理機制，定期對專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系企業(yè)實際工作，并注重對新知識、新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除了預(yù)算管理等方面專業(yè)知識之外，還應(yīng)加強在信息化管理方面培訓(xùn)力度，全面提升管理會計工作人員知識體系。此外，還應(yīng)完善考核機制，與員工績效掛鉤對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，同時通過完善獎懲機制來約束員工行為，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為，從專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)兩方面全面提升管理會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)，更好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。

三、 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須充分認(rèn)識到在新形勢下管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運用優(yōu)勢，進(jìn)而從提升現(xiàn)代化管理會計意識、健全與完善管理會計制度、實現(xiàn)管理會計流程精細(xì)化、加強管理會計隊伍建設(shè)等方面，提高管理會計模式建設(shè)水平，切實提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供內(nèi)控保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]程燕.管理會計在加強企業(yè)成本管控中的應(yīng)用[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2018，40（S2）：21-23.

作者簡介：

盧陽萍，浙江省建設(shè)投資集團有限公司。