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房地產土建工程施工進度控制及管理措施探討

2019-12-15 06:48:26霍福茂
市場周刊·市場版 2019年48期
關鍵詞:房地產管理措施

摘 要:土建工程施工進度控制是建設工程管理的重要內容之一,施工進度管理控制的好壞將直接影響項目建設資金的開支情況,是施工企業不容忽視的一項重要工作。尤其是對周轉快、施工周期緊張的房地產來說,在保證好施工質量的同時有效縮減施工工期對房地產可持續發展有著重要作用,文章對影響房地產土建工程施工進度的管理和控制措施進行了分析。

關鍵詞:房地產;土建工程;施工進度;管理措施

一、 房地產土建工程施工進度的影響因素

(一)資金和物資供應房地產土建施工進度會明顯受到資金和物資供應的影響,工程項目建設資金不到位,難免會造成偷工減料、材料質量殘次等對建筑工程質量和安全有隱患的問題。建設資金不到位,就無法購置所需要的建設材料和設備,土建工程材料一旦短缺,土建施工勢必會被迫停止,導致施工進度趕不上施工預期。當然,人力是最為重要的工程資源,施工勞動力的合理分配能夠顯著影響房地產土建施工進度,技術、設備的實施和應用均需要人力才能進行。因此,在房地產土建施工控制中為加快施工進度,尤其應注重對人力資源的合理安排。比如,在施工中選用施工經驗豐富、有土建專業技能的施工人員,不僅能夠保障好施工質量和安全,而且可以顯著加快工程施工進度。

(二)項目建設過程中變更和施工工藝條件設計單位應根據鉆孔勘察資料結合實地調研設計出可靠且實踐性強的設計方案,以避免施工過程中工程變更的發生。施工工藝的實施條件會受到天氣等自然因素的影響,相應的施工流程和條件也會發生適當或不適當的改變。工程變更和施工工藝流程的突然改變顯然會直接影響房地產土建施工進度。

二、 ?加快房地產土建施工進度的控制和管理措施

(一)做好工程項目的整體施工規劃施工組織設計是確保工程項目順利有序開展的重要流程性技術文件。其編制的科學合理與否將對土建施工進度和質量控制好壞產生重要的影響。工程管理人員應在了解工程項目實際概況的基礎上,組織管理部門科學合理制訂項目土建施工的次序和計劃,統一意見后據此制定場地內外交通、水電供應、市政公用設施等的布置和規劃,統一規劃有條不紊地開展土建施工作業、避免造成建設資金浪費,以保證在加快施工進度的基礎上保證施工質量與施工安全優質完成。施工過程中注重因地制宜,結合當地實際情況,比如臨近河流水庫等水源地盡可能就地取水,以利于節省資金投入;臨近林木產業可考慮就近取用建筑用實木;場內根據場地周圍施工需要科學合理規劃臨時通行道路,以保證施工場內外工程材料運輸和機械設備地運輸通暢的同時,利于文明施工創優評比等;對材料堆放保存占地,辦公室等場地應盡可能規劃在不影響土建施工的地方,避免因選址不當多次搬遷,重復投入搬遷費用??紤]到交通運輸通行路線,選擇混凝土拌和站的位置或相應廠家,選擇交通運輸最優路線的位置。另外,對處于地質情況復雜的山區工程項目,還須做好邊坡防護、場地排水等地質災害突發事故的預防和防護措施。

(二)詳細對地質進行勘察,根據地質情況選擇合理的地基基礎形式房地產項目的基礎工程花銷整個工程項目投資成本的較大部分,且施工工期也相對較長。擬建工程場地水文地質條件的差別,往往會對基礎形式的選擇有決定性的影響,不同的基礎形式,施工造價和工期的差別都是相差較大的。工程勘察中地質鉆探工作是基礎設計的重要參考資料,地質勘查結果的好壞有時甚至導致對基礎進行處理所需花費的巨大差異。且其對工程成本和項目工期的影響是非常大的。因此,必須認真細致地開展地質鉆探勘察調研,以科學合理選用成本低的基礎類型。另外,需要注意的是有時難以避免偷工減料和資料造假的問題,致使地質勘查結果與實際地質情況出入較大,以致據此所作的設計圖紙出現較大問題,進而對房屋建筑造成難以挽回的安全質量等損失。因此,項目部必須組織勘察專業水平高、地質勘查經驗豐富、責任心強的專業工程師全程跟進鉆探勘作業,并做好勘察取樣的檢驗,以確保鉆探勘察工作的準確性和可靠性。

(三)編制好施工組織設計,合理布置穿插好各環節施工作業,以避免延誤施工工期

工程項目的進度,并不單指施工作業進度。建筑工程是一個復雜程度高、系統性強的整體,建設項目的完成需要先后經過諸如方案設計、招投標環節和各種開工證件的取得、竣工驗收等備案工作,同時,這些工作反過來又不同程度影響施工進度。比如,某工程項目就是由多個不同工程公司負責進行的,即土建施工、精裝修、園藝、綠化等均由有相關分項專業公司負責完成。另外,自來水、煤氣等各種輔助設施的施工和安裝,可見,建筑工程參建單位很多,協調管理的工作量很大。因此,有必要對整個項目工程進行分區分部管理,制訂分區域的土建施工計劃,并協調好各參建單位,做好各項工作的穿插和組織。

三、 結語

綜上所述,若要對房地產土建工程施工進度進行有效控制,就需要根據影響施工進度的因素進行針對性的分析,在施工過程中保證建設資金和工程材料的充足供應,對施工過程和進度進行動態把控,以期在保證好房地產土建工程施工質量的同時有效縮短施工周期。

參考文獻:

[1]張亞.住宅工程項目施工進度管理的影響因素與進度控制措施[J].中華民居,2012(7):70-74.

[2]張春琦.房地產土建工程施工進度控制及管理措施探討[J].住宅與房地產,2016(9):6.

[3]王高.房地產土建工程施工進度的控制及管理措施探究[J].屋舍,2018(23):153-154.

作者簡介:霍福茂,南京國資投資置業有限公司。

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