建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究

摘 要：對于施工現場的管理起到了舉足輕重的地位，對整個施工過程的影響不言而喻，它會影響施工質量及進程的快慢，只有施工方對這一環節進行嚴格的控制，才能更好推進施工過程的有效展開。近年來人們對建筑工程的施工要求得到了顯著的提升，施工要求的提升也就決定了質量的提升和管理的提升，必須嚴格控制，隨著人們將關注焦點放在管理上，施工方也加大了對管理方面的資金輸出。引進先進的建筑工程管理設備，學習先進的管理經驗，市場競爭也為這方面的提升打下了良好的基礎，只有建筑行業適應社會滿足人們的需求，才能夠得到進一步的發展。文章就管理這方面提出相應的建議，針對施工管理所面臨的問題，提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑;工程施工;現場施工;管理;問題;解決措施

一、 有關建筑施工管理所面臨的問題

（一）對現場管理缺乏安全管理

加強管理將帶來很多好處，不僅施工質量和安全的管理，更多的是人類的安全，和管理指的是時間管理，不僅施工過程的管理，建設早期，后來也必須進行管理，人力安全管理的制高點，只有這樣才能達到經濟效益的高度。但在現階段，很多施工方在現場管理中缺乏安全，更注重經濟效益。在管理過程中還有很多問題需要解決，主要體現在以下幾個方面：首先最沒有全面質量監督機構，他們傾向于做管理工作表面功夫，不實用，一些管理部門甚至不去制定相關的監督系統，而這些行為將會導致安全隱患存在，管理安全管理并不小，更多的是指整個建筑系統，包括工人，所以缺乏全面的監管機構也管理困難的原因。相關企業對安全不重視，沒有加大安全管理投入。我國相關法律也存在一定的缺失，機制也不全面，導致安全管理優勢不知道在哪里使用。

（二）現場管理缺乏規范化

由于施工過程中存在一定的管理問題，需要相關管理人員來完成。然而，目前許多建設項目經理在管理上存在一定的缺陷，缺乏管理質量和管理經驗，這也是導致安全問題的關鍵原因。建筑工程建設需要大量的施工人員和管理人員，所以一些企業為了追求經濟利益，忽視選材的時候，他們傾向于選擇廉價勞動力作為管理和施工人員，給整個施工過程埋下了安全隱患。

（三）管理缺乏一定的科學性

對于施工技術人員的管理方案一定要具有一定的科學性，科學是一切進行的前提，如果管理方案缺乏一定的科學性將會很難實施，甚至影響整個施工過程，因為現場管理人員的素質明顯不高，所以缺乏一定的科學管理，導致管理較為混亂，沒有頭緒。因為對于每個建筑工程的施工都有一定的工期，所以，在施工的過程中，如果因為其他原因拖延了工期，會導致施工期縮短，人們會往往因為趕工期而進行一些加快的工期操作。在趕工期的過程中管理就會缺乏科學性和嚴謹性，導致整個施工場地較為混亂，沒有頭緒。

對于施工的管理人員來說，管理好整個施工過程是它的首要責任，他不僅僅負責安全方面的管理，對材料的使用和所面臨的問題也都要有合理的解決方案，要立足于科學統籌解決，只有施工具有一定的科學性，才能促進施工過程。

二、 如何才能進行良好的施工管理

（一）對現場施工的安全管理進行進一步的加強

加強現場施工的安全管理步驟有很多，可以分類進行，從現場硬件設施入手，加強施工安全的防具措施，投入一部分資金去購買一些預防安全問題的防具，這樣也為施工人員的安全提供了有效的保障。其次加強施工人員的安全管理意識尤為重要，而加強安全意識的方法也有很多，可以開展相應的講座和考核，引導他們正確地進行突發事故的處理。管理人員自身的責任感和安全意識尤為重要，相關負責人要加強這方面的重視，用安全撐起建筑的一片天。

（二）對管理制度進行相應的完善

導致管理制度疏松的主要原因在于施工方和企業，因為重視度的不足，導致他們對于這方面的投入不多，企業施工方不能為管理制度提出相應的規劃，也不能給施工人員提供一定的管理制度保障，所以負責人和企業要做好工作。

首先施工的企業和負責人要起到帶頭作用，加強自身的安全管理意識，對管理制度有更加明確的規劃，將人的安全放在施工的頂端，其次，對于內部管理制度要有明確的獎懲，出現有利于管理制度的行為，要多加獎勵，如果出現違反管理制度要嚴肅處理，不能掉以輕心。

（三）完善管理人員相關水平

管理人員的管理水平對于整個施工過程起到了一個連接作用，只有管理人員的水平達到了一定的標準，才能更好地促進管理的合理展開，對現場施工的管理人員要進行定期的技能培訓和知識檢驗，如果不達標一定要進行嚴肅的處理，不能因為勞動力的廉價學用知識能力和管理水平不足的管理人員。對于施工現場的管理不是僅僅在于安全和現場施工這幾個方面，對于材料的選擇，相關數據的統計也需要進行明確的管理，針對不同的管理層面要選用不同的管理人員，使管理方案真正落到實處，管理水平得到進一步的提升。

（四）對施工進度進行嚴格的管理

施工進度對于整個施工起到了一個貫穿作用，只有施工進度得到了一定的保障，才能更好的在工期內完成質量達標的建筑，而施工進度的管理指的是一個大的方面。因為在建筑工程進行規劃的同時雖然考慮了很多因素，但是往往忽略了一些個別因素所帶來的影響，所以在施工的過程中往往會出現突發狀況，這時便需要應用管理手段進行一個合理的解決。對于整個施工過程也要選擇預備方案，如果出現突發狀況可以進行及時的頂替，不影響整個施工進度和施工質量，這種方案更加強了對施工進度的嚴格管理。

三、 結束語

總的來說，現場管理對于整個施工起到了不可小覷的影響，雖然我國的建筑行業取得了一定的發展，但是對于現場管理還存在許多棘手的問題有待解決，要合理選擇預備方案，對于現場施工進行安全管理，材料管理和數據管理。確保施工人員管理的有序性，合理性，規范性，在確保施工進度不拖后腿的情況下，也能促進企業整體效益提升和人們安全的保障。

參考文獻：

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作者簡介：

魯建民，男，河南濮陽人，研究方向：工程技術管理。