一種調度數據網基礎數據精細化管理方法

汪霄祥 佘世洲 左培玲 馬樹梅

【摘 要】隨著供電企業的發展，自動化信息網絡拓撲發展逐漸呈現多元化，調度數據網業務的不斷增加導致各類信息點表、設備臺賬的維護工作有了更高的難度。面對這種情況，就需要擁有一套能夠快速查詢且具有高管理能力的基礎數據提供，以此便于相關工作人員開展工作。因此，本文將從精細化管理基本情況入手，結合自動化基礎數據管理，重點研究調度數據網基礎數據精細化管理構建辦法。

【關鍵詞】調度數據網 基礎數據 精細化管理

1精細化管理概述

所謂精細化管理所指的是一種理念與文化，它的出現主要是受到了社會分工精細化影響，注重服務質量精細化，也是現代管理所提出的特殊要求。在現代管理學中明確指出，科學化管理主要分為三個層次，分別為規范化層次、精細化曾側以及個性化層次[1]。精細化管理屬于企業運行中心，企業要實現長效發展，就需要將文化精華、技術精華以及智慧精華融入其中，以便促進企業向前發展。在供電企業中應用這種管理可以增強企業內部各部門之間的聯系，實現通力合作目標，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

2自動化基礎數據管理基本情況

自動化基礎管理主要構成要素有SCADA系統、電能量采集系統以及調度數據網等，由于這些系統之間的聯系較多，覆蓋面積較大，它的出現主要是為了方便相關工作人員在進行數據維護時規范化管理，統一工作流程，提升工作效率。在統一平臺下進行信息錄入、查詢以及維護、更改等管理等。使得相關工作人員能夠及時將數據導出與修改。由于受到全面信息化影響，電網自動化也將更具良好運行環境，并為其發展提供可靠參考依據。自動化基礎數據管理主要由五部分構成，分別為網絡配置拓撲管理、點表流程化管理、設備臺賬管理、工單管理以及備品備件管理等[2]。將自動化基礎數據管理應用到供電企業中可以促進供電企業長效發展，簡化流程、減輕冗余，提高相關工作人員工作效率，同樣也會使供電企業發展得更好，真正為用電用戶提供優質服務。

3 一種調度網基礎數據精細化管理方法的構建

3.1構建專業網絡拓撲信息

為了完整的掌控調度數據網中各類運行設備的工況、屬性和維護、缺陷信息，需要加強網絡拓撲管理。要實現拓撲圖形信息樹的展示工作，就要根據網絡結構進行分類，分別設定不同區域并完善該區域相關業務設備信息，如設定安全生產控制大區中一區業務SCADA系統，二區業務電能量系統，以及三區調度DMS系統業務等。各類業務按照不同的區域完成拓撲結構，在不同的層展示不同層次的設備狀況。

3.2構建目標管理機制

目標管理機制的構建主要是為了明確員工工作職責，進一步強化相關工作人員業務能力。供電企業要構建精細化運營管理機制，就需要有明確的管理目標，將戰略工作分解下去，并實現量化考核目標。這就需要企業根據實際情況創設本公司使用的管理方法，使企業所有管理者能夠了解企業實際情況，以便有針對性的進行下一年度的工作部署。如在自動化基礎數據精細化管理中，有一種管理是設備臺賬管理，針對這種管理就需要將設備臺賬各種信息加以明確，以便信息使用者觀看與使用，要求相關工作人員注明設備基本屬性，如設備型號、生產時間、使用日期、使用年限等內容，還應強化記錄設備類型、生產廠家與IP地址等屬性內容，這樣也是為了方便相關工作人員編輯與維護該設備。同時，企業管理者也能根據所提供的信息了解相關工作人員的工作情況，并決定下一年度是否應繼續使用該設備，是否考慮引進其他設備等[3]。

3.3構建完善的考評制度

科學考評制度的建立主要包含了員工自我批評與自我考評工作，要求所有工作人員不能進行攀比，也禁止進行上級判官考評，一定要注重公平性、公正性以及公開性。要實現這一目標就需要擴大考評機制，充分調動相關工作人員的工作積極性，注重績效能力的提升與優化，以便使其更具優先性。如在工單管理中就需要構建完善的考評制度，以便使相關工作人員了解自身發展情況。通常情況下，工單管理中所應用的工單主要有兩大來源，首先來源于設備臺賬管理或網絡拓撲圖中所生成的維修工單，其次，就是通過手工的方式完成工單錄入工作，以便將工單列表顯示出來，這樣可以方便相關工作人員做好工作處理工作。在工單處理中一定會有回退工單的出現，這時就需要重新安排工作人員進行處理，同時也需要對那些長期未被處理的工單進行重新安排，這樣一來就造成了一定浪費，使工單處理工作面臨很多困難。因此，供電企業就可以將這部分工單處理情況作為員工考評內容之一，對工單處理得多的員工進行獎勵，獎勵內容可以為物質獎勵和精神獎勵，對于那些工單處理工作不夠完善的員工，應給予批評，對于屢教不改者就需要進行一定懲罰。這樣主要是為了強化對工作人員的管理，使其能夠真正為企業發展貢獻力量。

4結語

通過以上研究得知，在供電企業中應用精細化管理可以促進供電企業發展，減少不必要損失的出現，尤其是對調度網基礎數據進行管理，可以優化相關設備的使用，還能進一步推動電力企業發展。本文根據實際情況提出了供電企業調度網基礎數據精細化管理方法，通過明確崗位職責、構建目標管理機制、建立完善的考評制度與建立考評結果應用體系入手進行重點研究，希望能為相關工作人員帶來有效參考，以便做好供電管理工作。

參考文獻：

[1]賈磊.揚州供電公司二次設備精細化管理中存在的問題與對策研究[D].揚州大學，2014.

[2]李翔.Q石化生產執行系統（MES）在精細化管理中的應用研究[D].南昌大學，2012.

[3]朱作欣.電力系統運行信息自適應顯示研究初探[D].大連理工大學，2013.