新時期水利工程建設管理創新思路的探索

韓雨君

摘 要：社會基礎設施建設工程中，水利工程建設占據重要地位，不但關系著人民的生命財產安全，也是社會經濟健康發展的重要保證。為適應新時期水利工程建設管理的全新需求，促進整體管理質量與水平質的飛躍，就必須在建設管理思路上進行積極創新與探索。本文在分析水利工程建設管理要點的基礎之上，對建設管理實踐中的創新思路進行分析。

關鍵詞：水利工程 建設管理 創新

水利工程建設是國民經濟建設體系中非常重要的組成部分，是人民群眾生命財產安全的重要保障，一般包括農田水利工程建設、灌溉工程建設、防洪除澇工程建設等內容。近年來，隨著對水利工程建設的重視和相關政策的傾斜，水利工程建設步伐持續加快，進而對建設管理工作的開展提出了全新要求。如何對建設管理手段進行創新，促進管理成效的不斷優化，是水利工程建設管理必須高度重視的課題。

一、水利工程建設管理要點

水利工程建設管理涉及質量、進度、安全、成本控制等各個方面，必須以合同和規范標準為依據，使工程項目建設效益達到理想水平。同時工程投入使用后還應當采取適當的維護管理措施，保證設施的穩定運行，實現相關功能。因此，在水利工程項目建設全周期中，建設管理的主要內容集中體現在以下幾個方面。第一，落實項目建設要求，根據建設目標制定施工計劃，對進度計劃執行過程進行動態監督，及時發現問題并聯系相關部門人員予以解決。第二，圍繞水利工程重點工序展開質量控制，加強安全管理，合理推進工程進度，確保工程質量符合驗收標準。第三，重視成本控制，在建設管理期間以成本控制目標為依據，將成本管控措施落實到各個環節中，杜絕成本浪費，確保工程效益與經濟效益的統一。

二、水利工程建設管理創新思路

（一）提升現場6S作業標準

結合水利工程建設作業實踐經驗，為提升建設管理水平，可以嘗試在6S框架下優化如下內容。第一，控制浪費，節約成本。建設管理作業開展期間應當有專人負責對各類建筑材料、設備市場價格的調研，掌握實際需求制定計劃，優先選擇采購成本低廉且質量好的材料投入使用，在方便現場建設作業開展的同時達到節約成本的目的。第二，樹立建設者主人翁意識。水利工程一般為公益性工程，建設單位應當采取適當措施，引導施工單位對自身形象的營造，加強安全文明工地創建，按時給付工人工資，樹立工程參與者主人翁意識，從而主動、積極地投身建設工作。

（二）引入調度管理自動化系統

以灌區工程建設管理項目為例，為強化用水管理，對灌區通訊調度手段進行優化，促進水管調度現代化水平的提升，應構建以灌區用水調度為核心的現代化信息管理系統。在當前技術條件支持下，現代化通訊、計算機、工程檢測技術不斷發展完善，水利工程建設中對水利調度以及水情測報自動化管理系統的應用日益廣泛與成熟，通過實現水利調度在測報、傳輸以及決策等各個環節的自動化水平，才能夠主動優化調度方案，促進用水效益的提升，以達到改進建設管理整體水平的目的。

（三）健全施工安全防護體系

通過對施工安全防護體系進行優化的方式，保障工程安全以及作業人員人身安全。建設工程中必須充分明確各參與人員安全職責，展開針對性的管理，現場需要設置專門的安全防護工作部門，安排部門員工圍繞水利工程建設設備運行狀況進行經常性檢查，以確保運行狀態良好，減小安全隱患。除此以外，還應重視對建設人員安全防護知識的培訓工作，嚴格遵循“三管三必須”的原則投入安全生產作業，形成安全生產監管責任體系，并與事故處理以及責任機制相配套，提高安全防護的整體水平。

（四）規范工程建設管理體系

參與水利工程項目建設的相關單位以及責任主體需要嚴格落實責任制度，認真履行項目審批程序，加強前期審查以及審批工作。項目建設期間應當引入實名通報制度、“黑名單”制度，及時上報不合格工程項目，嚴肅處理建設施工期間存在的違規操作與行為。同時，形成一套與建設管理相匹配的工作體系，將質量監督管理落實到水利工程建設管理全程中，突出組織領導的牽頭作用，在水利工程建設中推行落實網格化工作模式，對網格進行層層劃分，明確網格對應管理人員、管理職責與具體任務，從而確保水利工程建設管理全程質量的可控性。

三、結語

在新時期社會經濟發展過程當中，水利工程項目建設及其管理所顯現出的工程價值和社會價值正在不斷提升，如何保障水利工程建設管理整體水平已成為業內人士高度重視的一項課題。本文在對水利工程建設管理主要內容進行分析的基礎之上，研究了建設管理思路的創新舉措，旨在于通過提升現場6S作業標準、引入調度管理自動化系統、健全施工安全防護體系以及規范工程建設管理體系等相關措施的綜合應用，促進水利工程建設管理質量水平的提升。

參考文獻

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