企業財務管理中的問題與對策淺議

于光明

摘 要：在市場經濟飛速發展的背景下，各個行業的競爭愈加激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須要加強財務管理，獲得市場競爭力的提升。財務管理是企業各項管理工作的前提與基礎，不僅能為企業的經營管理提供有效幫助，還能促進企業經濟效益的切實提升，實現企業的持續穩健發展。本文針對企業財務管理中的問題展開分析，并試探性提出幾點對策，以便相關人士借鑒和參考。

關鍵詞：企業財務管理;問題;對策

隨著社會信息化的發展，國家在稅收和貸款等方面頒布了一系列的扶持及優惠政策，為企業的發展提供了良好契機，但也使企業面臨一定的危機。若現代企業不能科學合理規劃財務，內部財務管理混亂無序，盲目追求高風險、高利潤投資，不僅會出現現金流短缺、成本增加等現象，還無法實現經營目標，甚至影響到企業的生存。目前如何做好財務管理工作，已經成為現代企業的重要研究課題。

一、企業財務管理存在的問題分析

企業財務管理存在的問題主要表現為以下幾個方面。

（一）管理觀念老舊

企業財務管理涉及很多關鍵性概念，如貨幣的邊際成本、時間價值、機會成本、風險投資等，然而企業管理層不能準確理解這些概念，管理觀念老舊且僵化，無法明確價值最大化的意義，造成財務管理工作的不合理。

（二）財務內控管理不到位

有些企業的內部監督機制與財務管理機構配置不完善，引起財務管理漏洞，還有如內審部門和財務部門缺乏獨立性，兩個部門需服從企業高管的調度，在其領導下開展業務活動，造成獨立性不強，無法有效監督財務審計，一旦高管利益與企業利益出現沖突，則無法約束和監督高管的權利，不能很好地保障企業利益。

（三）籌資缺乏計劃性

大部分企業籌集資金時過于匆忙或隨意，沒有認真計算資金外部的需求量，致使籌集資金的數量與實際需求不相符，造成資金使用效率的降低。同時我國銀行的貸款手續相對繁雜，需要花費較長的處理時間，有些小微企業利用銀行獲取的貸款額度低或無法獲得銀行貸款，加上缺乏長短期融資計劃和資金規劃，對自身的償債能力與資金需求沒有進行綜合考量，只一味進行大量貸款，選擇周期短、利率高的貸款，繼而增加還款壓力，極易因資金斷裂而破產。

二、企業財務管理問題的解決對策

（一）積極轉變管理觀念

由于財務管理理念是對企業財務管理問題進行思索的著力點，企業在全新的理財環境中若不能轉變理念，則無法增強自身的市場競爭力，不利于自身的長遠發展。所以企業管理者應該與時俱進，改變傳統落后的財務管理思維，樹立新型的管理理念，采用新穎的管理手段，適當拓寬市場信息的渠道，及時分析收集的信息，努力跟上社會和時代的更新速度，優化調整企業發展方向。另外，企業管理者應引導職工樹立財務管理意識，注重系統與制度的有機結合，建立健全財務管理制度，加大信息化建設力度，確保決策的合理性與科學性，做到重要領域職責、高風險分離，以免因主觀意識影響而造成不必要損失。

（二）加強財務內控管理

對于企業財務管理活動而言，其具有較強的綜合性，涵蓋企業各環節的工作，這就需要加強財務的內部管控和風險防范，具體包括：1.確保財務機構的獨立性。財務機構要以規定的權限和職責為依據，做好財務管理工作，積極監督內部財務，不受內部違規和外界干預，確保財務管理的有序性和規范性。2.對財務管理流程和高管權限加以規范，明確各環節的責任，將高管的職能作用加以充分發揮，有效約束高管權力，以免其權力過大而危害企業發展;或者是以企業實際情況和規模為依據來科學設計高管權限，確保高管權力既有約束和監督又有保障，使其權力的應用與企業的發展目標和長期利益相一致。3.明確內審機構的獨立審計權限，注重內部審計監督作用的發揮，適當擴大內審的范圍，在內審監督范圍內納入企業運行全過程，從而優化內控環境，及時查找財務管理漏洞，降低財務風險，實現企業的長足發展。

（三）完善籌資管理

要想完善籌資管理，企業需要事先合理預測資金需求量，科學制定長短期融資計劃與規劃資金，對自身的償債能力進行有效分析，盡可能少使用周期短、利率高的借款，確保資本結構的合理性;或者是以自身實際的資本結構、資金情況、法律限制、發展周期為依據，對股利分配政策進行科學選擇。同時企業應該強化內部籌資的管理，對信用風險進行綜合考量，合理推遲應付賬款和占用預收賬款的付款時間，達到周期延長的目的，并加強分析賬齡，對應收款項予以及時催收，避免應收賬款因長期未收回而變為壞賬。

（四）提高人員綜合素質

作為企業財務管理工作的承擔者和執行者，財務管理人員的職業素養對工作開展效果有直接影響，所以提高財務管理人員的綜合素質顯得尤為關鍵。為此，企業應該鼓勵財務人員定期參與專業培訓活動，獲得實際操作能力、文化理論知識、專業技能的提高;或者是注重人員的思想道德建設，使其認真遵守職業道德規范，形成正確的價值取向，做到勤業、敬業、精業、樂業。當然企業也要對持證上崗制度加以合理制定，嚴格考核培訓人員，只有合格者方可勝任工作。

綜上所述，財務管理工作是一項系統而復雜的工作，在企業生存與發展過程中發揮著極為重要的作用，然而在實際工作中還存在這樣或那樣的問題，如管理老舊、財務內控管理不到位、籌資缺乏計劃性等，嚴重影響到企業其他工作的有序開展。針對這種情況，企業必須要立足實際，積極轉變管理觀念，加強財務內控管理，完善籌資管理，提高人員綜合素質，以便提高自身的經濟效益和市場競爭力，實現自身的穩健發展。

參考文獻：

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