業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響分析

王輝瑩 付家龍

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，只有不斷提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。通過(guò)游俠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。擺在工作人員面前的主要問(wèn)題是怎樣提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，該文主要探討業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，希望能夠從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;影響

所謂的業(yè)財(cái)融合主要是把企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)職能放在工作的主要位置，并不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的業(yè)務(wù)核算及監(jiān)督工作模式，協(xié)調(diào)好不同部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)收集企業(yè)業(yè)務(wù)管理方面的信息，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利落實(shí)，并提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，從根本上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，還關(guān)系到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利落實(shí)，能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

一、分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理任務(wù)不統(tǒng)一

首先，企業(yè)原有的業(yè)務(wù)單位需要重視各項(xiàng)工作的順利完成。企業(yè)正常運(yùn)行管理過(guò)程中的成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)等工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一。其次，具有明顯價(jià)格管理意義的財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)主要是更好地核算并研究業(yè)務(wù)管理模式下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并給企業(yè)決策工作人員提供參考資料，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)不同業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，工作目標(biāo)的不統(tǒng)一使業(yè)財(cái)融合工作受到了負(fù)面影響。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)信息量較大且共享難度也較大

企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)過(guò)程中，信息系統(tǒng)一項(xiàng)必不可少的組成，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，信息化技術(shù)的出現(xiàn)及運(yùn)用得到了人們的重視和關(guān)注，員工的信息化水平需要進(jìn)一步提升，受到傳統(tǒng)文化的影響，一些信息化設(shè)備的使用直到報(bào)廢了人們才會(huì)換新的。甚至有一些企業(yè)并沒(méi)有重視企業(yè)信息系統(tǒng)革新工作的重要性，也忽略了其對(duì)企業(yè)管理工作的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)雜亂無(wú)章，不同管理系統(tǒng)之間的關(guān)系較緊張，信息系統(tǒng)的整合工作不理想。此外，還存在一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則不同的問(wèn)題。財(cái)務(wù)信息的共享能夠有效企業(yè)會(huì)計(jì)信息的采集有效性，還能拓展相關(guān)信息的知識(shí)面，企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息的共享還能提升相關(guān)信息的真實(shí)有效性，但是當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合信息共享落實(shí)難度較大。

（三）企業(yè)相關(guān)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的熱情不高

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)水平有待提升，會(huì)計(jì)核算工作的額外價(jià)值較低且大都是重復(fù)性的工作。業(yè)財(cái)融合工作給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度直接關(guān)系到業(yè)財(cái)融合工作的順利落實(shí)。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并增進(jìn)不同部門(mén)之間的溝通交流，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合水平。其次，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作員工的工作熱情不高，工作人員并沒(méi)有改變自己對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)知，在工作過(guò)程中依然采用傳統(tǒng)的模式，制約業(yè)財(cái)融合工作的順利落實(shí)。業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)意味著異常較大的挑戰(zhàn)，關(guān)系到企業(yè)員工實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的積累和工作熱情。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的完善方案

（一）認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)業(yè)財(cái)融合的宣傳推廣工作

企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合知識(shí)的宣傳力度。企業(yè)應(yīng)該把業(yè)財(cái)融合工作與實(shí)踐案例結(jié)合起來(lái)進(jìn)行宣傳推廣，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作的自身價(jià)值。然后定期舉辦相關(guān)的業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。借助相關(guān)機(jī)制的力量，協(xié)調(diào)好不同部門(mén)之間的關(guān)系，這樣才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的發(fā)展。

（二）重視企業(yè)業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

在企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。業(yè)財(cái)融合工作的順利落實(shí)需要人才的大力支持，特別是一些了解并掌握業(yè)財(cái)管理人才。企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作人員應(yīng)該不斷革新職責(zé)分配制度，財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員通過(guò)積極的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提升自己的綜合水平，更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)需要重視業(yè)財(cái)融合工作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，并創(chuàng)建人才流動(dòng)制度，緩解財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員的緊張氛圍。比如，讓財(cái)務(wù)工作人員定期輪崗，定期指派財(cái)務(wù)工作人員到業(yè)務(wù)管理部門(mén)交流學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理工作中。此外，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及，積極鼓勵(lì)相關(guān)啊員工參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，給企業(yè)培養(yǎng)出一批批綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才。企業(yè)還應(yīng)該積極引入一些業(yè)財(cái)融合水平較高的人才，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合水平。通過(guò)適當(dāng)?shù)娜瞬乓耄軌蚪o企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的管理觀念，還能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作模式，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還要重視政府對(duì)人才資源的優(yōu)惠政策，選擇合適的人才引入企業(yè)內(nèi)。

（三）創(chuàng)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度

在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效考核能夠有效提升企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的工作潛能。特別是在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)中，績(jī)效考核能夠增進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)員工和財(cái)務(wù)員工之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的績(jī)效工作，并把績(jī)效考核成績(jī)用來(lái)衡量不同部門(mén)效益的標(biāo)準(zhǔn)之一。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視兩個(gè)部門(mén)績(jī)效考核工作的落實(shí)，并同意績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，比如在財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)該設(shè)置一些成本管理、預(yù)算控制方面的題目，讓不同部門(mén)員工在學(xué)習(xí)自身知識(shí)的基礎(chǔ)上了解相關(guān)部門(mén)的基礎(chǔ)操作，加快業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利落實(shí)能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效性，還能推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。基于此，我們應(yīng)該深入了解企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的完善方案，提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

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