關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化措施與創(chuàng)新機制研究

茅勝平

摘 要：我國是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制。而事業(yè)單位是我國從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程的產(chǎn)物，隨著改革開放的進程和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位承擔著維護國家秩序和社會穩(wěn)定、提供公共服務的職責。它的經(jīng)濟管理職能也越來越重要，突出表現(xiàn)在財務管理上，財務管理問題和財務管理的創(chuàng)新是事業(yè)單位經(jīng)濟管理中關(guān)注的重點問題。基于此，本文就將對事業(yè)單位的財務管理進行詳細研究，希望為事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;強化措施;創(chuàng)新機制;研究

目前，科技管理領域整體發(fā)展，推動著事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平，但仍然存在很多不完善的情況，如果不能有效調(diào)整和優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟管理中財務管理的問題，必然會對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的發(fā)展帶來不好的影響。針對這種情況，本文從財務管理中的問題出發(fā)，指出財務管理的必要性，及具體的強化措施和創(chuàng)新機制，財務管理作為經(jīng)濟管理中的重要組成，如何對財務管理體系的有效構(gòu)建，如何提升事業(yè)單位財務管理水平，關(guān)系事業(yè)單位的發(fā)展。

一、當前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理上存在的問題

經(jīng)濟管理是一項以經(jīng)營目標為目的活動。而事業(yè)單位區(qū)別于企業(yè)單位是非營利性的，它的運營主要靠國家財政撥款，因此強化事業(yè)單位的經(jīng)濟管理措施和創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制是非常重要的。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中存在一些問題，具體有以下幾個方面。

（一）事業(yè)單位缺乏財務風險管理意識

當前一些事業(yè)單位工作人員對于財務管理的理解并不全面，這種情況的出現(xiàn)很容易造成事業(yè)單位的財務管理體系和系統(tǒng)不健全。此外基于事業(yè)單位工作人員的財務管理能力所限，并不能準確掌握財務情況，出現(xiàn)決策失靈，也會出現(xiàn)很多財務風險，這些負面影響都是因為缺乏財務風險管理意識導致的，尤其在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、來自市場的風險，一方面隨著科技大數(shù)據(jù)的推動，推進財務風險管理意識必須上升到新的水平。

（二）事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不健全

事業(yè)單位是以增進社會福利、社會公益為目的，主要是滿足社會文化、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、科學等多方面需要的服務組織。因為非營利性，所以管理上缺乏管理系統(tǒng)，管理活動缺少依據(jù)，多數(shù)是依據(jù)前人經(jīng)驗，缺乏流程制度化管理、科學化決策，使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作處于無序和混亂中。

（三）固定資產(chǎn)管理不合理

由于事業(yè)單位是靠財政撥款的“鐵飯碗”，也會有固定資產(chǎn)嚴重浪費的現(xiàn)象，在固定資產(chǎn)的管理上事業(yè)單位缺乏監(jiān)督體制、經(jīng)費的來源、資產(chǎn)數(shù)量的登記，物資的有效清點，報廢、資產(chǎn)流向、及資產(chǎn)報告制度建立不完善。另外，資金分配利用不合理，造成了事業(yè)單位經(jīng)濟管理上出現(xiàn)嚴重的問題。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化措施和創(chuàng)新機制

（一）提高事業(yè)單位財務風險管理意識

要提升財務風險管理的意識，在貸款資金使用過程中，要充分考慮自身償還能力，進行預算編制，在預算編制中體現(xiàn)貸款計劃，這是有效的財務管理計劃職能的落實。科學的財務預算，確保收支平衡。同時，在日常的財務收入與支出上進行翔實的跟蹤記錄，減少資金的重復性支出和使用的盲目性。

（二）提升經(jīng)濟管理中的財務人員專業(yè)素質(zhì)

一是要不定期對財務人員進行財務管理專業(yè)知識培訓，培訓后加強考核，通過績效考核與學習專業(yè)理論知識結(jié)合，與晉升機制結(jié)合，把理論學習作為重要的考核標準，強化學習。二是加強財務知識的日常學習，例如利用雜志、公眾號等潛移默化的影響，提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)。

（三）建立完善的財務管理制度

一是進行流程管理，對財務管理實行流程化、規(guī)范化，包括固定資產(chǎn)的采購、保管、入庫、領用、及報廢等流程，并盤查固定資產(chǎn)，確保賬賬相符，賬實相符，同時，也包括對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行準確盤點，生成盤點表，出現(xiàn)明顯盈虧問題，就需要經(jīng)濟管理工作中對問題出現(xiàn)的原因進行分析，基于每項工作都有專門負責人，出現(xiàn)問題找對應的負責人處理。二是建立獎懲制度，對事業(yè)單位造成巨大損失的，要進行處罰，要有明確的追責制度，以保證事業(yè)單位的整體利益。同時，也要有相應的獎勵措施，激發(fā)財務管理人員工作的積極性。三是完善監(jiān)督管理制度，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題，以便及時糾錯。最終形成健全的事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系，不斷提升經(jīng)濟管理的效率和解決經(jīng)濟管理中遇到的問題。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和改革開發(fā)的不斷深入，經(jīng)濟管理已成為市場經(jīng)濟下一種重要的課題。在事業(yè)單位中，經(jīng)濟管理工作模式主要體現(xiàn)在財務管理工作上，事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作人員不僅要切實明確自身財務管理工作職責，還要保證固定資產(chǎn)的完整性，保證財務管理制度的完善性。近年來，我國整體經(jīng)濟水平的發(fā)展使得財務管理的腳步跟不上實際工作中的步伐，存在諸多問題，如果不能在實際工作中及時進行調(diào)整，必然會對事業(yè)單位工作的長遠發(fā)展造成影響。希望在本文的探索下，事業(yè)單位工作人員能對事業(yè)單位中的經(jīng)濟管理工作引起充分關(guān)注，尤其側(cè)重于財務管理上，要創(chuàng)新機制和強化措施，最終實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的穩(wěn)定提升。

參考文獻：

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