淺析企業戰略管理中的問題及其對策

摘 要：企業戰略為企業愿景和宗旨服務，企業能否在激烈的市場競爭中取勝，在很大程度上取決于該企業是否做好了企業的戰略管理工作。文章以企業戰略和戰略管理的相關理論為基礎，結合企業戰略管理的實際狀況分析企業戰略管理中存在的問題，并在其基礎上提出了改進企業戰略管理的對策及建議。

關鍵詞：企業;戰略管理;問題;對策

企業戰略就是著眼于企業的未來，根據企業外部環境的變化和內部的資源條件，為求得企業生存和長期發展而進行的總體性謀劃。企業戰略按不同的類別和層級可分為總體戰略、競爭戰略、公司層戰略、職能戰略和業務層戰略。不考慮企業的組織規模和組織結構，大部分企業至少應當考慮總體戰略、競爭戰略和職能戰略。而企業戰略管理則決定企業將采取何種措施，以及如何對所選戰略進行評價和實施，它包括戰略制定、戰略評價和戰略實施的全過程。企業的戰略管理對其經營管理活動起著重要的導向作用，在很大程度上決定企業的成敗。越來越多的企業開始重視企業戰略管理，但從現實中來看，企業戰略管理還面臨諸多問題。

一、企業戰略管理中的問題

目前企業戰略管理存在諸多問題，降低了企業戰略管理的成效。本研究主要從以下幾個方面分析企業戰略管理中的問題。

（一）企業職能戰略脫離企業總體戰略和競爭戰略

企業總體戰略主要決定企業應該選擇哪類經營業務，進入哪些領域。而競爭戰略則主要確定企業如何選擇其經營的行業和如何選擇在一個行業中的競爭地位。而企業職能戰略則是為實現企業總體戰略和經營戰略，對企業內部的各項關鍵職能活動進行統籌安排。企業的職能戰略往往包括企業人力資源戰略、財務戰略、市場營銷戰略等。企業要想實現總體戰略和競爭戰略，必須將其落實到各項職能戰略并實現不同職能戰略的有機協調，因此企業必須在制定各項職能戰略時就以企業總體戰略和競爭戰略為依據。而現實中，很多企業各職能部門往往更注重部門自身利益和短期目標的實現，制定出的職能戰略往往脫離公司總體戰略和競爭戰略，這就導致企業很難實現更高層次的戰略和目標。

（二）企業戰略管理工作缺乏人才保障

企業戰略管理是企業管理工作的重要組成部分，從理論上講應當設置專門的戰略管理部門聘請專業的戰略管理人員從事相關工作。而現實中，很多企業并沒有設置專門的戰略管理部門，企業的戰略管理工作更多地是由企業的人力資源管理部門或行政部門或其他部門在做，這些人往往缺乏基本的戰略管理素養和相應的戰略管理知識，也不重視戰略管理工作。這些人在戰略管理工作中不懂得利用專業的方法和工具進行企業戰略的制定、實施與評價，也容易將企業總體戰略、競爭戰略和職能戰略相混淆，最終讓企業的戰略管理工作流于形式，降低了企業戰略管理的成效。

（三）企業戰略管理工作重制定、輕實施、不調整

正如上文所言，企業的戰略管理過程應當包括戰略制定、戰略實施和戰略評價，在制定和實施戰略的同時，應當結合企業自身的實際狀況和外部環境的變化以及企業戰略的實施效果及時進行戰略評價和戰略調整，以幫助企業在競爭中取勝。隨著戰略管理在經濟領域逐漸被重視，越來越多的企業開始制定自己的企業戰略，但由于各種各樣的原因，在企業的實際經營管理中很多企業即使指定了企業戰略，也并未很好地貫徹實施，或是在實施企業戰略的過程中，并未根據實際情況及時地進行企業戰略的評價和調整。

二、改進企業戰略管理工作的對策及建議

針對企業戰略管理中存在的上述問題，結合企業戰略管理的相關理論，本研究提出了改進企業戰略管理工作的對策及建議。

（一）用戰略管理的相關理論指導企業戰略管理實踐

在學術界，戰略管理已逐漸發展為管理科學領域中一門獨立的學科，已經有越來越多企業戰略管理領域的學者、專家以及從業者在長期的理論研究和實踐中總結出了科學的戰略管理理論、方法和工具。這些理論、方法和工具既有關于企業戰略的，也有關于戰略管理的制定、評價和實施的全過程的，如BCG矩陣、PEST分析法、SWOT分析法、波特的競爭力模型等等。企業可以運用這些科學的理論、方法和工具指導其戰略管理實踐，以提升企業戰略管理的科學性。

（二）提升企業戰略管理人員的專業素質

企業應當設立專門的戰略管理部門，將戰略管理工作從其他部門中獨立出來，以全面發揮企業戰略管理職能。此外，企業應當聘請專業的戰略管理人員從事其戰略管理工作，因為這些人往往具備專業的戰略管理知識，能夠運用先進的理論和科學的方法與工具從事該工作。最后，企業應當積極主動地對企業的戰略管理人員進行培訓，以不斷地更新他們的知識以更好地完成企業的戰略管理工作。即使企業實在無法聘請專業人員長期從事其戰略管理工作，也應當聘請第三方公司的專家對企業的戰略管理工作進行指導。

（三）提升企業的戰略管理意識

提升企業的戰略管理意識，不僅僅是提高公司層和管理層的戰略管理意識，而且要提升全體員工的戰略管理意識。盡可能讓全體員工都能將自己的本職工作和企業的戰略管理工作結合起來，認識到自身工作與戰略管理的關系以及企業職能戰略同企業總體戰略和競爭戰略的關系，做到“人人懂戰略、人人講戰略”，最終才能提升企業戰略管理的成效。

參考文獻：

[1]尤建新，邵魯寧.企業管理概論[M].（第六版）高等教育出版社，2018.

[2]張東生，丁玉婉，劉宏波.企業戰略管理基本原理探索的質性研究[J].企業經濟，2019（09）：92-99.

作者簡介：劉麗嬌（1992-），女，漢族，四川省簡陽市人，四川大學錦城學院專職教師，研究方向：行政管理、人力資源管理。