基層做強 基礎做實 確保事業單位工會經費應收盡收

張明枝

工會經費是確保工會各項組織活動可以順利開展下去的一個重要前提，是各項活動的財力支撐，新時期工會必須要加強財務管理，圍繞工會主責主業，積極執行中央的各項規定，對工會經費進行合理、充分且高效地利用，以惠及更多職工群眾。本文對事業單位工會經費管理中的問題進行分析，并且提出相應的策略，旨在提高事業單位工會經費使用效率。

一、引言

隨著我國經濟快速發展，事業單位的改革也持續推進，工會是事業單位內部的重要組成部分，是維護工人群眾基本利益的部門，對于事業單位的發展具有十分重要的意義。經費是工會各項活動和工作得以順利開展的前提，就當前實際情況來看，事業單位工會經費管理中存在一些問題，比如經費使用不規范，財務會計人員水平不高，所以導致經費管理過程中出現的問題較多。在事業單位發展過程中必須要重視經費管理工作，并且要從基層經費管理與事業單位發展的角度出發，找到經費管理中的難點和重點，提高經費管理水平。

二、基層工會經費管理中的問題

隨著事業單位體制的不斷創新與改革，工會作為事業單位中的重要部門，其管理制度也不斷創新，當前形勢下我國正在積極逐步地推進事業單位工會改革工作，經費管理是工會改革與創新中的重要一環，旨在更科學合理地利用經費，為廣大職工群眾帶來更好的福利。在事業單位的改革過程中，工會想要實現快速發展，就必須要強化財務管理，落實每一筆經費的使用情況，從基礎做起，真正發揮經費的作用。……