作業成本法在企業成本核算中的應用

潮家進

自從我國步入現代化發展進程以來，我國人們整體的生活水平都得到了很大程度的提高，從而也促進了各行各業的進一步的發展。就從目前情況看來，在市場競爭越來越激烈的今天，企業為了能夠在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，不僅要發揮自身獨有的優勢，而且還要對內部進行不斷的改進和完善。為此，企業管理人員要對作業成本法在企業成本核算進行應用當中予以重視，并且對該方法進行充分的了解和分析，這樣才能夠讓作業成本法的作用充分的發揮出來，促進企業得到更好的發展。

一、前言

企業成本作為企業運行的重要組成成分之一，對于企業的發展有著十分重要的影響，加強成本核算是當下各大企業發展首要進行的一項措施，這樣不僅能夠讓企業發展生產的成本得到有效的減少，而且還能夠讓企業的活力和競爭力得到有效的提高。文章分析了作業成本法在企業成本核算當中的必要性和可能性，對企業成本核算過程中存在的問題進行了分析，并且能夠采取有效的措施進行解決。

二、現代企業推廣作業成本法的重要性

隨著時代的不斷發展，我國人民的整體經濟水平都得到了普遍的提高，人們對精神和物質方面都提出了更高的要求，為了能夠滿足市場的需求，越來越多先進的生產技術和生產工藝被不斷的研制出來，這樣就會導致企業生產當中的制造費用也因此得到增加。作業成本法作為新時代先進的企業成本核算方法之一，不僅能夠放產品在生產過程當中的耗費客觀的反映出來，而且還能夠在企業成本核算當中發揮出良好的效果，這種方法能夠對成本的信息進行準確的分析，提供有意義的非財務信息，企業成本服務的范圍也因此得到進一步的拓展，進而企業發展的戰略決策也會得到進一步的改進和完善。作業成本法不僅讓傳統成本計算中標準成本背離實際成本的事實得到有效的改變，結合企業實際的生產情況而將消耗的資源作業進行成本歸集，通過對作業成本法的利用，能夠讓產品定價決策得到進一步的改進，為指導銷售提供真實有效的信息，客戶提出的要求也會得到滿足。

通過實際的調查發現，我國大部分企業內部的產品結構隨著時代的發展而得到改變，這樣就會導致人工成本在企業當中的比例逐漸下降，反而制造費用在產品成本當中的比例逐漸地上升，導致這種現象出現的主要原因就是企業內部的制造環境發生了很大的改變，傳統的成本法對這種變化沒有發揮出良好的效果，企業不同產品之間的成本也會因此產生誤差，對企業的發展有著巨大的影響。傳統的成本管理方法已經不再適用于當今科水平發達的社會，為了能夠讓企業在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，企業內部管理部門就要對成本核算方法提出更高的要求，對企業自身實際發展生產的情況進行充分的分析，從而才能夠將先進的作業成本法應用到企業的成本核算工作當中，這樣不僅能夠讓企業的市場競爭力得到提高，而且還能夠與當下的社會發展相適應。由于作業成本法在企業成本核算當中能夠發揮出良好的效果，我國各大企業都對該方法予以高度的重視，并且將其應用到自身發展生產過程當中，推行作業成本法是十分重要的。另外，企業還要在實際的管理過程當中，企業應該在內部實行責任會計管理制度，讓企業內部的各個部門劃分為每一個責任中心，并且這些部門都分別掌管企業發展生產過程當中的部分權力，這樣還能夠在企業發展過程當中出現問題的時候有效的將責任落實到每一個相關人員，企業工作人員的行為得到進一步的規范。在作業成本法當中，企業的每一項作業都與生產組織之間有著一定的聯系，作業成本計算可以跟產品成本計算之間相互結合，為企業發展生產的各個環節降低成本，對企業的發展起到了一定的促進作用。

三、作業成本法在企業成本核算當中應用的有效途徑

（一）改進系統，完善財務信息系統，實現采購計劃與生產系統的同步

為了能夠讓作業成本法得到有效的實施，企業就需要引進先進的會計信息系統，在發展過程當中要對作業成本法相關的應用軟件進行不斷的開發，從而能夠讓作業成本數據和原財務系統數據的銜接問題得到有效的解決，作業成本法能夠在不同的企業生產環境當中得到適應，作業成本法的各項基本操作也能夠正常的進行。在通常情況下，企業購買原材料的成本比例在企業發展成本當中的比重是比較大的，這就要求企業相關人員要對企業的各個軟件系統進行實時的完善，專業的軟件操控人員需要對企業自身實際的情況融入到系統的設定當中，之后在進行軟件更新措施，這樣能夠讓不同的間接費用分給產品成本。另外，企業采購部門需要制定一份詳細的采購計劃，對原材料的采購和生產加大力度同時進行，這樣不僅能夠讓材料傳輸過程當中出現失誤的概率大大降低，而且還能夠讓企業的整體質量得到有效的保障。不僅如此，企業還應當要積極建立財務體系一體化。運用作業成本法不但能夠為企業的生產、銷售與其他有關職能部門提供可靠的決策信息，而且還可以與企業外部報告的要求相符。因此，企業應當要有效融合企業財務管理體系與作業成本法體系，進而不斷提升企業成本核算的科學性、精確性，提高企業目標作業成本和實際作業成本間的可比性，以切實落實企業的成本核算和控制工作。

（二）建立有效的作業中心，選擇合適的作業中心進行費用分配工作

由于企業內部生產的產品種類不同，相關的作業活動區域也會有所不同，企業管理人員要根據不同的工作活動性質而對作業中心進行有效的劃分，每一個企業活動都有各自的作業中心。企業內部每一個作業中心發生的成本費用都有其各自的性質，企業相關人員要對這些成本成因進行充分的分析，之后再選擇與作業中心相適應的費用標準進行選擇，在這些工作完成之后，作業中心需要將各自發生的成本費用進行及時的分配，并且要在各批次產品、各種產品之間進行，這樣才能夠對企業發展生產過程當中所需要的成本費用進行準確的計算。

（三）對作業成本核算思想進行積極推廣

企業管理人員要對作業成本法予以足夠的重視，要求相關的工作人員要意識到該方法對于企業成本核算工作的重要意義。因此，企業會計人員要對該方法進行充分的了解和分析，并且要在工作過程當中對自身的技術水平和工作能力進行有效的提高，在作業成本法應用的每一個環節當中都需要對相關問題進行及時發現，結合自身的工作經驗和專業知識對該問題進行及時的解決，這樣才能夠保證作業成本法的作用在企業成本核算過程當中充分的發揮出來。

（四）構建起完善的內部控制體制

作業成本法可以提供比較高質、詳細以及精確的會計信息，可以切實降低會計信息失真的發生記錄表。不過導致會計信息失真并非單單只有會計核算這一原因，還包括了內部控制體制、企業人員綜合素質等方面因素。所以，企業還需要積極構建起完善的內部控制體制，以切實避免出現會計信息失真的情況。

四、結語

綜上所述，作業成本法對于企業成本核算工作來說有著十分重要的意義，企業要對該方法進行充分分析，并且結合自身實際的情況而將其應用到實際的發展過程當中，為企業發展生產降低成本，提高企業市場競爭力，為企業帶來一定的經濟利益。

（作者單位：美康生物科技股份有限公司）