完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施分析

盧黎麗

本文對完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施進行分析，發現在建筑經濟的管理活動中，成本管理工作非常重要，管理體系、管理措施等都需要得到專業人員的統籌兼顧，盡量根據實際對應適宜的管理方法。同時，根據細節顯示對成本管理工作中的影響因素進行科學分析，配合出針對性的經濟管理成本管理體系調整措施。

一、引言

建筑行業在落實工程建設措施時，如果沒有配合出一個適宜的成本管理體系或是方案，不僅可能造成大量的資源浪費，還可能導致工程建設的復雜度更高，同時因為管理雜亂拖慢工程建設的效率。故合理、科學的成本管理體系必須得到專業人員的重視，在配合經濟管理手段，進行科學措施布防。

二、建筑經濟管理中成本管理的主要內涵

（一）預測成本

在對成本進行合理規劃，預測環節非常重要，且可以通過合適的方法讓成本得到更為全面控制。預測過程中，崗位職責人員需要根據合同管理標準結合工程建設的實際進行預測對應，建筑工程的資金需求會因此得到更為真實的展示，讓成本管理工作針對性更強。

（二）計劃成本

對成本進行計算，基本內容是對施工過程中的各種資金占用進行分析，同時分析成本可以降低的概率、成本水平。這些較為瑣碎、系統的工作在成本管理責任制條件下，對成本的核算進行管理力度提升的結果。為了讓成本的控制更加精細，更加有效，必須要讓控制工作貫穿整個籌備、建設、竣工的各個環節。

（三）控制成本

即將開始落實成本管理工作時，建設企業會根據工程建設的進程與規模進行成本控制方法的對應，讓成本占用可以得到合理控制，保證各種影響成本的因素得到精確分析，并獲得科學的管控。

三、建筑經濟管理成本管理水平提升的有效措施

（一）全員全過程參與動態成本管理

成本控制工作非常重要，需要所有部門得所有成員參與，配合正確的措施與方法，同時設立出一個綜合性的指標，讓各個部門的人員都參與進來，建筑企業要重視對成本的控制，根據限額定額與管理計劃的指標進行控制，促進成本管理工作的多角度、多層次、多方位展開，最大限度的節約成本，資源占用。形成的一個完善、全面的控制網絡，可以讓成本管理措施貫穿整個建筑經濟管理的過程，因此全體部門與崗位職責人員必須樹立成本控制意識，做好自身職責范圍之內的工作，促進成本控制制度的落實，讓預期目標可以盡快實現。

（二）人、料、機費用控制

建筑工程人工費的控制是首先要組織、開展的工作，工程中的人工費用支出需要被控在總費用中占比12%左右，但是隨著勞動力價格的逐漸提升，資金占比層面出現的波動較大，因此必須得到專業人員的重視，尤其是施工過程中，注重配合合適的方法進行控制。相關管理人員必須要根據實際情況進行施工組織與進度管控，同時將控制措施的監控頻率進行提升，讓管理措施可以隨時根據工程建設的進程進行細節調整，合理規劃用工的人數，同時對市場當中的人工單價進行動態性信息掌握，盡量可以保證人工費用的誤差被控制在一個合理的范圍之內。

其次，是材料費用。材料費用在總費用的占比可以高達75%，由此可見，材料費用的控制空間較大，也較為重要。因此成本控制人員必須要及時關注材料在市場中的價格浮動，及時根據工程項目建設的進程進行材料數量、規格、種類的確定，同時動態性的掌控了解價格浮動。在采購材料時，要注意對資金的時間價值進行科學把控，避免資金占用的同時，對批次進貨量進行合理控制，盡量保證占用的資金是已經得到合理、科學規劃的結果。同時，需要注意的是在批量合理的情況下，可以對材料的儲備數量進行控制，降低材料的儲備量。還要根據材料的種類不通話進行貨源的選擇。

最后，是對工程項目使用的機械費用控制，通常狀況下，機械費用在總費用中的占比是不超過10%。成本控制人員根據工程量清單上的報價數量，進行機械臺數的數量確定，同時根據工程建設的需求選擇設備的種類與規格，防止出現資料浪費的情況。同時還要根據一些特殊要求進行設備的配置調整，可讓設備的作用與價值可以全面發揮。機械設備與人員、材料的使用不同，影響其作用發揮的因素很多，如設備的維護、功能檢測等，這些操作的執行還需要占用一定數量的成本，因此在成本控制方面，工作人員必須要積極統籌各個方面的工作，盡量讓成本得到更為精確的控制。

四、結語

通過以上的文章論述，可以總結到的經驗是建筑經濟管理工作中，必須要每個部門與崗位人員都參與進來，保證自身工作高效完成的同時關注到細節，進而對成本控制體系與措施進行更新，讓成本控制工作的適用性更強，因為每個工程建設的實際情況都不同，必須要因地制宜的配合管理方法。

（作者單位：鄒平市城市建設綜合開發公司）