管理會計在企業管理中應用思考

程曦 李紅

管理會計主要是給業提供財務管理服務、統籌規劃企業的財務信息，并為企業經營提供決策依據。隨著會計管理理念的不斷發展，會計的功能在不斷發生變化。許多大型的企業加強對管理會計的重視程度，通過建立科學的會計管理制度，以提升管理會計在企業內的作用，有效改善企業的財務管理現狀，提升企業財務管理水平。本文對重點對管理會計在企業中的應用的現狀進行分析，并提出若干建議。

一、引言

管理會計對企業的經營管理有著重要的作用，可以根據企業的財務信息，為決策人員提供有效的財務分析數據和投資決策依據。近年來管理會計已經得到企業的充分重視，不僅在企業，而且也已經得到政府有關部門的應用。伴隨著市場經營環境的復雜以及市場競爭的加劇，企業也要加強財務管理能力，提升管理會計在企業中的作用，為企業管理人員決策和資金流動提供保障。

二、應用現狀

（一）大企業的應用現狀

管理會計最初是由西方國家而發明出來的，最初管理會計是應用于大型企業，為大型企業的財務管理提供服務。由于大型企業內部系統復雜，管理數據規模龐大，因此需要建立完善的會計體系，這樣才能夠有效的保證企業財務資金順暢的運作。近年，國內企業快速發展，國有大型企業通過兼并重組，比如中國的南車和北車，通過資本運作進行重組，形成中車集團。在企業并購和重組過程中，對企業財務運作、財務管理能力要求特別高。同時國內也有許多大型企業寶鋼公司嘗試在企業內部推進管理會計的應用，互聯網公司京東，通過梳理公司內部的價值鏈形成全面成本管理的會計體系。大型企業通過合理地運用管理會計，可以有效地提高企業財務管理水平，加強企業內部資金的管理。但總體上來看，管理會計在大型企業中應用的范圍還是夠，同時在應用過程中，還存在比較片面和淺顯的問題。

（二）中小企業的應用

國內有大量的中小企業，這樣中小企業為國內的就業提供重要的保障。中小企業內部的財務管理能力和水平比較弱，中小企業多以民營企業為主，民營企業內部的財務管理水平普遍較低，并且民營企業的老板通常注重業務的發展，而忽略財務管理。在中小企業內，多數財務部門都只有配備一個會計人員，財務人員的力量嚴重不夠，以及財務人員水平的欠缺，影響企業內部應用管理會計。

三、原因分析

（一）根本原因

管理會計最初是由西方企業發明，因此管理會計中的相關理論適用于西方的企業經營體系，并不適用我國特殊的市場經營體系。因此，管理會計中的理論需要與國內企業進一步融合，在我國企業經營的過程中，需要一定的磨合階段才能使管理會計與企業深入的結合，進而才可以大范圍的推廣使用。其根本原因就是管理會計內的相關理論不適合國內企業。對于國有企業經營管理，國企在引用管理會計時，產生一些錯誤管理問題，導致企業內部的財務信息流通出現問題，給財務管理人員帶來較大的工作困難。管理會計相關理論引入到我國時間比較短，需要與我國的具體情況進行一定的結合，才能保證管理會計順利的實施。

（二）時間較短

國內企業引入管理會計是在1980年左右，也就是改革開放的初期，因此管理會計應用到企業實踐中時間比我短。理論的發展需要一定的時間，理論要結合企業的特殊情況，才能夠實現管理會計理論在國內的推廣和使用。管理會計與財務會計都是整體會計學的一個中的組成部分，由于國內企業的管理理念和思想意識相對落后，企業沒有充分地重視應用管理會計。管理會計從誕生至今已經有近100年的歷史，而歐美企業應用管理會計理論到現在也已經有100多年，因此，管理會計在西方的企業中已經得到成熟的應用，已經充分的適應西方國家的企業管理文化。對我國的企業來說，管理會計還是一個比較新鮮的學科，多數企業在應用管理會計時對管理會計具體的內容并不清晰。尤其對于部分中小型企業，對管理會計理論比較陌生，甚至有的企業負責人比較畏懼管理會計打破現有的財務管理體系，給企業帶來一定的影響。因此企業應用管理會計需要一定的時間，才能夠完全地適應企業的現實情況。

（三）具體原因

1.信息化程度偏低

通過應用管理會計可以有效地改善企業的經營質量，同時管理會計也為企業的財務管理提供專業的會計方法，對企業的財務信息進行高效的加工和科學的處理。企業的財務數據信息可以為企業的經營決策提供依據，企業高層管理者可以應用管理會計來提升企業內部的業務能力。因此，管理會計對企業財務信息化、業務信息化都有一定的要求。現在財務管理人員要加強應用管理會計，并適當地改善企業財務管理流程，提高整體的財務管理信息化水平。當今國內企業，由于財務信息化需要一定的成本，對多數的中小企業來說會給企業產生不小的資金壓力，企業內部的業務信息和財務信息無法共享，多數小企業仍然應用手工式記賬方式，這種手工記賬容易出錯，導致財務核算產生一定的問題。

2.缺少合適的人才

由于管理會計引入的我國時間較短，高校內還沒有專門針對管理會計而設置的專業，多數都是納入到整體的會計專業來學習，因此企業也缺乏專業的管理會計人才。

雖然國內已經出現大量的會計人才，但是多數會計人員對于管理會計知識比較欠缺，并沒有完全掌握管理會計所需要的技能。大型企業的財務人員雖然掌握相關的管理會計知識，但是且并沒有在企業內進行實踐應用，企業缺少管理會計應用的政策環境。在部分中小型企業中，由于企業內部經營規模小，財務管理比較簡單。多數財務人員并沒有意識到將管理會計的內容應用到企業經營中。

3.內控體系不健全

部分企業內部沒有完善的內部控制制度和流程，同時企業也沒有針對企業的經營特點來設置財務的管控體系，企業內部的業務流程和相關管理流程存在許多風險點。還有一些企業雖然在企業內部已經建立完善的管理制度流程，但是沒有嚴格的制度監督機制，造成制定大量的制度和流程只停留于辦公室中，并沒有切實的讓員工履行。

四、建議

（一）管理會計的推廣

國內的大型企業應該加強管理會計在企業中的應用，并提高管理會計人員的管理水平，定期給企業開展管理會計知識的宣傳講解等活動，以讓財務人員更加解管理會計在企業中的作用。可聘請國內優秀的管理會計專家在企業內部開展財務培訓專題活動，進而增強管理會計在企業中的影響力。

（二）提高會計人員的水平

企業定期給財務部門的員工提供管理會計知識的培訓，并制定考核制度來檢查員工掌握管理會計知識的情況。利用外部的財務咨詢公司的力量，結合企業的具體實際情況，來給財務管理部門構建管理會計的能力，形成系統的管理會計計劃方案。通過多種手段來為企業內部培養綜合性的管理會計人才，同時企業也可以鼓勵現有的財務人員向管理會計方面發展。給財務部門的員工制定科學的職級晉升通道，讓員工可以認識到管理會計對企業的重要性，并且通過管理會計工作可以得到快速的晉升，以提高員工學習管理會計知識的積極性。

（三）提升信息化水平

企業財務信息化的水平的提升，會直接提高企業的經營能力，同時加強企業的資金運作能力。因此，企業要給要投入一定的資金，來建設企業內部的財務系統，為管理會計體系的落地提供重要的保障。

（四）加強財務管控

聘請財務咨詢公司給企業設計完善財務管控體系，結合企業自身經營特點以及業務的情況，提升企業內部的財務管理水平。建立嚴密的內部財務控制體系，加強企業內部權力之間的制衡，實現有效的監督。給財務部門設置完善的管理制度，明晰財務部門各個崗位的職責以及權限，進而才能實現企業內部的財務工作順暢的運行，最大程度上降低財務管理風險，以保障企業整體的運營。

五、結語

國內企業需要積極地引入管理會計，提升企業財務管理能力，并結合企業具體的經營特點和業務運營特征，來靈活地應用管理會計理論，并加強會計人員能力水平。讓財務人員自主學習財務會計、管理會計的相關知識，且通過管理會計的應用，來提升自身企業的經營能力，以應對外部激烈市場環境給企業帶來的挑戰。

（作者單位：江西財經職業學院）