基于全面風險管理視角下的煤炭企業財務管理分析

俞榮

隨著市場環境的不斷變化和企業改革發展內部環境的變化，我國的煤炭企業在市場上面臨著較大的威脅，其風險性也在不斷的提升。因此在煤炭企業的財務管理中，需要以全面風險管理作為其管理的出發點，針對于煤炭企業財務管理水平差、內部監督制度不完善、內部控制建設不到位等財務問題，需要提高煤炭企業的全面風險管理意識以及企業內部控制制度建設，以此來增強煤炭企業的財務管理能力，提升財務風險控制程度，進而推動我國煤炭企業的穩定發展。本文以煤炭企業實施全面風險管理的必要性和重要性為基礎，探討了煤炭企業財務管理上存在的不足，并提出了相應的完善措施。

煤炭屬于我國建設中最為基礎的能源之一，因此煤炭企業在國家的建設上也具有重要的地位，但是隨著市場環境和企業內部的不斷變化和改革，煤炭企業面臨的生存環境更加的惡劣。由于經濟體制等方面的因素，導致了我國煤炭企業的缺乏高水平的財務管理，很多煤炭企業內部的財務管理水平不高，企業面臨著較大的財務風險，對于煤炭企業來說，需要建立全面風險管理體系來進行財務風險的預防和控制，將可能出現的經濟損失降至最低。

一、煤炭企業實施全面風險管理的必要性和重要性

（一） 煤炭企業實施全面風險管理的必要性

煤炭企業的發展對于國家的經濟發展和建設具有比較重要的影響，鑒于煤炭企業的重要作用，其企業內部的財務管理水平也需要進行一定的提升，降低企業的財務風險。目前，我國的煤炭企業在內外部環境因素的影響下，其財務風險性呈現出上漲的趨勢。煤炭企業的原材料成本不斷的上漲，壓縮了煤炭企業的利潤，并且來自進口的煤炭數量不斷的增多，也影響到了我國煤炭企業的發展，使得煤炭產品的價格降低，嚴重的影響到了煤炭企業的經濟收益。成本的上漲和產品價格的降低增加了煤炭企業的財務風險，迫使煤炭企業不得不進行改革和創新。由此可見，財務風險的不斷加深，使得煤炭企業重視并建立全面風險管理，將企業的財務風險降低，為煤炭企業的發展提供良好的保證。

（二）煤炭企業實施全面風險管理的重要性

煤炭企業的穩定發展可以有效的推進國家的經濟發展和城市建設，基于當前內外部環境的影響下，煤炭企業需要盡快實施全面風險管理，其重要性體現在以下兩個方面：一是，對于企業自身來說，我國煤炭企業由于各種因素的因素的影響，成本不斷的上漲，面臨的資金風險程度也越來越高，在進口煤炭的沖擊下，煤炭產品的價格也被打壓，導致了煤炭企業的利潤大幅度降低。煤炭企業面臨著高成本，低利潤的不利局面，使得企業很容易出現資金短缺的情況。并且在進行改革中，還可能會出現產業調整上的風險，由此可見，實施全面風險管理在煤炭企業發展和降低財務管理上具有重要的作用。同時，煤炭企業加強對財務風險的重視和分析，可以有效的應對煤炭企業發展過程中出現的不同類型的財務風險，有利于實現煤炭企業的長遠發展目標。二是，對于國家來說，煤炭企業的生存和發展直接影響著國家經濟的發展，煤炭企業為國家經濟的發展帶提供了重要的保障，煤炭企業實施全面風險管理，對國家宏觀經濟正常的實施具有重要的作用。

二、煤炭企業財務管理存在的問題

（一）缺乏內部控制制度建設

我國很多的煤炭企業經營者缺乏內部控制制度建設的意識，未能夠理解到企業建立良好內部控制制度可以為企業帶來較大的價值，因此，忽視了對內部控制制度的建設。煤炭企業的內部組織結構不夠明確。風險控制的主體不清晰，工作職責不清，同時也沒有相應的風險防控部門。還有一些煤炭企業采用的內部控制方式比較單一，不能夠將內部控制的效果充分的發揮出來。在煤炭企業中，提高財務管理水平的關鍵在于建設良好的內部控制制度，利用內部控制制度來提高財務管理水平，預防可能會出現的風險，完成風險防控的目的。

（二） 缺乏有效的內部審計監督

在企業的經營管理中，內部審計具有重要的作用，利用內部審計，可以對企業進行的所有經濟活動進行監督和管理，能夠提前發現在煤炭企業的生產經營中存在的違規行為，進而實施相應的應對方案。內部審計監督可以保障煤炭企業財務管理工作的水平，進而提高企業的經營能力。當前，我國很多的煤炭企業忽視了內部審計工作，其完成的效率較低，內部審計監督工作流于形式化和表面化，不僅阻礙了企業經營水平的提高，同時由于缺乏獨立審計，大致了煤炭企業內部的審計工作水平比較低，對審計的結果形成了不良的影響。

（三）企業管理者自身能力不足

煤炭企業的生產規模比較大，工作危險性高，因此，在生產經營中，對安全生產的要求比較高。基于全面風險管理視角下，風險管理的主主體應該包括企業的全體工作人員，包括管理者、普通員工等。在管理者方面，對風險管理和內部控制建設上投入的力度不足，使得在具體的實施中沒有起到應有的效果，同時由于受到我國經濟體制的影響下，我們煤炭企業管理層出現了冗員的情況，并且越權行為成為一種普遍的現象。在普通員工方面，員工的文化素質不高，對實施全面風險管理上，員工在各個方面的素質均不足，因此也體現不出全面風險管理的作用。

三、基于全面風險管理視角下改善煤炭企業財務管理的措施

（一） 加強企業內部控制的建設

在煤炭企業財務管理中，內部控制制度的建設是其水平提升的重要途徑之一。因此，煤炭企業需要在企業內部建立合理、有效的內部控制制度，第一，明確風險管理組織結構，確定風險防控的主體和工作內容，建立完善的風險預警機制;第二，選擇多樣化的內部控制方式，并且需要結合當前的市場環境等因素進行制度的調整，將煤炭企業的非流動及流動性負債比率協調一致，可以為煤炭企業資金風險的降低提供了良好的保障，同時也提高了煤炭企業的市場競爭能力。

（二）加強內部審計監督的執行力度

基于內部審計在煤炭企業發展中的重要作用，企業需要加強內部審計監督的執行力度，及時發現并改正企業經營中存在的問題和不足，并加強對經濟活動的監督力度。建立完善的內部審計制度，拓展審計的范圍，將內部審計變為企業日常化的管理，充分的發揮出企業內部審查監督的作用，并且在審計中需要將審計的對象拓展到管理層，進而提高管理層的管理水平。

（三）加強風險管理人員的綜合素質

全面風險管理的實施需要企業的全體員工共同參與，印象需要不斷的加強人才隊伍的建設，制定合理的培訓計劃和方案吸收更多的優秀人才進入到財務風險管理中。在員工培訓中，選擇多種形式的培訓方式，并在員工中積極的宣傳全面風險管理的理念，鼓勵風險管理人員實施輪崗制度，同時還需要從招聘錄用的源頭吸收高素質、能力的風險管理人員。利用合理的激勵方式鼓勵風險管理人員的工作積極性，全面的提升煤炭企業的風險管理及控制能力。

四、結語

綜上所述，在煤炭企業的財務管理上建立全面的風險管理體系，有助于提高企業的財務管理水平，降低企業的財務風險。在基于全面風險管理視角下，煤炭企業可以從加強企業內部控制制度建設、內部審計監督執行力度以及加強分析風險管理人員綜合素質幾個方面，提升企業的財務管理風險防控水平，促進煤炭企業的穩定發展。

（作者單位：崇信縣百貫溝煤業有限公司）