EPC工程項目成本管理的影響因素與方法探究

鄒炎炎

與一般工程相比，EPC工程項目所涉及到的環(huán)節(jié)較多，參與主體復雜，導致成本管理面臨的風險較高。本文針對EPC工程項目的特點，對EPC工程項目成本管理的影響因素展開了研究，并提出其成本管理的主要方法，以給企業(yè)開展EPC工程項目成本管理工作提供一定的方法指引。

一、EPC工程項目的概念

所謂EPC工程項目，指的是業(yè)主把方案設(shè)計、材料采購、施工建設(shè)等各個環(huán)節(jié)工作通過總承包的形式委托其他工程公司來實施，由于總承包商實施所有項目工作，因此，又稱交鑰匙工程。在《建市【2003】30 號文》當中明確提出：EPC總承包指的是總承包商根據(jù)合同規(guī)定，實施采購、建設(shè)等各項工作，同時滿足工程造價、項目質(zhì)量的相關(guān)要求。而交鑰匙總承包是基于EPC 總承包做出了進一步拓展，提交給業(yè)主的項目滿足各項要求。有些學者對歐美國家的EPC項目實踐經(jīng)驗加以總結(jié)，把EPC模式定義為：一家總承包商或數(shù)家承包商構(gòu)建的企業(yè)聯(lián)盟共同承擔項目的各項工作，如設(shè)計、施工、交付等工作。EPC項目主要運用于化工、電力、冶金等領(lǐng)域的工程項目中，因為這類項目的工程進度與合同總價極為固定，總承包商全權(quán)負責項目的設(shè)計、施工等所有環(huán)節(jié)，而這就是EPC項目的特別之處。此外，ECP項目還具有非常多的優(yōu)點，如專業(yè)化管理、進度控制水平高、便于控制項目進度等，能夠最大限度確保工程質(zhì)量;能夠整合并調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，降低工程成本，極大提升項目效益。

二、 EPC工程項目成本管理的影響因素

EPC工程項目成本管理涉及到的因素較多，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的因素。但從前面的分析可知，與其他工程項目相比，EPC工程項目有著自身的特殊性，承包商在EPC工程項目的建設(shè)和運營過程中，扮演著十分重要的角色。結(jié)合EPC工程項目的特征，可以得出其在成本管理方面主要受以下幾個方面因素的影響。

（一）項目范圍

項目范圍是對項目最終產(chǎn)品和期望可交付成果及實現(xiàn)該產(chǎn)品和期望可交付成果所需各項具體工作簡要精確的描述。站在成本管理決策的角度來講，如果能夠確定EPC工程項目的范圍，無疑會起到相當大的影響。如果項目投標階段沒有合理的安排好EPC工程項目的范圍，總承包商往往會根據(jù)投標最低價來展開對工程項目的成本預算，一旦項目進入到施工階段，很容易導致成本超額，而業(yè)主方也拒絕重新再修改合同條款，總承包商需要支付更多的項目成本。在一開始編寫投標文件的過程中，就必須要考慮到這些潛在性的風險問題，并提供針對性的解決方案，總承包商也有權(quán)去充分行使自己的權(quán)利，避免出現(xiàn)超支賠償?shù)臓顩r。

（二）工程質(zhì)量

工程質(zhì)量包括施工質(zhì)量、采購質(zhì)量、以及設(shè)計質(zhì)量等。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中投入人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，并最終形成的建筑產(chǎn)品使用價值的高低（質(zhì)量的優(yōu)劣），即是透過質(zhì)量成本而得以確定。工程質(zhì)量很容易影響EPC工程項目的成本，要想保證工程項目的質(zhì)量水準，需要投入更多的施工成本;有時候為了減少成本支出，不會太過注重工程質(zhì)量，反而在工程后期需要支付更多的項目成本。

（三）工程進度

工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。EPC 工程項目的工程進度很容易影響成本管理質(zhì)量，如果縮短項目周期，需要投入更多的實施成本;一旦EPC工程進度嚴重落后，除了需要支付更多的施工成本之外，還需要支付大量的項目管理成本。考慮到成本、進度以及質(zhì)量等不同的要素，如果其中一個出現(xiàn)了問題，其他任何一個也會產(chǎn)生變化，必須要將這三個因素都統(tǒng)籌起來共同發(fā)揮作用。由于EPC工程項目的承包商是通過總價合同的模式向業(yè)主請求經(jīng)費，因此其必須確保工程進度符合合同要求，否則會承擔較大的損失，這就要求總承包商嚴格對EPC工程項目實施管理。

三、EPC工程項目成本管理的凈值分析法

所謂掙值分析法，也就是將“掙值”納入到工程項目當中，幫助項目管理人員對項目成本和項目進度進行分析，觀察項目成本的變化過程，提供可行性方案。計算公式：掙值=∑完工量×預算單價。

（一）三個關(guān)鍵中間變量：掙值分析法包含三個重要的中間變量，也就是掙得值（BCWP）、計劃工作的預算成本（BCWS）還有完成工作的實際成本（ACWP） 。掙得值（BCWP） 是根據(jù)計劃工作量和預算單價計算出來的總成本。借助這三個中間變量可以更好的理解“工期與成本” S 曲線圖，是項目管理人員能夠掌握具體工作節(jié)點工作進度和項目成本的關(guān)系，并提供可行性方案。

（二）兩個絕對差異分析變量， 在掙值分析方法中存在兩項絕對差異分析變量，分別是項目成本差異（CV）、項目進度差異（SV）。這兩項絕對差異分析變量是通過三個中間變量計算而得出的，可以幫助項目管理人員對工程項目某階段的工作進度及消耗成本情況有一個大致的判斷。

（作者單位：仙桃職業(yè)學院）