EPC工程項目成本管理的影響因素與方法探究

鄒炎炎

與一般工程相比，EPC工程項目所涉及到的環(huán)節(jié)較多，參與主體復(fù)雜，導(dǎo)致成本管理面臨的風(fēng)險較高。本文針對EPC工程項目的特點(diǎn)，對EPC工程項目成本管理的影響因素展開了研究，并提出其成本管理的主要方法，以給企業(yè)開展EPC工程項目成本管理工作提供一定的方法指引。

一、EPC工程項目的概念

所謂EPC工程項目，指的是業(yè)主把方案設(shè)計、材料采購、施工建設(shè)等各個環(huán)節(jié)工作通過總承包的形式委托其他工程公司來實施，由于總承包商實施所有項目工作，因此，又稱交鑰匙工程。在《建市【2003】30 號文》當(dāng)中明確提出：EPC總承包指的是總承包商根據(jù)合同規(guī)定，實施采購、建設(shè)等各項工作，同時滿足工程造價、項目質(zhì)量的相關(guān)要求。而交鑰匙總承包是基于EPC 總承包做出了進(jìn)一步拓展，提交給業(yè)主的項目滿足各項要求。有些學(xué)者對歐美國家的EPC項目實踐經(jīng)驗加以總結(jié)，把EPC模式定義為：一家總承包商或數(shù)家承包商構(gòu)建的企業(yè)聯(lián)盟共同承擔(dān)項目的各項工作，如設(shè)計、施工、交付等工作。EPC項目主要運(yùn)用于化工、電力、冶金等領(lǐng)域的工程項目中，因為這類項目的工程進(jìn)度與合同總價極為固定，總承包商全權(quán)負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工等所有環(huán)節(jié)，而這就是EPC項目的特別之處。此外，ECP項目還具有非常多的優(yōu)點(diǎn)，如專業(yè)化管理、進(jìn)度控制水平高、便于控制項目進(jìn)度等，能夠最大限度確保工程質(zhì)量;能夠整合并調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，降低工程成本，極大提升項目效益。

二、 EPC工程項目成本管理的影響因素

EPC工程項目成本管理涉及到的因素較多，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的因素。但從前面的分析可知，與其他工程項目相比，EPC工程項目有著自身的特殊性，承包商在EPC工程項目的建設(shè)和運(yùn)營過程中，扮演著十分重要的角色。結(jié)合EPC工程項目的特征，可以得出其在成本管理方面主要受以下幾個方面因素的影響。

（一）項目范圍

項目范圍是對項目最終產(chǎn)品和期望可交付成果及實現(xiàn)該產(chǎn)品和期望可交付成果所需各項具體工作簡要精確的描述。站在成本管理決策的角度來講，如果能夠確定EPC工程項目的范圍，無疑會起到相當(dāng)大的影響。如果項目投標(biāo)階段沒有合理的安排好EPC工程項目的范圍，總承包商往往會根據(jù)投標(biāo)最低價來展開對工程項目的成本預(yù)算，一旦項目進(jìn)入到施工階段，很容易導(dǎo)致成本超額，而業(yè)主方也拒絕重新再修改合同條款，總承包商需要支付更多的項目成本。在一開始編寫投標(biāo)文件的過程中，就必須要考慮到這些潛在性的風(fēng)險問題，并提供針對性的解決方案，總承包商也有權(quán)去充分行使自己的權(quán)利，避免出現(xiàn)超支賠償?shù)臓顩r。

（二）工程質(zhì)量

工程質(zhì)量包括施工質(zhì)量、采購質(zhì)量、以及設(shè)計質(zhì)量等。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用。施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中投入人工、材料、機(jī)械，再加上直接和間接的管理費(fèi)用，并最終形成的建筑產(chǎn)品使用價值的高低（質(zhì)量的優(yōu)劣），即是透過質(zhì)量成本而得以確定。工程質(zhì)量很容易影響EPC工程項目的成本，要想保證工程項目的質(zhì)量水準(zhǔn)，需要投入更多的施工成本;有時候為了減少成本支出，不會太過注重工程質(zhì)量，反而在工程后期需要支付更多的項目成本。

（三）工程進(jìn)度

工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費(fèi)用也會增加。EPC 工程項目的工程進(jìn)度很容易影響成本管理質(zhì)量，如果縮短項目周期，需要投入更多的實施成本;一旦EPC工程進(jìn)度嚴(yán)重落后，除了需要支付更多的施工成本之外，還需要支付大量的項目管理成本。考慮到成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等不同的要素，如果其中一個出現(xiàn)了問題，其他任何一個也會產(chǎn)生變化，必須要將這三個因素都統(tǒng)籌起來共同發(fā)揮作用。由于EPC工程項目的承包商是通過總價合同的模式向業(yè)主請求經(jīng)費(fèi)，因此其必須確保工程進(jìn)度符合合同要求，否則會承擔(dān)較大的損失，這就要求總承包商嚴(yán)格對EPC工程項目實施管理。

三、EPC工程項目成本管理的凈值分析法

所謂掙值分析法，也就是將“掙值”納入到工程項目當(dāng)中，幫助項目管理人員對項目成本和項目進(jìn)度進(jìn)行分析，觀察項目成本的變化過程，提供可行性方案。計算公式：掙值=∑完工量×預(yù)算單價。

（一）三個關(guān)鍵中間變量：掙值分析法包含三個重要的中間變量，也就是掙得值（BCWP）、計劃工作的預(yù)算成本（BCWS）還有完成工作的實際成本（ACWP） 。掙得值（BCWP） 是根據(jù)計劃工作量和預(yù)算單價計算出來的總成本。借助這三個中間變量可以更好的理解“工期與成本” S 曲線圖，是項目管理人員能夠掌握具體工作節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)度和項目成本的關(guān)系，并提供可行性方案。

（二）兩個絕對差異分析變量， 在掙值分析方法中存在兩項絕對差異分析變量，分別是項目成本差異（CV）、項目進(jìn)度差異（SV）。這兩項絕對差異分析變量是通過三個中間變量計算而得出的，可以幫助項目管理人員對工程項目某階段的工作進(jìn)度及消耗成本情況有一個大致的判斷。

（作者單位：仙桃職業(yè)學(xué)院）