全面預算管理分析

馬華博

全面預算管理作為“使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法”，在企業集團管理中的作用日益彰顯，它促使管理者控制公司經濟運行，實現企業經營目標的管理機制，采取措施應對未來的不利局面。但其在我國企業集團中尚處在初級階段，存在較多的問題。本文從論述全面預算管理的特點、重要性以及它在我國的發展情況入手，分析我國企業實施全面預算管理的現狀，總結出實施過程中存在的問題及原因，然后針對具體問題提出自己的對策和見解。

一、緒論

（一）論文選題的背景和意義

二十世紀初，日趨激烈的市場竟爭使得發達西方國家的企業為提高自身市場競爭能力和抵御風險能力而逐漸形成了以全面預算管理為重要組成部分的企業內部管理制度。隨著市場竟爭的加劇，全面預算管理正發揮越來越重要的作用。目前，我國許多企業因為長期受到計劃經濟管理慣性的影響，在推行預算上仍普遍帶有計劃經濟的特色，尚未形成全面預算的概念。

（二）國內外對全面預算管理的研究狀況

全面預算管理是管理會計的重要組成部分，也是現代企業集團企業管理的重要方法和手段。近年來，國內外研究預算管理方面的文章很多，研究狀況也有所不同。

1.國外研究現狀

20世紀70年代，零基預算在西方國家興起。到了20世紀80年代，西方公司管理界提出并官方采用了“制造資源計劃”（MRPⅡ）管理理念。自20世紀90年代以后，在MRPⅡ理念的基礎上，美國 Gartner Group公司提出并推廣了公司資源計劃（ERP）。……