基于互聯網時代的人力資源管理思維的創新探討

師秀慧

我國互聯網技術快速崛起，并且已經有效應用于各大領域，給廣大群眾帶來了更便捷、更豐富的生活方式。在互聯網時代背景下，對于企業而言是企業進一步發展的機遇，同時也是一次艱巨的挑戰，互聯網的發展對企業人力資源管理也造成了很大的沖擊，在企業 經營管理工作中人力資源管理非常重要，為了適應社會的快速發展，必須創新并優化現有的人力資源管理方式，推進深入革新工作充分發揮其作用，實現企業的長足發展目標。

一、互聯網時代下人力資源管理方式的變化

（一）受到經濟全球化沖擊的影響。目前，我國的互聯網技術快速崛起，現在已然是信息化時代，經濟已經實現全球化。企業的經營市場已經不只是國內，企業想要獲得長足的發展還需要直面國際市場的激烈競爭和艱巨挑戰。隨著經濟全球化的深入發展，最大程度的優化了企業資源及經營資本，人企業經營管理工作中的人力資源顯得越來越重要 ，根據新時代的發展趨勢及特點，也必須展開適應發展趨勢的改革。從宏觀層面來看，經濟全球化改變了國際經濟格局，推動國際經濟的多元化發展，其生命力更加旺盛，加強了各國的貿易與交流。在此影響下，也沖擊了人力資源管理，企業內部的人才流動性大是常見問題，對企業的經營活動造成了不良影響。從微觀層面來看，隨著經濟全球化的深入發展，必須加快優化人力資源管理的步伐，通過人才選拔機制，篩選優秀人力資源，力爭提高企業的核心競爭力。為了適應經濟市場瞬息萬變的發展趨勢，企業必須優化現有的人力資源管理方式，向著多元化發展方向轉變。

（二）加強科學技術的科技含量。開展企業人力資源工作時，高速發展的科學技術很大程度的沖擊了人力資源管理，將人力資源管理工作與互聯網技術相融合，可以提升管理工作的效率及成效，對人力資源管理工作的內容及模式進行創新及優化，能夠有效的提升企業職工的工作能力及綜合素養，從而體現了在企業中展開人力資源管理的作用及重要價值，從而穩步提升企業經營效益及創造社會效益。但是，有時科學技術水平的快速提高，對以往的人力資源管理沖擊較大，如果企業不在此背景下盡快做出決策優化整合人力資源管理的模式，那么就很難適應瞬息萬變的時代發展，不利于企業的穩步發展，是企業陷入經營困境。

（三）緊抓信息知識大爆發的時代背景。在互聯網技術發展取得較大成效的同時，已然有效的應用于各大領域，覆蓋了大量信息及豐富知識，促使人力資源管理面臨巨變的外部環境?；ヂ摼W平臺能夠有將新技術及知識快速廣泛的傳播和分享，很大程度的影響了社會經濟，具有信息傳遞快速、有效的優勢，使人力資源管理效果充分體現，積極組織形式多樣的職工培訓活動，能夠提升職工工作能力及素養，促進企業穩健發展。

二、創新互聯網時代背景下的新型人力資源管理理念的對策

（一）在人力資源管理中運用大數據。目前互聯網技術已經人們的日常生活中普遍的應用及推廣，互聯網應用的過程中，會產生巨大的數據，信息，企業管理層對相關信息進行仔細分析，能夠了解員工實際的需求，從而根據實際情況制定合理科學的管理制度，從員工時機需求出發，因此，進行大量的采集用戶及員工的溝通信息在人力資源管理工作中非常重要，能夠保證數據分析結果的科學性及客觀性，對員工，切實考慮到崗位競爭力，企業工資待遇等情況的分析，能夠對員工求職意向及時的掌握，從而建立完善的人力資源管理制度，有效提高人力資源管理的水平及質量。人力資源主管領導要對深度解析職工與企業間的聯系，能夠利于解決企業與職工間的利益沖突及矛盾，促進企業建立和諧的企業氛圍。

（二）創新并優化人才招聘理念。互聯網時代的崛起，加強企業競爭力的重要工作是做好人力資源管理工作。我國的社會經濟發展迅速，促使企業大量需要高素質全能人才。企業開展招聘活動時，通過互聯網技術的合理應用，對人才招聘方式進行創新，達到企業所需才行標準。例如，通過應用網絡建設新穎的招聘方式，利用社交化平臺發布微招聘，從而選拔符合氣壓要求的優質人才。結合企業發展需要在人力資源管理新模式下，可以將微招聘進行一下步驟：首先，進行員工招募，有效的結合內外部招聘，建設微招聘平臺，例如微信、騰訊QQ等方式，在這些平臺上發布招聘信息，針對求職者的信息建立人才檔案，企業進行內部招募時，在公司內部平臺發布信息，全面考核公司職工，整理歸納員工個人信息、考核情況等，構建內部人才檔案;其次，假設完整的人才數據信息庫，按照人才招募環節篩選人才信息，建設完整專業的人才數據信息庫，進一步的優化整合，對企業儲備人才組織專業培訓活動，使他們了解企業的基本情況、成長歷程及基本的產品信息，加強與儲備人才的溝通與聯系，當儲備人才符合企業空缺崗位的人才要求時，就可以安排儲備人才面試。

（三）創新薪酬管理。員工最關注的就是企業的薪資待遇情況，薪酬待遇建設的科學性及合理性，能夠積極激發員工工作熱情。互聯網及信息化時代，更要重視滿足不同職工的人需求，針對這些多樣的需求，企業要根據員工的需求的差異性，進一步完善薪酬管理制度。企業在發放福利時，設置的福利要結合員工性別、年齡段及個人喜好等多種因素，貫穿個性化理念，針對年輕職工，比較適合設置獎金發放、各類購物券的方式等，同時提供專業技能及知識培訓機會。針對中年員工，比較適宜年終獎等獎勵方式，開展家旅游及體檢等形式多樣的活動，對中年員工的壓力具有有效緩解作用。

三、結語

互聯網帶來的是全新的時代，整合了人們生活中的各類信息，在此影響下，企業的人事工作越來越重要，要遵循與時俱進的原則，不斷的調整優化并創新管理方式，轉變企業的經營理念，加強企業、職工、客戶三者的溝通及聯系，整合現有資源，創新人事管理，堅持個性化理念，是人才價值充分發揮，為企業經濟效益增長做出貢獻。

（作者單位：山西焦煤集團飛虹化工股份有限公司）