電力企業核心競爭力與人力資源管理探究

左志宏

電力企業作為我國的國有支柱型企業，對社會經濟和人民生活有著重要的影響，電力企業發展的主要資源是人力資源，人力資源的補充和豐富在有效提高電力企業的核心競爭力方面顯得尤為重要。在當下以人為本的科學發展觀面前，人力資源管理也在不斷的進步發展，那么如何在人力資源管理研究中找到出提高企業核心競爭力的科學有效的方法對企業的發展至關重要，本文就二者之間的聯系進行討論和探究。

一、引言

電力企業是國民經濟的重要組成部分，是國家發展的重要推動環節。為了實現電力企業和國家的良性發展，電力企業應當重視人力資源管理過程中存在的問題，并且不斷進行改革，推動電力企業人力資源的合理發展和利用，促進國民經濟的平穩和可持續發展。

二、企業核心競爭力的特性分析

想要推動企業的發展，首要條件需要分析什么是企業核心競爭力。企業的核心競爭力較多，包括企業發展所需要的各個組成部分，無論是創新性還是發展性還是改革性都要人力資源進行驅動，企業的運轉與管理需要許多的資源，主要的資源就是依靠人力資源，人力資源是企業的核心競爭力，是企業的第一資源。人力資源被企業賦予了重要地位，人力資源本身具有著一定的特性，這些特性的組成讓人力資源成為撐起企業發展的主要動力。接下來，我們將從四個方面對人力資源的特性進行簡單的分析和探討。

（一）人力資源的價值性

各行各業的發展靠的就是來自企業內部的人力資源，人力資源的價值能夠決定企業和公司的價值，人力資源成為了企業提高核心競爭力的必爭資源，很多優秀的人才被各大企業爭先錄用，主要原因是人才能夠推動企業發展的價值性，而人力資源價值的最直接體現就是能夠提高企業的效率增加企業的收益，舉一個簡單的例子，很多企業在進行內部改革時往往首先裁掉對公司價值最小的底層員工，而技術性和智慧型員工往往則能夠長久存在于公司，這類員工體現了人才的價值，也為企業貢獻了相當的價值。

（二）人力資源的稀缺性

雖然我國的人口紅利在不斷的減少，在經濟危機時甚至出現大批的失業者，從世界角度來看，整個世界上人才資源仍然是過于缺乏的。人力資源的稀缺、人口過剩，歸根結底使社會發展有足夠的勞動力，一方面，針對人力資源的未來發展前景而言，人力資源的考核標準不僅僅是廉價勞動力，更是高水平的知識分子和技術人員，另一方面，由于市場要素分配不均勻，導致很多人才往往會在企業中逐漸流失，這一部分損失的人才資源讓當前的資源現狀更加的緊張。

（三）人力資源的不可替代性

作為核心競爭力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源，例如，技術，具有替代由人力資源創造的核心競爭力的潛力，如果有其他資源能夠替代人力資源，那人力資源就不再具有作為核心競爭力的潛力，在短期替代人力資源帶來的競爭優勢是可能的，但這種短期替代不一定能形成核心競爭力。

（四）人力資源的延展性

人力資源的本質是人，人具有主觀能動性以及創造性，人力資源本身也是具有這種主觀能動性，在一定程度上所有的員工即便是不屬于同一水平的員工他們也都有相同的潛力，如果電力企業懂得挖掘人力資源的潛在能力，就能收獲不一樣的核心競爭力。同時，利用人力資源的知識溢出效應和戰略協同效應，對人力資源所掌握的某一核心競爭力進行擴散、溢出，從而使人力資源具有的核心競爭力擴散到相關產品或服務，以獲得最大的經濟效益。

三、電力企業核心競爭力與人力資源的關系

我們都知道，知識和技能都是無形的資產，需要以電力企業中的個人作為載體，而電力企業對高水平技術型人才的需求量遠高于其他企業，這不僅僅是單純的為了提高自身的競爭力，更是為了企業的正常運轉和發展。將人才引入企業之后，再通過資源的優化配置而轉換為電力企業核心競爭力的源泉，人力資源管理將會成為影響電力企業市場核心競爭力的主要因素，只有不斷加強人力資源管理，才能有效提高電力企業的核心競爭力。

另一方面，提高電力企業的核心競爭力是電力企業人力資源管理的根本目的，當前人力資源管理的發展并不是我們傳統意義上的企業缺少人力而進行人員的招聘，這只是整個人力資源管理中的一部分工作，而人力資源管理的更重要的工作是尋找高水平人才能夠幫助電力企業進行企業內部改革和創新，從而推動企業的發展，提高電力企業的核心競爭力。

四、電力企業人力資源管理的現狀分析

上文中我們提到，電力企業屬于我國企業中的元老級企業，它同時也是我們口中的國企央企，由于本身是國企，在市場中占有率過大，讓很多電力企業迷失了方向，在進行人力資源的選取時往往眼高手低，并不重視當前人力資源招聘的主要方式。當前我國企業發展強調的是以人為本，缺少這樣的意識讓很多電力企業在進行人力資源管理時難上加難。

其次，人力資源管理本身需要有成熟的管理制度，顯然，很多大型的電力企業仍然缺乏完善的管理措施，在實際的對人力資源的管理中往往漏洞百出，很多人才資源得不到利用和發揮，很多資源被閑置，甚至影響電力企業的發展。

除此以外，很多電力企業也缺乏系統的對人力資源的培訓工作，隨著市場競爭的不斷加劇，很多企業只重視競爭，忽略了引進人才之后應當進行的培訓工作，將人才資源隨意使用不予管理，最終也無法培養出具有競爭力的團隊。

五、電力企業提升人力資源管理的有效途徑

人力資源和企業發展其實是相輔相成的，而且兩者的目的都是為了穩固企業的市場地位，推動企業的發展。在電力企業的發展過程中，二者必然是同時存在，并且相互作用的，良好的人力資源必然需要優秀的管理制度發揚，而優秀的管理制度也需要企業文化的精神作用。

（一）改變人力資源管理的觀念

我們在解決問題時往往會從根源找原因，從根本上來說，電力企業對人力資源管理的改革積極性不夠，甚至是不愿意對人力資源管理上的問題進行改變，想要解決問題獲得發展，就要學會改變，從自己單位部門做起，學習新型電力企業的人力資源管理的方式，摒棄傳統的管理方式，無論是在人才的選用、人才的培養、工資制度的制定等方面選用更合理的人力資源制度，秉承以人為本的發展方式，發揮每一個員工的潛力，推動電力企業的更新發展。

（二）建立切實可行的績效考核制度

在企業中，往往使用績效考核的方式評定員工每月的工作積極性，這其實就是一種激勵制度，也是按勞分配制度的另一種體現。對于很多電力企業來說，員工工資水平幾乎一致，上至領導下至員工，工作的積極性遠不如企業員工。人力資源管理的依托就是員工，一旦建立績效考核制度，員工的工作潛能就夠極大程度的發揮出來。合理的考勤制度，還能夠對員工的差異程度進行評比，確定好崗位更新換代人選，是一件利于電力企業人力資源管理問題解決的合理方式。

（三）建立科學有效的人才培養與評價制度

電力企業需要的是更多的高技能人才，在提高人才素質方面，電力企業應當狠下功夫，建立完善的素質培訓制度，每月、每季、每年都對員工進行素質拓展，培養員工的自尊心、自律性、積極性和合作能力，合理的素質拓展，能夠提升單位人才的整體素質水平，為人民提供更好的服務。伴隨著社會以及經濟的不斷前進，對人才能力評價管理正漸漸成為企業人力資源管理中的核心部分的關鍵內容，他也是增加市場競爭力，調節人力資源配置的必要手段。在能力評價管理導向中，能力培養系統建設應該進行優化，并使用合理的定量評定方式，不斷的促進企業人才的能力建設，推動電力企業高質量發展。

六、結語

隨著市場的變革，電力企業會逐漸喪失自身的競爭力，而想要在市場中站穩腳就不能僅僅保持自身的競爭力，更要提高自身的競爭力。想要提高自身的競爭力，就應當從人力資源角度出發，人力資源管理者也應當幫助制定更好的人力資源管理制度，更好的將人力資源應用到企業的發展之中，從而提高電力企業的核心競爭力。除此之外，電力企業也應當重視企業文化和員工制度的完善，不斷的進行創新，挖掘員工的潛力，讓員工能夠更好的投入到企業的建設當中，為企業創造利潤，從而達到提高核心競爭力的目的。（作者單位：內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司）