煤炭企業(yè)集團工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建

葉志鵬

煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中最為重要的貢獻力量，也是國民經(jīng)濟增長的主要構(gòu)成部分，它們不只是能夠提升市場運作速度、創(chuàng)造更多的崗位機會，并且還是國內(nèi)改變經(jīng)濟增長方式的重要力量。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著重要轉(zhuǎn)型，在這過程中，改變傳統(tǒng)管理模式中的落后成分就變得十分重要且必要了。由于我國煤炭企業(yè)的工商管理制度起步較晚，因此在進行工商管理系統(tǒng)化模式構(gòu)建方面還存在較多問題，這對于煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化是極其不利的，基于此，文章從煤炭企業(yè)集團工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建難點以及常見問題出發(fā)，分析探討了如何進行有效的煤炭企業(yè)集團工商管理系統(tǒng)化模式構(gòu)建，以供參考。

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)在進行工商管理的過程中均面臨著下面一系列普遍性的問題：其一，管理理念較為落后;其二，一味效仿成熟做法，獲得的效果不佳;其三，對于工商管理工作的認(rèn)知不夠清晰，并且較為表象化。為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)工商管理的系統(tǒng)化，提升工商管理的效率與效果，文章從工商管理在市場經(jīng)濟體制中的重要地位出發(fā)，分析探討了工商管理在煤炭開采治理方面的新方向，并就如何創(chuàng)建工商管理的系統(tǒng)化模式提出了幾點意見，這對于煤炭企業(yè)進一步提升自身的競爭優(yōu)勢具有一定的意義。

一、煤炭企業(yè)實施工商管理的現(xiàn)狀及面臨的問題……