論國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理

楊啟華

文中研究國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容，在分析了國(guó)有企業(yè)管理層資產(chǎn)管理思維意識(shí)薄弱以及相關(guān)的資產(chǎn)處置不規(guī)范等問(wèn)題時(shí)，進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展，制定完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，積極提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理能力。

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革不斷深入，在結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局以及資產(chǎn)管理模式下，進(jìn)一步突出國(guó)有固定資產(chǎn)的重要組成部分，有助于發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)高效管理模式的發(fā)展。文中針對(duì)如何強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果給出了具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)管理的思維意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)有資產(chǎn)管理主要于采購(gòu)和購(gòu)置為主，對(duì)于資產(chǎn)使用的管理處于弱勢(shì)地位。沒(méi)有充分的意識(shí)到資產(chǎn)合理利用和資源搭配的效果的重要性，造成資產(chǎn)浪費(fèi)的同時(shí)，增加了資產(chǎn)管理的成本費(fèi)用，不利于國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。而且對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理的思維意識(shí)發(fā)展緩慢，不僅降低了資產(chǎn)管理的整體效果，同時(shí)造成了部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的流失，以及資產(chǎn)的混亂。所以，提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思維意識(shí)是提高其資產(chǎn)利用效率和資源的高效利用的重要保證和前提，也是促進(jìn)整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)管理發(fā)展的重要載體。

（二）固定資產(chǎn)處置不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理缺乏有效的約束機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的核算缺乏直接有效的手段，使得資產(chǎn)的使用制度化管理目標(biāo)不明確以及固定資產(chǎn)的配置情況記錄等存在一定的缺陷。部分閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)處置，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度要求，由國(guó)有企業(yè)單位自行定價(jià)和處置，出現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。所以，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理是十分必要的，是立足于資源的可持續(xù)利用和低碳環(huán)保節(jié)能的角度，全面健全國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，有助于提升整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)資源利用效率和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

（三）資產(chǎn)考核指標(biāo)不合理

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到多種因素的綜合影響，在其資產(chǎn)考核指標(biāo)不合理的情況下，對(duì)國(guó)有企業(yè)的虧損信息掌握不充分，造成企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表虛報(bào)的情況。國(guó)有企業(yè)在隱瞞虧損時(shí)，導(dǎo)致潛在的虧損資產(chǎn)難以評(píng)估，甚至出現(xiàn)存貨過(guò)期以及固定資產(chǎn)銷(xiāo)毀不及時(shí)等問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)配置不合理的情況下，企業(yè)重復(fù)購(gòu)置資產(chǎn)，且對(duì)資產(chǎn)又疏于管理，必然導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)高度閑置的情況，造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理效果的對(duì)策

（一）提高管理層的資產(chǎn)管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重提高資產(chǎn)管理意識(shí)，重視對(duì)閑置資產(chǎn)的處置。首先，管理層通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置以及資源的合理化配置應(yīng)用提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，激勵(lì)員工參與到國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中。其次，管理層參與資產(chǎn)管理監(jiān)督工作，發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理，并督促做好資產(chǎn)利用記錄、采購(gòu)記錄等，全面提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理效果。最后，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極設(shè)定績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)完善績(jī)效考核指標(biāo)和薪酬待遇制度，為員工參與資產(chǎn)管理提供一定的激勵(lì)保障，全面提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果。管理者在資產(chǎn)管理中起著主導(dǎo)作用，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)管理工作指明方向，進(jìn)一步豐富資產(chǎn)管理創(chuàng)新思路，從而滿足國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需要。

（二）規(guī)范處置固定資產(chǎn)

規(guī)范處置國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)，降低閑置資產(chǎn)比例，提高資產(chǎn)利用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，合理控制閑置資產(chǎn)管理成本，有助于提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。做好國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度化建設(shè)，在固定資產(chǎn)配置以及固定資產(chǎn)資源利用方面，盡量符合國(guó)家低碳環(huán)保的政策需要，并積極建立固定資產(chǎn)購(gòu)置等相關(guān)記錄，以提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)利用率，有效降低固定資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)膿p失。因此，國(guó)有企業(yè)規(guī)范處置資產(chǎn)的行為，必然可以有效的遏制固定資產(chǎn)流失，防止國(guó)有企業(yè)潛在虧損情況的發(fā)生，并能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）完善資產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)，明確財(cái)務(wù)人的績(jī)效考核方式和方法，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的參與到國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中來(lái)，并充分發(fā)揮自身在資產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果和效益。在保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)公平合理的前提下，進(jìn)一步拉開(kāi)不同績(jī)效人員的薪酬待遇水平，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果，豐富資產(chǎn)管理的思路，明確國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文研究國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，立足于信息社會(huì)技術(shù)進(jìn)步和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新高度，注重提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果和投資收益能力，全面推進(jìn)資產(chǎn)管理制度化發(fā)展，有助于提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而為社會(huì)資產(chǎn)管理起到示范和榜樣作用。借助于資產(chǎn)管理的制度化發(fā)展，進(jìn)一步控制國(guó)有企業(yè)內(nèi)部由于固定資產(chǎn)處置不當(dāng)造成的虧損，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

（作者單位：射陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)水利投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司）