供電企業“營財一體化”實踐中的問題及解決措施

桂鵬 趙月喬 汪仁林

近年來，供電企業內外部環境正在發生深刻的變化，輸變電價改革、大用戶直接交易、經濟下行壓力對供電企業生產經營產生了巨大的影響，同時，國有企業“瘦身健體、提質增效”對公司業務、財務提出了更高的要求。因此，營銷業務和財務一體化融合是公司進一步管理提升的必然要求。國網銅陵供電公司在管理實踐中，財務主動延伸至業務前端，實現財務與業務的協同運作，保障營財業務全過程監管，確保業務流程規范，業務內容合法合規，切實履行社會責任，增強了可持續發展能力，取得良好的經濟、社會和生態效益。

一、存在的問題

（一）國家政策變化影響公司整體效益提升。

近幾年，大用戶直接交易業務已對公司經營產生較大影響，隨著國家新一輪電力改革的有序開展，售電側改革及輸變電價改革的穩步推進，電網企業需要對現有資源及管理模式進行整合，優化資源配置，以適應改革發展的需要。另一方面，隨著銅陵城市轉型和經濟增速放緩等因素影響，公司售電量增速不斷下滑，統計數據表明，2013-2018 年公司售電量增長持續低迷，部分年度甚至出現負增長，電網經營發展面臨挑戰越來越大，對管理精益化程度要求也越來越高。實現營財融合，可以提高公司電價、收入、資金管理等方面管理水平，從而提升公司綜合發展水平。

（二）公司自身發展存在瓶頸。

電價調整、電量波動、資金回收管理，對公司業績增長產生較大的影響。……