勞動定額管理在企業的具體應用

鄭慧

在我國公司的管理和生產中，勞動定額管理有著舉足輕重的作用，其作為一項關鍵的審核證據，越來越受到我國企業的看重。所以，本篇文章就主要對勞動定額管理在公司中的現狀以及實際應用進行了簡單的敘述和剖析，進而提出一系列的促進策略，從而最大限度的促進我國企業的飛速進步。

一、引言

在現階段我國公司的經營過程中，其中最為關鍵的一項工作就是勞動定額的管理。公司在運轉進程中的生產規模，生產資金的計劃以及員工的經營策劃都需要勞動定額來進行。勞動定額管理是公司投入資金的最后一項審核證據。勞動定額管理的是否達標將直接影響著公司的運轉成效。而本文則是對勞動定額管理的現狀以及其中存在的問題開展了敘述和剖析，進而以部分問題為基礎，提出一系列的解決策略。從而大幅度的促進我國企業的發展。

二、企業在勞動定額管理的具體應用現狀

在現階段的我國社會中，因為部分的歷史因素，公司中有關勞動定額管理的工作基礎十分薄弱、我國目前大部分公司部門都不具有專業的勞動定額管理的機構。然而，還有一部分國有公司正在漸漸的看重勞動定額管理這一要素，其已經在公司的內部把控過程中，設立了專門的勞動定額管理機構，這一機構目前主要還是由人力資源機構來開展和審核。經過利用不同職位的不同勞動定額管理手段來對勞動定額開展分門別類的工作。我國的公司中現階段已經達成了勞動定額從無到有的歷史性進步，而且還在持續的進步進程之中。

三、企業勞動定額管理中的主要問題

（一）相關人員認知程度不高

因為勞動定額管理的出現時間還不長，所以，大部分企業的勞動定額工作人員對這一種工作的認識程度還沒有達到一定的高度。大部分工作人員只是單一的認為勞動定額管理工作是除了所有管理工作之外的一種累贅，關鍵性根本就不能與公司的其他管理工作相比較。與此同時，勞動定額管理工作在自身的工作進程中還有著數目龐大，類型繁雜的特點，大部分的工作人員都是經過過往的歷史經驗來開展工作數目的登記和工作任務的部署工作。除此之外，優秀的工作人員則認為勞動定額管理工作是對其工作數目的減少，其會讓他們自身的收入資金減少。所以，其就會在工作過程中對勞動定額管理工作有一種抑制心理，工藝的有關數據不精確，這樣一來，就會大幅度的影響定額管理工作的順利進行。

（二）相關標準沒有具體實用性

在目前社會，大部分企業的生產都是沒有一個標準形式的，即使生產的產品或者物品數目較少，但是以原材料和加工技術層面為基礎來看，其都有著非常大的差別。在這時，勞動定額的有關條件只可以作為管理工作的一種參數，不可以當作最后的定額證據。與此同時，現階段企業的勞動定額管理工作都是由人力來完成的。這樣會由于定額工作人員的不同而造成定額信息的差異，產生定額數據過高或者過低等狀況。所以，在實用程度上，勞動定額管理工作還需要進一步的提升。

（三）提供的管理基礎數據不全面

因為勞動定額管理工作的進步過程還不長，就造成了其在生產進程中，自身信息的儲存數目不足，然后又由于生產的物品具有差別性，所以，在整理勞動定額信息的進程中，很難做到全方位和精確。因為勞動定額的關鍵步驟是由人力來完成，這樣一來，就會導致信息整理速度緩慢，并且整合速度也不高。大部分時候工作人員并不是以匯集的信息為基礎來進行工作，而是由人工評估的手段來開展勞動定額的管理，這樣就會大幅度的造成信息的不完備和不精確。

（四）嚴重缺乏專業全面的管理人員

因為我國的勞動定額工作的發展時間較短，進而造成了我國的有關專業人員的缺少，我國現階段大部分的勞動定額管理人才不具有有關理論的指導經驗，在工作中就不可以嫻熟的開展勞動定額管理的理論使用。并且在管理進程中不要具有專業的管理者就會使得公司在這一層面進行持續的探究，大幅度的局限了勞動定額管理工作的進步。

四、在企業不斷推進勞動定額管理應用的具體措施

（一）營造科學合理的氛圍

公司內部要及時持續的養成勞動定額的管理環境，這樣可以高效的提高工作人員的工作理念和工作積極性。與此同時，還需要有關公司的管理者親身來安排有關的勞動定額管理工作，并且漸漸的增強中高層管理者的勞動定額理念，特別是要以人力，設施，生產，工藝，資金等部門為主要關鍵點。這樣就可以在一定程度上保證定額管理的落實成效。并且，企業還要最大程度的得到有關管理人員，工作人員的了解和支持。

（二）完善部門的管理策略

在現階段公司勞動定額管理工作的持續發展進程中，生產機構的完善改良是確保勞動定額工作持續改善和進步的基礎。因此，有關企業在設立定額條件或者落實有關定額條件前，必須要對企業進行生產的改善工作，進而確保定額條件的科學性。與此同時，有關的管理和工藝人員還可以經過體系剖析、工作剖析等多重手段，來體現影響勞動成效提升的因素。

（三）合理選取影響因素

在我國現在社會公司對勞動定額管理持續完善的進程中，有關企業要嚴格并且合理的選取影響勞動定額管理的多種原因，并且要以其中的關鍵影響原因為基礎，來確定具體的定額工作，利用詳盡的定額時間、參數來選擇或者設立有關的數學模型，進而凸顯其中的關鍵因素。除此之外，要想防止定額工作的數目過多、過于繁雜。可以嘗試對一部分不重要的影響原因，利用“修正系數”開展調整工作，或者干脆將其去除。

五、結語

要想達成勞動定額條件息化的目的，主要就是要設立以企業為基礎的科學合理的勞動定額條件，與此同時，還要憑借計算機網絡勞動定額管理體系供給的勞動定額計算功能，來達成物品勞動定額的飛速整理，這樣一來，就在一定程度上提升了企業勞動定額管理工作的成效。經過落實勞動定額管理的信息化，就可以達成勞動定額信息在企業把控過程中的共享和傳輸，進而為管理機構開展生產管理，資金結算，成本審核等供給關鍵的根本信息。除此之外，企業可以促使企業管理手段的完善和管理成效的提升。

（作者單位：國家能源集團神東煤炭分公司設備維修中心）