企業內控體系中的財務管理風險管理路徑探究

靳曉燕

摘 要：市場經濟的深入發展，一方面帶來了經濟體制的健康運行，但另一方面，企業經營管理活動中的風險也隨之增多，其中財務風險是一個比較突出且嚴重的問題，受到行業內的廣泛關注。市場經濟是一個多方競爭的市場，只有在競爭中脫穎而出，才能在大市場下獲得青睞，實現企業的可持續穩步發展。這就需要企業的內控體系來助力，加強財務風險管理，從而為企業占據市場上游爭取一席之地。

關鍵詞：內控體系;財務管理;風險管理

近年來，國內的企業如雨后春筍般生長，其快速的發展速度讓人們認識到了中國速度，但經濟的快速發展也給企業帶來了很多弊端，如財務監管不力、營銷舞弊等，這些都是企業過分追求經濟利益的結果，最終會對企業發展起消極作用。這就要求企業要采取積極有效的舉措降低風險，而企業內控體系中的財務管理就是對企業內部的財務活動進行監控，從而提高企業的財務風險管理效率。

一、企業內控體系和財務管理風險管理的概述

1.企業內控體系概述

內控體系是為合理保證企業經營活動的效益性、法律法規的遵循性、財務報告的可靠性而自行檢查、制約和調控內部業務活動的自律系統。一個企業從成立到發展，各種風險會接踵而至，如市場風險、決策管理風險、信用風險等。但在風險面前，企業并不是束手無策，而是可以通過企業內控體系來進行風險防范和控制。建立一套完善的內控體系一直以來都被國內外的企業重視，對于提升企業的管理水平等都有積極作用。

2.企業財務管理概述

財務管理（Financial Management）是針對一個全局目標，對投資、籌資、營運資金和利潤分配進行管理。財務管理功能：（1）控制企業的內部成本。科學的分析和控制企業經營活動中的各類成本，對資金進行合理的內部調配，以獲取市場份額;（2）財務監督作用。對于內控體系中的財務管理，做到對財務的有效監督，及時解決財務工作中的問題，可以確保企業財務信息的準確性;（3）企業內部資金掌控作用。在企業的任何生產活動中，資金都是極其重要的，這時候財務管理就要發揮其資金掌控作用，在平衡各類資金運行情況后，以最少的資金為企業獲取利益最大化。

3.企業風險管理概述

企業風險是指會影響企業未來經營目標的不確定性因素。而財務風險管理的作用就是把企業的這種不利因素所帶來的不確定風險降到最低，提高風險防范能力，保證企業安全、穩健運行，并提高經營管理水平。企業風險管理旨在將風險控制在與總體目標、承受力相適應的范圍內;確保法律法規的有效遵循;針對各項重大風險的危機處理方案，避免更多損失;實現企業內外部信息溝通的真實、可靠;提高公司經營的效益及效率。

二、財務管理風險管理導向下的企業內控體系問題

1.缺乏完善的財務風險管理意識

企業內控體系是一個企業不可或缺的一部分，但是我國的內控體系發展較晚，內部控制機制主要吸收了西方大國的經驗，因此各方面管理工作還不夠完善，缺乏系統的管理意識，企業的工作重點主要還在經營利潤方面，對財務管理風險管理工作重視度不夠。

2.缺乏有效的審計機制

由于企業各個部門的大局觀意識不到位，各個部門相對較獨立，連接性不強，因此也沒有完善的審計部門，導致企業的財務部門和管理部門存在的問題隱患得不到及時發現和解決，審計管理作用也不能運用到其中，這些因素都會制約財務風險管理工作和內部調控的有效溝通，交流的準確性得不到保證。

3.缺乏完善的資產管理

資產管理對一個企業的發展和開展各項經營活動的意義重大，雖然很多企業雖然都建立了內部控制體系，但卻比較盲目，針對性不強，具體問題得不到具體分析，因而引發了各類資產性的問題，比如資金的不充分利用、資產管理等監督不力、不規劃，這會對內部控制工作帶來阻礙，給企業帶來風險使企業運營受到制約。

4.缺乏有效的信息披露機制

多年以來，內部控制信息披露機制都是企業增強其透明度的主要方法和途徑，財務信息的有效性和準確性也會消極或積極地影響著財務安全問題。然而眾多企業由于成立時間較短、規模不大、發展速度較慢甚至盈利虧損等，內部控制體系或多或少存在著缺陷和問題，也沒有制定完善的財務信息披露機制。這些情況使得財務部門在進行成本預算管理、財務核算方面的工作時受到多方面因素的制約，從而發生財務風險的概率加大。另外，大多數企業財務管理工作人員會因追求眼前的利益，而對財務信息進行私自修改，這樣一來就無法真正保證財務信息的準確性。所以需要制定完善的信息披露機制，將存在的事務性決策加以改善，減少各類風險的發生。

三、在制造型企業實施財務管理風險管理的方法

企業的一切經營生產活動能平穩運行都離不開財務管理部門，特別是生產經營活動眾多的制造企業。企業想更好更高效地安全發展，需要建立系統完善的財務管理體系，做好財務風險防范工作。以下是對制造企業實施財務管理風險管理的分析：

1.建立現金流管理體系，加強資金管控力度

資金的有效管理是制造企業財務管理的重要工作，即讓資金得到有效的使用。以生產加工企業為例，分析如何對其建立現金流管理體系以加強其對資金的管控力度：（1）當前市場經濟形式多樣且嚴峻，生產加工更需要增強資金管控意識，企業要結合長遠的目標對資金進行規劃，使之不僅能滿足當下計劃工作的流動，也能保障未來工作計劃的有效開展，經營者需要隨時做好未雨綢繆的工作，結合企業的經營狀況、現金流等，很好地預見未來可能出現的資金短缺問題能得到及時解決;（2）要建立齊全系統的現金流控制體系，確保進行現金流預算結算等資金管理工作時有程序可依、有制度做保障，并利用有效的內部控制對現金流流轉的各個環節進行把控，使各個環節的工作能順利進行。

2.加強財務部門的分析工作