管理會計與財務會計的融合研究

陳茜

摘 要：目前，大多數企業特別是中小型企業仍然把財務工作重心放在比較傳統的財務賬目處理上，會計人員通常關注的是基礎性的會計工作，企業則更加看重數據的真實性、賬務的嚴謹性以及合法性。而管理會計則在此基礎上關注更多內容，例如企業的同業競爭力、盈利與虧損、勞動產出比率等，他們通常站在企業管理者的角度審視企業的財務狀況以及所處環境下企業經濟體的發展態勢。主要對管理會計與財務會計的融合進行探討。

關鍵詞：管理會計;財務會計;融合

文章編號：1004-7026（2019）18-0157-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：G637.5 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?研究背景

會計工作在企業的整個運營管理中扮演著重要的角色。不論是財務賬目還是日常運營的資金流向，都需要會計進行日常管理。作為企業經營發展的敏感區域，會計工作的特殊性與重要性不言而喻。

結合目前經濟發展現狀與市場競爭局勢，企業的財務管理更多的傾向于管理，企業的管理者更加看重公司盈利能力、市場競爭力以及企業的可持續發展水平。而財務工作者更多是對企業進行監督與評價，即企業是否在同行業競爭中具備足夠的競爭力與優勢，在長久的發展中企業本身的形態結構是否在進步，放眼未來企業能否禁得住新生力量的沖擊和挑戰等等，這些都是財務工作者特別是企業高層領導應該關注的問題[1]。

2 ?管理會計與財務會計的關系

2018年，管理會計高峰論壇陸續在北京、成都、新疆舉辦，數千人參與談論了關于管理會計轉型、財務工作信息化等問題，由此可見，企業針對會計工作的轉型與改革勢在必行。這一論壇不僅進一步深化解釋了管理會計在企事業單位中發揮的全新作用，還為管理會計人才的培養、管理會計資格認證與評定等工作提供了改革發展方向。

在會計工作領域，財務會計目前在企事業單位中比較多，他們具備良好的會計專業技能以及豐富的工作經驗，能夠完成對企事業單位賬務的處理，大多數財務會計人才呈扁平化結構，會計人才隊伍相對比較穩定，缺乏競爭與人才流動[2]。

作為新興角色，管理會計在一定程度上更加具備競爭力，他們在了解公司財務賬目的基礎上將工作側重點放在公司的管理與決策上，包括公司自身經營情況與周圍環境的關系、公司發展現狀與未來的前進方向等等。

3 ?管理會計與財務會計融合研究方向

3.1 ?調整人員配置，兼顧管理會計與財務會計

現有的企事業單位會計人員結構都相對穩定、崗位職責清晰且具有一定的慣性，想要有效促成管理會計與財務會計的融合，首先需要從人員結構以及崗位職責方面入手。

國家財政部在2014年提出《關于全面推進管理會計體系建設指導意見》，該意見肯定了管理會計在未來企事業單位管理與發展中發揮的重要作用，同時也為人才培養與專業資質評定指明了方向。對于企事業單位而言，在會計人才配置調整工作上主要可以從兩方面入手。

（1）公司應當對現有的財務會計工作模塊進行簡化與合并，對全體財務人員進行有關企業管理知識技能的培養，定期組織培訓、鼓勵員工學習企業管理與工商管理知識，對表現突出的員工，給予成為管理會計管培生的機會，從而幫助他們轉變思想，調整工作習慣與方法，開闊眼界，進而達到晉升或轉崗成為管理會計的標準。

（2）在會計工作轉型的潮流下，企事業單位管理會計資格證書將會成為求職者的敲門磚，企業在引入新鮮血液期間可以以相應的資格證書以及應聘者的所學專業、項目經歷以及工作經歷等為參考依據，綜合考察應聘者的能力與素質是否符合公司對管理會計的要求。公司崗位職能的轉變往往會帶來人才結構的調整，財務人員崗位的合理安排能夠給單位的財務管理以及公司管理帶來新的面貌。

3.2 ?利用信息化優勢，擴大資源共享

信息化帶來的改革是每個公司、每個部門以及每位員工能夠切身感受到的，無論是在工作還是生活中，人們都會通過各種各樣信息化的產物受益。對于企事業單位的財務工作者來說，他們管理的數據量是巨大的，信息數據的收集、整理、運算、分析以及展示都是管理會計的重要工作內容，信息化在為人們工作帶來便捷的同時，也實現了資源與數據的共享。在公司中，財務會計與管理會計的交流與合作是非常密切的，從某種程度講，財務會計工作的成果是管理會計進行更加全局化分析的基礎，同時也是保證分析結果正確性與可靠性的關鍵要素。

3.3 ?從企業角度出發，重新定位會計工作職責

現代企業管理主要依靠科學技術以及人員的合理規劃，從節省人力成本、優化崗位職能的角度來看，會計崗位的工作職責應該進行相應的調整，以滿足新形勢下會計崗位的轉型與升級。一個綜合素質過硬的會計能夠適應企業中非常多的崗位，借助其最擅長的財務知識與職業敏銳度，幫助企業領導辨別當前市場競爭形勢，分析公司未來發展方向，幫助規避可能遭遇的經濟風險。在一些規模較大的企業當中，財務應付、財務薪資等崗位已經取消，取而代之的是區域性的集中管理，這樣不僅簡化了財務會計的工作，還能夠直接幫助公司收集區域性的財務數據，以便整個集團或者總公司通過數據橫向比較發現問題。另外，還有一些公司將管理會計作為極其重要的角色納入公司管理層，進行單線管理，即管理會計直接受上級總公司或者管理層直接領導，雖然在工作中與財務會計密不可分，但屬于另一個管理體系，以便財務會計與管理會計相互監督，避免內部財務風險。重新定位企業會計的組織架構以及崗位職責，能夠幫助管理會計更加專業并相對獨立地為企業制定財務方面的決策，這有利于公司的長久、穩定、可持續發展。在企業中，領導層對財務工作不能馬虎、不能進行模糊控制，盡管會計工作職責的調整會帶來短暫的不適應，但從長遠來看，這些調整帶來的是精簡的財務流程與更加專業的、優質的財務團隊，因此企業應該大膽求變，尋求財務團隊的最佳排列組合。

4 ?結束語

目前，不僅是會計工作面臨轉型與融合，在現代企業中，很多工作都在面臨變革，便捷、集約、多元化、綜合性是現階段企事業單位轉型的主要方向。管理會計與財務會計的融合不僅要求財務工作者一職多能，建立全局意識與發展觀念，也要求企業更多關注自身財務管理是否健康、高效?？茖W的企業管理不僅能保證其在日益激烈的市場競爭中得以生存，也能切實幫助企業不斷發展。

參考文獻：

[1]鄒存哲.企業戰略管理會計研究[J].中國管理信息化，2019（13）：16-17.

[2]王雅芳.財務會計與管理會計[J].合作經濟與科技，2019（10）：164-165.