建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用探討

曹娟

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展空間擴(kuò)大，使得我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的管理水平也有所提高。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)絕大部分成本費(fèi)用均在此產(chǎn)生，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是向管理要效益。本文提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的有效措施，構(gòu)建合理的現(xiàn)場(chǎng)成本控制系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制；應(yīng)用措施

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，就需節(jié)約大量成本，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中最重要的就是成本控制。只有強(qiáng)化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費(fèi)的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.思想上認(rèn)識(shí)管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，從建立運(yùn)行機(jī)制著眼，在健全規(guī)章制度上做文章，在嚴(yán)格要求、持之以恒上下功夫。學(xué)習(xí)好的施工單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用典型調(diào)查、分析對(duì)比等多種方式，對(duì)本企業(yè)職工進(jìn)行宣傳教育，以增強(qiáng)員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。

2.措施上落實(shí)管理

要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí)，注重實(shí)效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這既是對(duì)多年來抓管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更是對(duì)當(dāng)前抓管理的客觀要求。抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)環(huán)節(jié)，就是抓住了管理的重點(diǎn)，就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子”。

3.與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合

要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制緊密結(jié)合起來，以經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)管理要緊緊抓住轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制這條主線，大力推廣項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，嚴(yán)格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場(chǎng)的分配、獎(jiǎng)懲、人員調(diào)度及職能分工等制度，形成一個(gè)企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場(chǎng)，管理人才流向現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步滲透現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)后線服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)制，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作深入持久地開展下去。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制中的問題

1.材料使用與管理

建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會(huì)造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，材料也不會(huì)具有任何應(yīng)用價(jià)值。而在現(xiàn)實(shí)施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購(gòu)人員缺乏合理的采購(gòu)觀念，采購(gòu)?fù)度胼^高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。同時(shí)，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導(dǎo)致管理不力，造成材料損失。有時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會(huì)造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知，在整個(gè)施工建設(shè)中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的 70%.由此可見，降低材料成本異常重要。

2.建筑成本管理體制不完善

項(xiàng)目經(jīng)理只是粗糙的把工程成本管理責(zé)任歸于成本管理主管。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本管理工作中具有至高的權(quán)力，在項(xiàng)目效益與成本管理方面主要對(duì)建筑企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主觀及其他管理人員也都要有其權(quán)力、責(zé)任以及與利益分配配套的管理制度，使其成為約束他們的主要力量。

3.人工成本

建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏良好的成本管理意識(shí)，施工人員思想懈怠等都會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，相關(guān)工作人員經(jīng)常互相推卸責(zé)任。這樣一來，也會(huì)到導(dǎo)致人工成本上升。

4.在建設(shè)施工管理質(zhì)量與成本不平衡

質(zhì)量與成本是建筑工程實(shí)施過程中重要的兩個(gè)因素，質(zhì)量是建筑工程的根本，而成本則是建設(shè)企業(yè)發(fā)展的決定性的因素。許多建筑單位在建設(shè)施工管理中沒有利用科學(xué)的手段進(jìn)行施工管理與成本控制，無法達(dá)到二者的平衡，許多建設(shè)單位在施工過程中 “ 質(zhì)量至上 ”卻導(dǎo)致了施工造價(jià)的過于高昂，有的則過分控制成本，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些都是不合理的現(xiàn)象。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制應(yīng)用措施

1.加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

建筑工程施工需要大量的施工材料，其中施工材料成本占總成本的一半，所以企業(yè)應(yīng)重視施工材料的成本控制，我國(guó)現(xiàn)在的建筑企業(yè)對(duì)施工材料管理方面主要是質(zhì)量不合格就使用的問題，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，防止有質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)范不合格的材料使用在工程中，對(duì)于材料的選擇應(yīng)選擇物美價(jià)廉的材料，采購(gòu)是應(yīng)檢查材料的出廠證明和質(zhì)量保證書，對(duì)于材料的運(yùn)輸和堆放也要重視，在工程施工時(shí)如果要對(duì)材料進(jìn)行更換，需要經(jīng)過專業(yè)人員的書面證明。

2.加強(qiáng)人工成本控制

為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴(yán)肅處理，同時(shí)，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時(shí)間與薪酬計(jì)算方式等，并根據(jù)施工人員實(shí)際情況，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對(duì)于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。

3.嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量

對(duì)于建筑工程施工工序是十分復(fù)雜的，無論是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)建筑的質(zhì)量都有很大的影響，為了降低施工成本，保證施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制。應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制度施工相關(guān)的法規(guī)和依據(jù)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定施工，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)施工工藝中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便于快速解決質(zhì)量問題。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行比較和分析，找出工程施工控制要點(diǎn)，建設(shè)因施工工序不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題，防止有重建、返工等問題的發(fā)生，有效的保證成本控制工作。

4.注重機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)

在機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)方面，需要注意以下 3 點(diǎn)：①應(yīng)選擇與建筑施工要求相符的機(jī)械，確立施工機(jī)械管理與保養(yǎng)機(jī)制，定期保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率；②落實(shí)好操作責(zé)任，做好機(jī)械保養(yǎng)記錄，細(xì)化到每一項(xiàng)保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間、次數(shù)以及原因；③安排責(zé)任心強(qiáng)、夠按時(shí)養(yǎng)護(hù)的人員參與機(jī)械管理。

四、成本控制

1.建立完善的成本管理與責(zé)任體制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在保證施工安全、保證質(zhì)量的時(shí)候，要做好工程成本的管理，在進(jìn)行施工以前，要將成本管理建立為崗位責(zé)任制，建立完善的控制系統(tǒng)，建立一個(gè)有項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工監(jiān)管隊(duì)伍完善的控制系統(tǒng)，并且將成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，明確責(zé)任主體、明確責(zé)任范圍、明確目標(biāo)、明確獎(jiǎng)罰制度，并且在具體施工過程中不斷的完善，建立成本監(jiān)控體系。

2.加強(qiáng)成本控制的方法

由于工程建設(shè)施工的隨機(jī)性比較大，但還要加強(qiáng)成本控制，成本控制主要有計(jì)劃、控制、分析組成，在施工以前，應(yīng)該根據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，對(duì)于成本計(jì)劃應(yīng)盡可能接近資金使用限度。

五、結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，只有各方同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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