新時代背景下企業的創新與轉型探討

孫敬紅

摘 要：在現代信息技術發展快速的環境下，人們的生活方式以及生產方式都在不斷地發生變化，人們以及國家甚至世界的需求都隨之不斷地提高，因此企業要積極、快速的適應時代的發展，通過企業的創新以及轉型來促進自身的發展，使企業長期的發展下去。

關鍵詞：新時代;企業;創新;轉型

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.037

1 企業的創新與轉型

企業的創新與轉型是與社會經濟發展以及科技技術的發展進步密切聯系的。因此通過研究我們總結出當前有四部分原因在使企業的創新與轉型不斷地發展，即經濟新常態、網絡技術的發展、國際化以及氣候變化。第一，經濟進入新常態，我國經濟已經告別了依靠低成本要素和投資拉動的高增長時代，現在已經進入一個長期的中高速增長的時代。而中高速增長時期有兩個特點，即科技技術達到中高端以及增長速度在中高速。而同時我們要知道增長保持在中高速的根本條件就是科技技術要達到中高端。第二，網絡技術、大數據以及智能化不斷發展正在影響甚至改變著我們的思維方式以及生活方式。特別是近幾年機器人的興起，智能化工廠也應運而生，促進了公司生產效率大大提高，無人化時代悄然而至。第三，國際化進程，現在正值世界經濟全球化，國家共贏已經是無可厚非，技術的全球化就是全球化發展的核心要素之一，任何技術都無法長期壟斷，因此也促進了技術的發展。第四，目前地球溫度升高毋庸置疑，因此這就要求1750年到21世紀結束期間人類必須使地球溫度不超過2攝氏度，也就是說在21世紀結束前人類須停止使用化石能源，這樣有可能會引發能源革命，屆時人類的生產和生活方式都將發生改變。

這四部分情況的發生都在使人類的生活發生變化，因此公司適應這些改變，那么就需要讓公司自身改變，即創新以及轉型。因為在這個發展快速的時代，只要公司稍微放慢腳步就會面臨被社會淘汰的風險。

2 幾種主要的創新觀點

人們對創新的認識是從20世紀就開始的，因此關于創新的觀點是很多的。通過研究我們總結了創新的幾個基本觀點：只有創新才能帶來經濟的發展;創新是技術創新也是商業模式的創新;要注重徹底性的創新;創新離不開創新文化;創新型經濟及創新型社會能夠使經濟和社會持續繁榮，萬眾創新、百花齊放。

3 幾種重要的創新模式

創新有四種重要的模式：自主、模仿、集成、協同創新。第一，自主創新是通過自身的力量進行創新，自主創新是比較困難的，但近幾年我國開始重視自主創新的發展，培育了一批具有自主知識產權的技術。第二，模仿創新是引進、吸收、再創新的創新形式.而這個創新方式也是大多發展中國家的創新形式。我國在改革開放后的企業也大多采用這個模仿創新方式，使我們當時的國家與發達國家的距離大大縮短。第三，集成創新是指創新要素結合在一起的創新方式。由于我國經濟的持續發展，我國的各個公司也從模仿創新方式變為集成創新方式。第四，協同性創新分為企業間的協同創新、產學研的協同、政府組織的各種部門、企業之間的協同創新三種方式。首先，企業間的協同創新，即大公司提供平臺，中小公司進行協助服務。其次是產學研的協同，我國是以這種方式來促進公司創新。最后是政府組織的各種組織與企業間的創新。公司要根據自己的實際情況來進行創新模式的選擇。創新不是一個人能夠完成的事情，而是需要一個企業，甚至一個體系來共同完成。

4 企業轉型的方向和途徑

4.1 方向

企業轉型，而不是轉行，而是在企業中進行調整，推動企業發展。同時，部分企業在轉型時也會展開新的工作。企業轉型是要向高端化、智能化、綠色化和國際化方向發展。高端化是指技術高端和產品高端，目前我國有很多產品已經達到了國際高端水平。智能化是指網絡、大數據的應用，還有機器人的產生，例如智能家居、智能機器人、無人化工廠等。綠色化的公司是從原材料到工廠制造，再到產品都是循環、低碳、綠色的。而國際化是我國企業努力的方向.隨著社會以及世界的發展，我國公司要走出去吸取國外優秀經驗，近幾年我國提出“一帶一路”的發展倡議，對我國走出去有著深遠的影響，使得我國在國際化的道路上更進一步。因此我國企業轉型的方向要朝著高端化、智能化、綠色化以及國際化方向發展。

4.2 途徑

我們在前面已經提到過，企業轉型是要在企業中進行調整，因此企業應該根據自身情況來進行戰略上的調整。而我認為企業的戰略轉型主要有幾點要素：愿景和戰略、領導力、組織形態和意識。首先，我認為在公司發展初期企業愿景可以是模糊的，但是伴隨著企業發展，就需要構建清晰的戰略愿景。因為一個清楚的戰略愿景是能夠幫助企業在面對新的機會的時候，會平衡自身情況與機會。然后來決定企業需要抓住什么的機會。第二，領導力是指領導人需要具有狂熱體質、熱情和動力。一個出色領導人都具備這樣的特征，比如史蒂夫·喬布斯，杰夫·貝佐斯等，這樣的領導者可以為公司創造價值，他們具有強大的責任感，能夠提出自己的想法并更好地實現自己的計劃，他們還能夠清楚地看到公司的本質，從而更好地引導企業該如何創新和轉型。第三，組織形態和意識。每個群體都會有自己獨特的意識，同時企業的意識分為顯意識和潛意識，其中顯意識包括組織流程、組織構架，潛意識包括戰略愿景，而企業轉型的基礎就是企業意識的轉變。同時公司領導者要組織好整個集體，使員工感受到組織，從而具有組織意識，更好的為企業創新和轉型做出貢獻。

5 結束語

本文先闡述了企業轉型和創新的背景。然后提出幾種重要的創新觀點，再提出四種創新模式：自主創新、模仿創新、集成創新、協同創新。最后提出企業轉型的方向就是朝著高端化、智能化、綠色化和國際化方向發展。

參考文獻

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