建筑工程造價咨詢對造價控制的影響

陸康

摘 ? ?要：建筑工程項目是建筑領域中十分重要組成部分，通過對造價進行合理控制，對于提升項目整體效果起到積極意義，但是從之前很多建設項目看，效果不明顯。工程造價能夠降低成本消耗，起到成本控制作用，而如果能夠實現全過程造價，則效果會更明顯。但是從實際看，全過程造價咨詢服務體系仍然存在著很多不完善情況，這也導致了服務質量較低，因此，在當前階段，要對全過程造價服務體系進行合理完善。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對建筑工程造價咨詢對造價控制的影響提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程造價咨詢;造價控制的影響;有效措施

1 ?引言

建筑工程造價全過程的咨詢是保障整個工程順利進行的關鍵所在，同時在一定的程度上保障施工質量，控制施工質量是整個工程造價所要保障的核心環節，建筑物質量的好壞直接決定建筑行業是否能夠良性發展，贏得更多的聲譽，因此嚴格控制質量并強調每一個步驟實施，咨詢服務起到了十分重要的作用。

2 ?向全過程造價管理轉型是行業發展的必然

2.1 ?新技術的運用對傳統作業程序的沖擊

眾所周知，傳統的工程造價業務范疇是從投資估算到概算、預算、結算的編審及施工過程的全過程審計。以成本核算準確性為服務目標，輸出以數據為主（計量、價）的成果文件。自2010年及國家相繼發布《2011—2015年建筑業信息化發展綱要》和《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》后，傳統的工程造價作業程序被破壞，作為造價工作內容占主要份額的工程計量（占60%）將被替代，工程造價服務的目標不再是簡單的計量、計價，而是要開始運用新技術進行量、價的管理。

2.2 ?新的承發包模式破壞了建筑行業的產業鏈

傳統的DBB模式，即業主、工程師和成本商之間是一個平衡的三角關系，業主需要通過專業服務機構（含造價咨詢機構）來實施對工程師（設計、監理）、承包商的進度成本管理，承包商僅僅按合同約定對承包范圍內的項目按已通過招標投標約定的合同價格或計價原則完成施工辦理結算。這期間，造價咨詢服務機構則按傳統的模式在招標投標階段完成清單和控制價編審、完成結算審計，根據業主需求實施施工階段全過程審計，具有不可替代的地位。

3 ?建筑工程全過程造價咨詢管理的現狀

3.1 ?缺乏整體性

缺乏整體性是目前造價管理工作開展進程中面對的主要問題。主要表現在兩個方面：其一，造價咨詢整個過程掌握明顯缺失。由于缺乏對整個咨詢服務全局意識，導致在開展造價控制時出現遺漏和疏忽。其二，從實踐角度看，造價咨詢過程中產生信息之間存在內在聯系，但是如果不進行針對性分析話，就可能會出現邏輯缺失情況，無法從整體角度出發加以考慮。

3.2 ?設計造價不嚴

設計是建筑工程項目建設環節的起點，屬于工程造價控制的主體內容。同時，與其他類型工程相比，建筑工程設計環節綜合考慮建設過程中技術因素及經濟因素，方可保證設計階段工程造價的合理性及全新。然而，從目前我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平來看，設計人員自身分析能力遠遠不足，難以完全把握技術層面及經濟層面的影響因素，無法保證設計方案的科學性及合理性，特別是極個別工作人員責任心不強直接影響管理工作有序開展。

3.3 ?專業性不強

專業性不強的主要表現集中在以下兩個方面：第一個方面就是從事工作人員缺乏專業性，無論是在理論知識還是在實踐應用能力上與要求相比存在較大差距，因此整體效果不明顯。

4 ?針對建筑工程造價咨詢對造價控制影響的有效措施

4.1 ?決策環節管理

在實際管理的過程中，相關施工單位秉持實事求是的工作原則，做好工程項目決策前期準備工作，全面收集工程項目相關資料，尤其是施工現場所在地的具體情況，例如：水路狀況、電路狀況、材料價格及地質條件等，消除影響投資預測準確性的風險因素，針對經濟評估類項目則綜合考慮當地經濟發展情況，對比相關類似行業。待基本掌握各項信息資料后，核實內容準確程度予以深入分析，編制投資估算報表，并且結合市場變化及現有資料，明確劃分出工程建設規模的標準，盡可能編寫可行性較強的項目申請及研究報告，有助于優化設計方案，最大限度降低工程造價的成本投入，優化工程施工流程。

4.2 ?設計階段

依據投資決策階段確定的方案、限額設計指標對初步設計的概算進行評審：（1）對初步設計方案進行評審，首先審查是否能滿足并實現策劃目標，然后審查是否存在過于超前或盲目提高標準增加成本的設計，是否存在不能有效增加功能或增加功能與付出成本不匹配的設計。（2）對初設階段的概算進行經濟指標分析，審查是否在同類項目的經濟指標合理范圍內，同時對各單位工程概算造價與決策階段的估算造價進行對比分析，審查是否均在投資估算控制范圍內。（3）對施工圖預算與概算進行對比，分析總體及分部預算是否超概算，對分部預算超概算內容的必要性進行分析，同時依據各單位工程預算情況及時進行造價規劃調整，必須使項目總預算金額控制在概算金額內。（4）對施工圖預算進行綜合經濟指標、單項經濟指標、關鍵含量指標的計算和分析，查找指標偏離的原因及內容，在招標前期進行設計優化，確保在不影響安全、質量，不改變使用品質、功能的前提下，通過局部設計優化減少不必要的浪費和消耗。

4.3 ?施工環節管理

在實際管理的過程中，相關施工單位加大對于工程項目預算及概算管理的重視程度，以保證具體造價投入超出預算范圍為前提條件，全面分析工程建設期間可能遭遇的各種變更或變化的情況，例如：施工技術變化及現場鑒證變更等，一旦遭遇不可阻擋的外力性變更情況則嚴格遵循變更流程強化控制力度，提前進行變更預算再交由建設方予以審核，特別是涉及金額較大的變更情況及時上報至領導部門進行審批，預防出現發生施工變更后再進行預算概算的問題。同時，針對隱蔽性工程項目則明確要求所有施工人員詳細調查施工現場，待確認具體情況屬實后方可進行簽證。

4.4 ?工程竣工階段的運用

在工程項目竣工階段，造價咨詢工作也處于竣工前狀態，需要根據工程項目目前的成本支出情況給予接下來的收尾咨詢，從整體上把握工程項目的造價，保證工程施工質量的同時保證施工方的應有利益。工程項目進行到竣工階段，最主要的工作是業主方和施工方雙方就工程款的結算和決算，其中結算工作是施工方自己做的，而決算工作是業主方做的，結算與決算的對比分析，最終確定工程的造價，進行工程款的結算。工程造價咨詢企業工作人員在這個階段的工作主要是為施工方的結算工作提供輔助，提供施工過程中成本支出的證據，提供工程變更的說明文件，對竣工圖與設計圖上的不同做說明，使工程項目的結算和決算工作順利推進，使工程順利竣工，盡快完成雙方的工程款結清，保證施工方和業主方的雙方利益。

5 ?結束語

隨著國民經濟的不斷發展，新型建筑業態、建筑技術的呈現，以管理為重心的全過程造價咨詢服務是行業發展的必然趨勢，認識到全過程造價咨詢是控制建筑工程項目成本投入的主要方法及重要手段，而強化造價咨詢管理力度能大幅度提升造價管理水平，對于保證建筑企業經濟效益提供強有力的支持

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