市政工程項目工程管理質量控制簡析

李媛媛 楊健

【摘要】在我國高速發展的背景下，推動了我國城市化進程的加快，目前，市政工程建設數目明顯增多，市政工程是造福廣大群眾的標志性工程，是民心工程亦是實事工程，故而市政工程建設質量管理情況成為社會群體關注的焦點之一。文章首先闡述市政工程建設質量管理的特征，其次分析市政工程建設質量管理中存在的問題，解讀相關問題成因，最后探究幾點有效的應對措施，以供同行參考。

【關鍵詞】市政工程;項目管理;問題;對策

在目前為了有效保障文明城市建設水平得到提升，需要加強市政工程項目建設工作，這是不可忽視的重要的一個組成部分。隨著當前人類物質生活水平的日益提高，對于城市文明也提出了更為顯著的要求。對于國家政府來講更加需要鼓勵創建文明城市，不僅僅需要進一步的提高廣大人民群眾的綜合素質和能力，更加需要進一步強化城市基礎設施建設工作，尤其是要充分利用好公共資源、公共設施以及公共環境等等。

1、市政工程項目管理常見問題分析

1.1缺乏對施工質量的正確管控意識

現階段，通過對諸多市政工程的現場施工管理流程分析，可以發現目前很多市政項目的施工單位缺乏對施工質量管控的正確認知，管控意識十分薄弱。其實，在整個項目的施工中，施工質量是極其重要的，其重要程度不亞于施工周期、施工成本等因素，并且與市政項目的安全性與可靠性有著十分密切的聯系，因此，正確開展施工質量管理工作是不容小覷的。但是，很多施工單位的管理人員仍然會由于各類原因忽視施工質量管理的重要性，并且對于各類施工質量管理的措施實施流于表面，走個過場。所以會大大影響到市政工程的質量水平，不僅僅會增加后期施工質量修復的時間，還會增加更多的成本支出，而這些問題的源頭，就是現場的管理人員沒有對施工質量管理工作引以重視，缺乏對質量管理的正確認知。

1.2建設單位施工管理體系不完善

對于當前的市政工程項目來講，通常都是屬于政府性項目，在工程項目建設的過程當中，其中，所存在的風險通常都是由政府來承擔，建設單位一般不承擔相關責任。對于當前的建設單位來講，工程質量監管體系缺乏健全性和完善性，比較注重工期，整體工程項目建設施工的過程當中，建設企業往往只是注重工程建設的速度，但是沒有對于質量進行嚴格的要求，往往認為質量把關工作應當交托政府進行監理，這樣的情況之下就造成了工程質量堪憂。另外，依然存在著一部分的建設單位對于相關管理工作人員權力下放較大，但是相關工作人員的管理能力及專業素養服務不夠良好，在質量管理方面比較松懈，甚至存在著嚴重的以權謀私問題，這勢必會對工程項目的質量管理工作造成惡劣的影響。除此之外在目前市政工程項目施工的過程當中，還依然存在著工序交叉施工的問題，協調能力差，一旦出現問題之后互相推諉責任的情況比較常見，直接影響到工程項目的質量以及進度。

1.3施工材料及設備管理不到位

市政工程建設規模較大，會應用到起重、塔吊等諸多大型機械設備，以上機械設備應用階段存在較大的安全隱患，比如設備投用前，施工單位并沒有派遣專業人員檢查設備狀態，施工人員并沒有嚴格標準規程操作設備，設備使用后養護不及時或不到位等，一方面會縮短設備的使用年限，另一方面也可能對施工人員生命安全構成威脅，使施工單位蒙受不必要的經濟損失。材料是影響市政工程建設質量、造價成本的主要因素之一，但部分單位對施工材料的管理部嚴格、不到位，比如隨意堆放材料、沒有重視防水及防潮等防護措施的應用，增加材料出現發霉、變質等情況風險，若這些材料被用于市政工程建設中，降低項目施工質量，也會損傷施工單位的聲譽與形象。

2、加強市政工程管理的建議措施

2.1樹立管理人員對施工質量管理的正確認知

為了全面提升施工質量水平，保障市政工程又快又好地開展，首先，管理人員就需要樹立對施工質量管理的正確認知，從思想上重視對施工現場的質量管理，不斷強化管理意識、加強管理水平。所以，基于此，在開展對市政工程施工質量管理的時候，第一步就是需要對管理人員是否樹立正確認知引以重視。在日常，可以對管理人員進行培訓，樹立管理人員對質量管理的正確意識，從自身開始改變且重視質量管理工作，如此一來，管理人員才會將更多的時間和精力投放在施工的質量管理工作上;其次，還要重視對管理人員的管理技能培訓，定期舉辦同行業交流協會，利于各個企業的管理人員之間的經驗分享;此外，還可以邀請專業的管理導師，提升管理人員的質量管理水平和能力，有效擴充管理人員的理論知識及現場實踐知識儲備量，從而為更好地開展施工質量管理工作提供夯實的基礎和保障。

2.2完善建設單位施工管理體系

針對于市政工程項目進行建設的過程當中，依然存在著一部分建設企業存在明顯誤區，比較注重工程項目實施進度，嚴重忽略了工程項目的施工質量，甚至會認為工程質量問題應當由政府委托監理人員來進行負責，這樣就導致質量監管工作不夠到位。對于當前的建設單位來講，需要轉變傳統思想觀念，要提高技術人員的綜合能力和綜合素養，切實保障工程進度以及工程質量監管工作能夠納入到人員考核機制當中，讓施工管理體系不斷得到優化和完善。與此同時，也可以切實的保障現場所有管理人員高度重視工程質量問題。針對日常施工進度進行控制過程當中，要有計劃有針對性針對于施工質量加強驗收工作，這樣才能夠充分調動起市政工程質量管理人員工作積極性和主動性。除此之外，對于當前的建設單位來講，也需要針對于分包施工隊伍加強管理工作。由于工程項目施工工序差異性、施工人員復雜多樣性以及工作場所開放性，工程項目施工管理工作本身難度比較大，要求當前建設單位能夠建立質量管理小組，切實保障市政工程各方面管理工作可以責任到人、細化到人，定期針對于施工質量進行檢查以及記錄工作，切實的保障市政工程項目順利開展和實施。

2.3加強市政施工設備與材料的管理

選用優質的施工材料為優化市政工程建設質量的重要基礎，而采購人員的專業能力與素質、責任心影響材料的選擇情況，采購前應加強材料市場信息的調查研究，選擇信譽良好、社會好評度高、資質優良的材料供應商建設合作關系企業。在材料選購環節上應加強質量保管，針對存在質量問題的材料堅決退換;加強材料的防護管理;科學規劃材料供應流程;建設并完善材料領用制度，提升施工材料管理工作質效。在項目推進過程中，一定要充分考慮施工現場環境條件、建筑結構特征、設備性能、施工技術與方法、組織與管理形式、技術經濟性等諸多指標，擬編科學合理的機械化施工計劃，科學裝配、合理調配，重視設備使用前期的調試，設備操作人員技術培訓、設備使用后的維修與養護等，力爭將機械設備的實用價值發揮到最大化，協助施工單位獲得最大的經濟利潤。

結語：

綜上，由于市政工程本身十分復雜，因此，在開展質量管理的過程中，總會出現各類問題，例如，缺乏對施工質量的正確管控意識、沒有全面、完善的質量管理制度及體系、忽于對施工材料的質量管理與控制、施工人員的技術不達標等。針對這些問題，采取合理、有效的解決對策是極其重要的，也是促進市政工程順利開展的夯實基礎。

參考文獻：

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