基于新經濟形勢分析企業財務會計與管理會計融合發展

趙玉超

在新經濟形勢下企業競爭壓力較大，為充分利用市場資源，提高企業戰略性管理能力，在市場經濟競爭新常態下與時俱進，企業需不斷革新管理理念，完善管理模式，將管理與企業日常運營關聯在一起，使企業管理更具實效性。其中，將管理會計與財務會計融合在一起是企業推行財務管理理念必由之路，繼而有效發揮財會工作能效，將財會工作與企業管理各個環節關聯在一起，助其制定科學可行運營決策。

新經濟形勢下企業管理會計、財務會計融合發展具有如下價值：第一，優化配置企業財會資源，根據財會數據制定運營決策，調整戰略發展目標，助力企業創產增收;第二，推行財務管理，規避企業新經濟形勢下發展風險，使企業管理機制更為穩健，管理能力隨之提升，助推企業發展創新;第三，提升企業管理能力，調配各類管理手段，發揮財會管理能效?；诖?，為提高新經濟形勢下企業財務管理質量，探析管理會計、財務會計融合發展方略顯得尤為重要。

一、新經濟形勢下企業財務會計、管理會計融合發展要點

（一）數據。無論是財務會計亦或是管理會計均對企業財會數據有所需求，不僅需要數據充實、多元，還需保障數據具有真實性、可用性、實效性，為此新經濟形勢下企業管理會計及財務會計的融合需緊抓“數據”要點，保障相關財會數據全面、系統、高效、真實、可用，確保財會報表有效，可直接反應企業運營實況，為二者融合發展奠定基礎。

（二）戰略發展目標。管理會計與財務會計需根據新經濟形勢下企業運營戰略發展目標設定工作方案，明晰工作方向，保障二者處于同一工作狀態，結合企業運營實況不斷調整相關工作方案，使二者可以相互配合，得出最優管理決策，規避企業運營風險，發揮管理會計、財務會計融合發展能效。

（三）效益。企業只有不斷創造利潤才能提升自身競爭實力，為此企業需秉持利潤先導思想開展管理活動，在管理會計、財務會計融合發展前提下消除財會工作冗余環節，控制財務管理成本，完善財會工作體系，將管理會計與財務會計滲透在企業運營各個環節，打造良好的資金鏈，繼而助力企業提高經濟效益，使企業得以健康發展。

二、新經濟形勢下企業財務會計、管理會計融合發展原則

（一）實事求是。財會工作猶如映照企業運營實況的鏡子，反應企業經營管理情況，展現企業運營細節，為此企業需秉持“實事求是”原則，根據企業經營實況予以管理，推行財務管理決策，及時整合企業財會信息，將管理與財務工作關聯在一起，確保二者契合實際、有機融合、科學發展。

（二）優勢先導。財務會計主要針對企業已完成經營任務及資金活動進行監督、核算，分析與企業利益相關債權人、投資人財務情況，判斷其盈利能力，以此為由實施經濟管理決策。管理會計即分析報告會計，主要針對企業財會數據及相關資料進行加工處理，形成管理會計報告并反應企業日常運營情況，幫助企業制定經營決策。基于此，管理會計及財務會計融合發展需充分發揮二者能效，達到提高企業新經濟形勢下財務管理質量目的。

（三）創新爭優。新經濟形勢下企業只有不斷創新才能積極發揮自身優勢，優化配置各類資源，在市場經濟中穩健發展，為此管理會計、財務會計融合發展方式需不斷優化，在“創新爭優”原則指引下豐富二者融合發展模式，使相關發展體系更為完善，繼而提升企業財務管理能力。

三、新經濟形勢下企業財務會計、管理會計融合發展阻力

（一）忽視管理會計、財務會計融合發展重要性。當前有些企業為控制經營成本，針對管理體系進行“瘦身”，規避管理冗余環節，將財務會計、管理會計割裂開來，未能意識到二者融合發展重要性，使企業無法妥善開展財務管理活動，影響企業經營管理成效。

（二）管理會計、財務會計融合發展體系有待優化。為保障企業管理會計及財務會計融合契合實際，可滿足企業運營需求，企業需建立二者融合發展體系，有目的、有方法實現二者融合發展目標。然而，當前有些企業仍存在財務會計、管理會計融合發展體系不健全問題，未能理清融合發展思路，降低二者融合發展質量。

（三）管理會計、財務會計融合發展創新力度薄弱。當前有些企業財務管理意識淡薄，管理思想滯后，無法應用靈活、高效手段將二者融合在一起，阻滯管理會計、財務會計融合發展。

（四）管理會計、財務會計融合發展人才緊缺。企業發展對人才有一定要求，不僅需人才可以適應新經濟形勢下企業發展進程中遇到的各類考驗，在創新實踐中探索企業全新發展途徑，發揮各自能效，助力企業穩健發展，還需具備極強的學習能力，可以從企業運營實況出發關注新經濟形勢下國家及地方政府對企業提出的經營指導意見，根據相關指導思想調整工作戰略，助力企業完成階段性發展任務。然而，新時代企業用人標準、人才競爭機制存在缺陷，無法保障其可以有效應用財務會計、管理會計手段，為此優質人才緊缺與企業發展矛盾逐步凸顯，影響企業財務管理體系發展。

四、新經濟形勢下企業財務會計、管理會計融合發展方略

（一）樹立管理會計、財務會計融合發展意識。明晰財務會計以及管理會計優勢，根據新經濟形勢下企業運營戰略設定二者融合發展目標，推行財務管理思想，踐行相關管理模式，確保二者得以融合發展。例如，企業在推行自動化生產系統后，需應用管理會計時刻關注人、物、財在該生產系統內的投入情況，在完成某項生產任務后需應用財務會計針對相關生產結果進行剖析，明晰管理主體經營情況，探析自動化生產系統應用薄弱環節，助力企業調整經營戰略，升級該生產系統，通過管理會計、財務會計融合發展提高企業新經濟形勢下競爭實力。

（二）優化管理會計、財務會計融合發展體系。首先制定二者融合發展制度，如《財會數據通用章程》、《財務管理守則》、《預決算進程中財務會計、管理會計融合流程》等，理清財務會計及管理會計融合思路，不僅將管理會計、財務會計與企業經濟活動關聯在一起，還保障各項工作有據可依，營建和諧、穩定、高效經營管理氛圍，規避財務管理矛盾，提高二者融合發展質量，其次推行獎懲機制、監管機制、培訓等機制，用以激發各個職能部門融合發展財務會計、管理會計積極性，根據各自工作需求合理應用財會數據，加大監管力度，保障相關財務信息真實、可用，通過培訓提升人們應用財會工具的能力，將會計工作與管理理念結合在一起，使二者融合發展更富成效，最后根據企業經營戰略調整融合發展目標，配置相應管理資源，開發全新融合發展項目，使財務管理體系更為完善。

（三）創新管理會計、財務會計融合發展方法。例如，企業可立足大數據時代，妥善應用云存儲、大數據、虛擬化等先進科學技術助力企業處理海量財會信息，得到管理結論提供依據，以大數據技術為載體實現財務會計、管理會計融合發展目標，在提高企業財務管理效率同時提升企業綜合競爭力。

（四）加大財會人才培育力度。為保障企業可以將管理會計與財務會計融合在一起，科學推行相關管理制度，豐富財會工作模式，企業需做好人才培養工作，例如企業可與高校建立合作育才關系，面向高校提出財會人才聘用標準，推行新型師徒制，助力企業與人才成功對接，保障人才具備管理會計、財務會計融合發展能力，為企業與時俱進夯實人才基石。

五、結語

綜上所述，為提高新經濟形勢下企業競爭實力，企業需樹立管理會計、財務會計融合發展意識，完善相關融合發展體系，創新管理會計、財務會計融合發展方式，使企業得以優化配置財務管理資源，助推企業穩健發展。（作者單位：大連育龍中小企業發展基金管理有限公司）