成本管理在現代汽車零部件項目中的角色轉換

曹露

以往成本管理僅包含財務指標導致過分關注一些短期行為而犧牲一些長期利益，比如員工的培養和開發，客戶關系的開拓和維護等，現代化成本管理應實現角色轉換，從“管家婆”轉變為實現企業戰略目標的利器。本文在分析汽車零部件項目成本管理現狀的基礎上，應用平衡計分卡和SWOT理論，描述了實現角色轉換的三個步驟，以保證最終財務指標和戰略目標的實現。

一、汽車零部件行業現狀

汽車零部件產業則是汽車制造工業的基礎，是國家長期重點支持發展的產業。2019年1月14日，根據中汽協最新公布的數據，2018年中國汽車產銷累計分別完成2780.92萬輛和2808.06萬輛，同比分別下降4.16%和2.76%。中國汽車市場在連續增長近30年后，迎來了最冷的寒冬。多數汽車零部件企業面臨產品附加值低、盈利能力低、產品品質不高、管理粗放等困境。

二、汽車零部件企業項目成本管理現狀

汽車整車市場價格不斷下降，為緩解成本壓力，汽車企業在提高自身效率的同時向上游供應商施加壓力，擠壓零部件供應商的利潤。近年來勞動力成本和原材料價格又不斷上漲，進一步增加了汽車零部件制造企業的成本壓力。如何加強成本管理，轉換現有成本管理理念已成為當務之急。當前汽車零部件企業項目成本管理現狀如下：（1） 事前控制力度不夠。傳統成本控制側重于事后控制，只注意投產后的成本控制，忽視投產前產品設計及開發階段的成本控制。（2） 全員成本管理意識薄弱。……