淺析精細化管理在財務管理中的應用

程招娣 呂佳穎

財務管理是提高企業經濟效益的重要表現，其管理水平的好壞將直接影響企業的發展。但現階段我國部分中小型企業的財務管理模式還不夠完善，其整體管理缺乏規范化、細致化，這也是導致企業財務管理較為混亂的主要因素，嚴重阻礙了企業的發展進程。尤其在生產力水平不斷提高的今天，注重財務精細化管理尤為重要，對企業財務管理精細化的有效落實，是進一步完善財務管理流程，并促使企業經濟效益最大化的重要舉措。

一、精細化管理概述及其作用分析

（一）精細化管理概述分析。精細化管理在企業財務管理中的應用，能夠對企業各項財務工作進行細致分工，促使企業財務信息更加真實可靠，無論是財務計劃、財務決策、財務控制或者是財務考核等都能做到精確化標準，極大程度地降低了企業成本的過度消耗和浪費。而財務精細化管理是企業穩健運行的根本，不僅能夠為企業提供最詳細的財務信息資源，同時避免了不必要的經濟風險，為企業可持續發展創造有利條件。此外，財務管理精細化的實行，主要是在原有的財務目標上進行再次整合與組織，促使各項財務環節形成較好的銜接關系，從而體現財務管理精細化的真正價值。

（二）精細化管理作用分析。精細化管理最主要的作用就是能夠有效的對各項成本進行風險控制，以實現經濟效益最大化，具有精細性、嚴密性、規范性、系統性且科學性等特征，在落實過程中，能夠切實發揮精細化原則的最大功能。此外，精細化財務管理能夠將管理目標、管理任務、管理流程等進行細致規劃，促使財務各項管理更精確、更細致。但現階段，仍有部分企業無法掌握精細化財務管理的要點，尤其在市場競爭越來越激烈的今天，如果僅安于現狀，企業發展就會與社會發展相脫節，逐漸被市場淘汰。因此，企業要想在市場中占據一席之地，就必須不斷創新財務管理模式，合理利用精細化管理的優勢，輔助企業做大、做強。

二、精細化管理在財務管理中的可行性

（一）是支出明細收入明細的主載體。支出與收入是財務管理的重要組成結構，但其明細的準確性卻對企業的整體效益緊密相連。對于部分企業財務管理來講，普遍存在支出明細與收入明細混亂現象，如工作人員利用職權與業務關系進行假報銷、多報銷等，也就是說在報銷發票上做假賬，產生這種現象的主要原因在于其財務管理部門缺乏對真實數據的核實，導致企業整體經濟效益受到負面影響。而精細化財務管理則大大改善了數據上的漏洞，在統一數據軟件作用下，通過具體情況對其程序進行細化處理，避免了賬務嚴重失實現象。而對于收入明細來講，財務精細化管理不容小覷，例如，高速公路企業財務管理中，通過精細化管理的有機結合，能夠對“現金繳費”與“非現金繳費”進行相應的管控流程。“現金繳費”主要分為正常管控流程、非正常管控流程兩種方式，其中，正常管控流程是相關收費人員在完成現場收費后，必須到規定部門對票款進行核實，并對其工作人員進行數據的獨立封存，后期通過監督部門對全天監控系統再次進行核查，以提高數據信息的準確率;而非正常管控流程則是對于特殊事件的管控，一旦接觸特殊事件應先上報做出詳細記錄，并進行單獨封存，以便于后期核查，極大程度地降低了人為差錯帶來的經濟損失。

（二）是預算與評估的有效控制手段。在精細化管理作用下，可以全面對財務部門進行預算與評估控制。首先，成立預算與評估管理體系，財務部門需要積極配合企業管理者的工作，開展預算會議，對企業各部門的預算進行評估，尤其針對費用較高的重點部門必須要進行審議;其次，要根據企業運營的實際情況將成本進行有規則計劃，以實現企業戰略性目標為核心，創造對等經濟效益的同時，真正將精細化管理在財務管理中落到實處;最后，通過加強對財務管理相關程序的監控，能夠在一定程度上約束并激勵其內部工作人員的行為，以達到精細化管理的目的。

三、財務管理精細化的有效策略

（一）明確精細化財務管理方向

1.對其財務職能進行定位。精細化財務管理對企業的發展來講，具有很大的實質性作用，也是最有價值的一種管理手段。由于財務管理的方向具備綜合性較強、涉及面較廣、影響力較大等特征，無論是投資方面的管理，還是成本運作方面的管理都需要精細化管理才能保證各項管理工作高效完成。有了精細化管理為財務管理做鋪墊，能夠促使各部門間形成良好的協作關系，如設計部門、生產部門、包裝部門、銷售部門、售后服務部門等等，通過對各個環節的全程監控，對其財務部門職能進行定位，促使企業成本控制與效益提升協調發展。對于財務管理工作來講，其主要任務就是成本與效益的管理，而精細化管理的實行，是強化財務管理職能，并開拓財務管理領域的重要舉措。例如，建筑企業財務管理部門所管理的范圍非常廣泛，由于建筑單位本身就存在一定的復雜性，不僅涉及到建筑前期的成本預算管理，同時涉及到建筑材料、設備采購以及人員薪資等方面的管理，針對這一系列環節并不是簡單的進行財務數據和財務報告的統計，而是對財務部門進行精細化管理，以切實發揮財務精細化管理的職能作用。

2.進一步完善財務管理流程。精細化財務管理需要對企業的各項程序進行程序化、規范化及制度化處理，因此，進一步完善財務管理流程，并制定相應的精細化財務管理制度尤為重要。對于企業財務管理來講，可以在原有的管理上進行周密且細致的財務管理監督工作，以規范相關工作人員的行為，使其在嚴格的法律制度下做到“有法可依、有章可循”，進而提高自身的綜合素養及整體業務水平。

3.優化財務信息的精確性。企業要想在市場競爭中占據一席之地，就必須不斷提升自身財務管理水平，以優化財務信息的精確性。因此，財務管理應對財務信息進行核實，并在核實的過程中加強對業務重點和財務信息變動情況的跟蹤，適當提交相應的報告分析，并及時對當下的財務狀況進行衡量，確保企業資產的安全運行。

（二）構建精細化財務管理模式。信息化時代的到來，促使信息技術在各大領域中都得到了廣泛應用和普及，因此，財務管理部門應充分利用信息技術的優勢，使其技術能夠與財務管理相融合，以構建精細化財務管理體系，確保財務管理職能最大化。信息化管理作為企業財務管理工作高效完成的載體，在標準財務管理程序下，使得數據信息更加安全、可靠。其主要作用原理是利用信息技術對企業整體運行狀態進行實時監控，促使財務部門對所有信息數據進行有效控制，進而為提高企業經濟效益提供有力保障。

（三）制定精細化財務管理體系。企業要想穩健發展，其管理制度的好壞有著決定性作用，如果企業在運行過程中，沒有較好的制度作為基礎，那么企業的各項管理工作將無法得到落實。而精細化管理在企業財務管理中的應用則對原有財務管理制度進行整改，促使精細化財務管理制度符合企業實際運營發展需求。此外，也可成立財務管理調研小組，通過對企業發展現狀和管理進行問題分析，并及時采取相應的解決對策，以提高精細化財務管理制度的實效性，如制定企業資金核查制度、資金安全運行制度、資金決策制度等等，在科學合理的制度規定下，確保企業資金高效運轉。

（四）強調精細化財務管理效益。提升企業經濟效益是財務精細化管理的重要任務，因此，在財務管理過程中一定要強調“精和細”。尤其針對企業各項程序及環節等更要做出細致化處理，真正做到企業全體工作人員精細化、成本精細化、財務精細化這一戰略性目標，進而為企業運營提供最精確的信息，以提升整體工作效率及管理效益。

由此可見，社會經濟的快速發展背景下，促使企業管理體系不斷進行改革和創新，而財務管理作為企業發展的核心成分，重視財務精細化管理是促進企業高效運行的必然條件。現階段，隨著市場競爭趨勢愈加激烈，只有不斷提高企業財務精細化管理，才能滿足時代的發展需求，因此，結合當下發展趨勢，切實加強精細化管理在財務管理中的應用，是提高企業核心競爭力的重要舉措，更是實現企業經濟效益最大化的偉大決策。（作者單位：南陽職業學院）