國有銀行費用管控芻議

安春娟

在國有銀行內部控制中，費用管控是非常重要的一個方面。有效的費用管控工作，可以幫助國有銀行實現開源節流的目的，從而不斷提升績效。本文主要對國有銀行費用管控中存在的問題進行了簡要介紹，包括費用審核管控薄弱、費用預算機制不完善以及費用采購管控力度不足、投入產出評價管理力度不足等，并給出了相應的優化措施，希望可以促進我國國有銀行快速發展。

一、引言

費用管控，是國有銀行財務管理中一個很重要的部分，是國有銀行對日常經營過程中的流通費用進行管控，通過科學預測、合理計劃、嚴格控制，并且對相關工作進行嚴格的考核和分析，以合理控制費用支出水平，減小損失浪費，提升國有銀行經濟效益。

二、國有銀行費用管控中存在的問題

（一）費用審核管控薄弱

在國有銀行費用報銷審核過程中，審核人員往往更注重表面合規性。表現在：一是，只重領導簽字。在費用報銷的審核審批權限完整性環節，往往只要該筆支出的所有相關審批人均已簽字同意，即認為該筆支出在審批環節完全合規。這種做法存在報銷人和審批人之間因獨立性不足易發生彼此袒護、審批人因不具備足夠的專業知識難以察覺支出違規性等風險。二是，只重報銷憑證形式上的合規。只要報銷憑證能通過票面真偽驗證、形式上合規就予以報銷。這種做法存在報銷人使用形式上合規、經濟事項虛假的憑證套取資金或隱匿收入等風險，例如報銷人可能通過勾結供應商，以背景不真實的發票、合同套取費用。……