淺談加強醫院財務管理的方法及措施

賴淑萍

現階段隨著我國科技水平不斷發展，以信息化的形式進行醫院財務管理成為醫院的普遍方式，本文主要研究的是加強醫院財務管理方法與如何措施。

一、創新傳統財務管理觀念，增強領導者意識

傳統的財務管理工作主要是對賬記賬入賬，過程繁瑣有單一，復雜又枯燥，這使得過去會計工作人員對工作的積極性并不高。然而， 信息化技術的到來，創新了傳統財務工作模式，因此，創新會計工作人員傳統財務管理理念，加強信息化建設工作模式非常必要，是會計工作人員開展實踐活動的前提條件。在信息化管理環境下，會計工作人員不僅需要參與財務管理工作，還需要對醫院經營決策等活動加強重視，因為財務管理工作人員對醫院決策與經營等活動產生的影響較大，為了促進財務，會計工作人員傳統財務管理里面的創新，應當加強財務工作人員先進的企業管理理念培訓，進而提升財務人員思想觀念與專業技能。

雖然醫院財務管理的主要工作者是財務會計工作人員，但整個醫院的過發展規劃和局部管理都由醫院領導人進行安排，財務管理工作者承擔的是執行的任務，醫院領導者對醫院財務管理的影響非常大，要想加強財務管理的時效性，首先需要醫院領導者端正心態，加強對財務管理工作的重視，認識財務管理工作核心途徑，抓好財務管理。從現實情況來看，大多數醫院領導者屬于醫學領域的知識專家，其特長在于醫學知識，而對于財務管理方面的知識則沒有專業的財務管理工作人員豐富，且醫院領導者財務管理理念和水平都沒有跟上時代的發展，鑒于此需要加強醫院領導者對財務管理工作重視，財務部門管理工作人員也可以采取委婉的方式促進領導者意識。

二、建設信息化網絡系統，加強預算管理

現階段除了需要創新醫院傳統財務管理理念之外，還需要財務部門工作人員加強對時代發展的研究，以時代發展為背景積極利用信息技術和電算化方式，加強信息化，管理體系構建。就目前醫院情況來看，雖然大多數科室的辦公方式是以計算機方式進行，但是各部門之間尚未形成健全的醫療網絡，導致整體工作比較零散。基于此，需要醫院各部門加強協調合作意識，加強各部門直接聯系，以實現整體性網絡化管理，實現醫療資源信息相互共享的網絡體系。

財務預算工作具有綜合性特點，結合了醫院發展決策，責任目標和人事管理等要素組合而成的工作，有利于合理使用醫院各資源配置，財務預算工作是財務管理工作中非常重要的環節。為了能夠更加促進財務管理工作的順利進展，首先需要加強對預算管理的重視，并為預算管理工作構建科學合理的預算體系，在此過程中，醫院領導人對財務預算的重視度影響著財務部門工作效率，因此醫院領導者應督促財務管理人員，加強預算能力;其次，可通過成立獨立的預算管理組織團隊的方式完善財務運算工作體系;最后，加強財務預算工作的靈活度，如建設預算管理矯正機制，指的是有一定的彈性的制度。對于醫院來說，其發展與進步過程中，可能會出現許多問題導致計劃中的事情不能如期而至，這對財務管理也是同樣的，因此，財務預算的管理體系應該是建立成具有發展性的預算管理制度，具有動態功能，可根據實際現狀實施調整預算目標。

三、實施成本核算，提高資源使用效率

（一）建設完善的制度，加強成本核算

醫院財務管理中有一個重要環節，即是對成本進行管理，而成本核算是成本管理工作中最為重要的環節之一，是財務工作得到推進與發展的動力之一。信息化管理環境下醫院財務管理中，具有重要意義的工作內容是成本核算，成本核算能夠控制醫院發展及運行成本，特別是針對醫院引進的醫療機器，成本核算能夠發揮重要的成本控制作用，通過成本核算有利于合理化管理醫療收費。基于此，首先需要建設完善的成本核算制度，如責任成本會計制度、成本績效分析制度、本考核指標等。另外，可在醫院財務管理內部控制工作中進行單病種成本核算與項目成本核算工作開展，盡可能的為醫院帶來價格競爭與成本競爭優勢。

（二）建構系統化的成本管理體系

信息化管理模式下醫院財務管理措施實行中構建系統化成本管理體系可通過以下兩個方面進行：

1.構建人力資源成本管理體系

人力資源是醫院項目活動開展的主體，對醫院的發展生存管理的重要環節在于人力資源管理，因此醫院領導者應該加強人力資源管理制度意識，深化有效的人力資源管理，以技術和知識等方面促進人力資源管理體系。

2.構建醫療資材成本管理體系

就醫院流動資產情況來看，藥品的流動與衛生材料的流動占總資產30%左右，由此可見的是，要想保證醫院流動資產和資金的利用率，加強對醫療資產成本管理是關鍵措施，如何做好醫療資材成本管理，可通過以下方式進行，首先降低采購成本，可通過招標的方式對材料進行采購，將材料的采購成本壓到最低，但前提是質量和安全需要得到保證。其次，需要構建完善的物資配備系統，防止物資運輸過程中產生過多的費用。另外還可通過加強臨床科室管理方式，保障成本核算數據的準確性。

四、結語

總而言之，信息化管理模式下，醫院財務管理的中心從傳統的會計核算方式轉變為財務管理，創新傳統的財務管理理念是新型財務管理模式的前提條件，財務管理部分工作人員應盡快融入新的發展策略，提高財務管理工作效率，從傳統的獨立封閉式管理模式轉變為整體式管理模式。（作者單位：江西省胸科醫院）