P2P小額貸款公司的績效管理探究

徐雯

而隨著P2P的興起，小額貸款公司更是迎來了新的發展機遇，迅速擴大了其業務范圍，對整個社會產生了巨大的影響。而企業的績效管理在一定程度上決定了P2P小額貸款公司的生存與發展，通過本文的研究，在理論方面，能夠豐富當前我國民營信貸機制以及小額貸款公司的績效管理設計的研究成果;在實踐方面，有助于P2P小額貸款公司對其業務部門及經辦人的風險管理提供一定的啟發。

一、前言

近年來在我國市場經濟體制的不斷完善中金融信貸體制得到了快速的發展，社會對于信貸機構的認知度以及接受程度也在漸漸的提升，尤其是P2P小額貸款公司，由于企業目標服務群體主要針對中小微型企業以及低收入群體，并且他們所提供的服務種類形靈活多樣，受到社會大眾的廣泛青睞。

二、小額貸款公司績效管理中存在的問題及影響因素

（一）小額貸款公司績效管理中存在的問題

1.考核目標與發展戰略目標統一性不夠

各個部門之間在對自身的績效目標沒有相互的聯系，導致各個部門之間的目標和公司所制定的目標沒有得到確認和統一，造成了彼此之間的脫離，導致各個部門所制定的績效考核目標沒有圍繞公司所制定的長遠發展目標而考慮，缺少大局觀念。

2.績效考核制定的單項指標針對性不強

各個部門的考核者一般都是按照自己上級主管或者自己的主觀的意愿來進行考核，在考核的過程中隨意的提高或者減低分數。……