汽車新產品的項目管理現狀與優化措施淺述

蒙其信

摘 要：隨著我國社會的不斷發展，人們的物質水平不斷得到提升，對汽車的消費量不斷提升，汽車產業結構也呈現出了結構性升級的趨勢。為了提升企業產品的競爭力，產品的更新換代速度不斷增加，各種汽車新產品項目越來越多，對項目管理提出了更高的要求，一旦管理不當，就有可能直接導致新產品的失敗。為此，我將要在本文中對汽車新產品的項目管理現狀與優化措施進行探討，希望對促進我國汽車產業的發展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：汽車新產品;項目管理;優化措施

1 前言

任何產品都是有生命周期的，其隨著市場競爭愈演愈烈，產品的周期越來越弱。在這種情況下，很多企業在研發新產品能力上不斷加強，并再產品設計上不斷進行創新，有效促進了企業的持續發展。在新產品進入到日程之后，就需要認真做好對市場的分析工作，并進行一系列的產品定義、研究、設計和制造工作，直到產品上市為止，通過差異化的產品優勢，來提升產品的競爭能力[1]。當前汽車新產品主要分為三個類型，其分別是全新車型、換代車型、活動改進型等。不管是哪一種新產品，都需要開展產品的項目管理，確定明確的項目目標。隨時我國市場的不斷開放，汽車產品更新換代時間不斷得到縮短，市場的復雜性也不斷增加。

2 汽車新產品項目管理過程中出現的問題

為了進一步保證市場的活力，滿足汽車市場多樣化的需求，需要汽車企業認真做好新產品的研發工作，不但提升企業的市場競爭力。然而，很多企業在開展新車型的過程中，往往會由于各種資源的不同、管理體系不夠健全、生產組織效率較低的影響，導致開展實際管理中的問題較多。

對資源的配置不夠合理。在開展項目管理的過程中，往往需要接觸到人力資源、設備、能源和材料等資源。在對資源進行配置的過程中，需要考慮怎樣使用資源、使用多少資源、如何對資源進行配置等問題。由于汽車企業投入的車型往往比較多，導致管理的復雜程度比較高，很容易出現資源分布不夠合理的情況，對人員的設計也缺乏精細化的管理，給資源的分配帶來了不少的問題。

技術層面出現的問題。在導入汽車新項目的過程中，經常會面臨新技術帶來的各種風險和市場風險問題，這很大程度上取決于技術和市場的成熟度。在對新產品的開發過程中，很多企業往往會采用新材料和新技術，但部分企業的技術和材料使用并不是非常成熟，在產品的開發過程中，也沒有形成配套的產品規范，缺乏核心科技的支撐，新產品研制當中面對的不確定因素往往比較多。在對汽車產品進行開發的過程中，其比較核心的部分是發動機和變速箱，但我國的整體技術水平還存在較多的不足，很多汽車巨頭都因為汽車質量問題出現過產品召回的情況，在這個過程中支付了的大量的費用[2]。

在生產控制過程中，存在較大的不足。在產品投產的初期，相關生產準備工作并沒有認真做到位，導致生產準備計劃并沒有覆蓋所有的工作內容，存在一定的工作遺漏項。此外，各種處理計劃的更新也不是非常及時，變更前期的計劃不是完全使用，最終導致了項目計劃延期、項目資源和成本浪費情況的出現。

在前期對樣車的試制生產的組織往往做得不是非常到位，對各種資源的分配也不是非常合理，供應鏈環節當中的問題往往比較多，各種試制計劃調整不是非常及時，最終導致成本出現了比較大的浪費。

3 不斷對新產品項目管理進行優化

建立更加完善的組織機構。在開展汽車新項目的管理過程中，由于項目管理隊伍比較龐大，其工作內容也相對比較復雜，這個過程中需要企業合理對項目管理結構進行優化。為了保證新產品項目管理的效果，就需要進一步做好協同工作，進一步保證流程的透明化程度，明確職能的界限，最高效開展項目組織工作。在開展項目管理的過程中，應該以市場的需求作為中心，明確客戶和企業的共同利益。此外，為了進一步提升管理機構在企業層面的級別，就需要明確其行政權力。最后，還應該根據項目的需求差異，進一步做好職能的劃分工作，并認真開展新車項目的招聘、考核等工作。

做好對技術的引進工作。從技術層面來來看，我國應該進一步借鑒外國先進的理論和優秀技術。我國在汽車技術的研究上開始的相對較晚，很多技術并不是非常成熟，很多產品都是建立在模仿基礎上的，在技術創新工作上還做得非常不足。為了避免長期受制于國外技術，我國應該認真做好技術的研發工作，盡力掌握各種核心技術，認真做好自主研發工作。

認真做好項目實施過程的監控。從當前項目的實施情況來看，只有認真做好項目開展過程的監督，才能及時發現項目開展中出現的問題，并及時采取措施，保證項目的開展效果。一、應該制定明確的任務規劃，其應該具有可衡量、可執行、有相關性、有時間限制等特征，對任務的力度也應該合理進行設置[3]。二、在項目管理實施的過程中，應該認真做好進度的控制工作，及時跟蹤進度的實施情況，并盡量采取有效的項目測量手段，有效對項目開展情況進行持續跟蹤。一旦項目開展和計劃要求有較大的差異，就應該在項目管理當中實現計劃制定、監控、檢查、優化，及時消除各種問題。

不斷對質量管理體系進行優化。產品質量是企業的生命，質量管理是項目管理的重要組成部分，通過開展項目管理，可以及時消除其中的系統性問題，進一步提升對新產品質量的管理水平。當前，汽車市場競爭非常激烈，各種新技術不斷產品，各種新材料和新工藝在新產品上的應用不斷增加。為了最大程度保證產品在質量，就應該在企業內部創立嚴格的產品生產質量標準。一、首先應該做好問題的分析工作，進一步落實相關環節當中各個部門人員的責任，并認真開展質量檢驗工作，保證各種項目問題都可以得到有效的解決，最大程度保證生產的效率，保證客戶的滿意程度。二、做好對質量問題的統計工作。由于新產品的工藝流程是最新的，其在試生產階段，往往難以避免質量問題的發生。在問題發生之后，就需要我們及時開展問題的統計工作，通過對問題的分析，來發現問題發生的規律，并及時采取針對性的措施，做好工藝和產品設計的調整，盡快消除各種產品質量隱患。三、企業不可能每天都上馬新產品，為了研究產品的壽命周期，就需要企業認真在現有產品上進行改進工作，這是推出新型產品的有效途徑。

項目成本管理。汽車研發工程項目是一項非常綜合的工程項目，其往往會包括啟動、計劃、實施、控制和首尾等環節，每個環節都會投入大量的人力、物力和財力，如果不能對研發成本進行有效的控制，就會對經濟效益造成非常大的影響。項目管理的一個重要作用就是讓各種投入的資源發揮出其最大的作用，確保項目的綜合利益。首先，汽車企業在項目開發的過程中，應該對項目進行綜合考慮，然后設立初步的設計方案，并對方案中可能存在的各種風險進行全面的考慮，然后制定合理的項目預算。為了充分做好項目預算工作，應該對產品項目開發過程中的人力、物力、財力進行全面的考慮，對項目投入進行科學控制。采購管理在項目成本管理中發揮的非常重要的作用，一旦相關管理工作沒有做到位，不僅采購價格較高，采購質量也不能保證，給產品的研發帶來非常大的隱患。因此，原材料的采購過程中，應該認真做好市場的調查工作，掌握原材料市場的價格行情，在供應商的選擇上，也應該下大工夫，盡量選擇市場口碑后、信譽度高、產品質量好的供應商進行合作，對優質的供應商，還應該達成戰略合作關系。

4 結語

隨著時代的不斷發展，對新產品項目管理提出了更高的要求。針對當前項目管理中出現的問題，應該引起足夠的重視，認真分析問題發生的原因，并及時采取措施，最大程度保證新產品的順利生產。

參考文獻：

[1]項目管理在汽車產品開發中的應用[J].李雪.汽車實用技術.2018（16）：11-12.

[2]項目管理在汽車產品開發中的應用[J].譚黎麗.山東工業技術.2016（06）：33-34.

[3]汽車產品開發同步工程應用管理機制研究[J].孫益民，婁臻亮.中國集體經濟.2011（15）：55-56.