現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及改進建議探討

張恒樹

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展和體系建設(shè)中，對經(jīng)濟管理工作提出了新的要求，只有在所有工作都按照規(guī)章制度的要求落實時，才可提高管理質(zhì)量。基于對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中可用技術(shù)以及新時期要求的剖析，通過對實際經(jīng)濟管理工作開展方法對比的方式，本文總結(jié)了目前工作中的問題，并在此基礎(chǔ)上提出針對這些問題的改進方法。

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)由于所有工作體系中使用的技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過了多次優(yōu)化和重建，所以理論上經(jīng)濟管理工作的開展難點較低，但是從具體作用形式上來看，依然存在較為嚴重的問題。今后的經(jīng)濟管理工作落實中，市場營銷崗位、財務(wù)系統(tǒng)等都要采用新的工作形式和管理思想完成具體的管理工作，在此基礎(chǔ)上才能通過提高經(jīng)濟管理質(zhì)量的方式帶動企業(yè)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的可用技術(shù)和新的要求

（一）新型可用技術(shù)

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，目前已經(jīng)開發(fā)出了多種計算機技術(shù)，而制造業(yè)企業(yè)作為高新技術(shù)集合度較高的企業(yè)類型之一，在具體的工作中，已經(jīng)建成了多種新型技術(shù)，目前常用的技術(shù)類型如下：

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢在于，可以廣泛收集企業(yè)運行中和目前的各類市場信息，為后續(xù)的信息分析工作過程奠定基礎(chǔ)。目前制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)在信息化管理系統(tǒng)中融合了大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成對企業(yè)運行中經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析和獲取工作。

對于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)要通過對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，并剖析這一工作中可能存在的問題，在此基礎(chǔ)上建成相應(yīng)的基礎(chǔ)工作模型，同時讓所有工作人員按照新的工作制度和體系落實工作。

2.云計算技術(shù)

云計算工作的目的為建成大數(shù)據(jù)計算獲取數(shù)據(jù)的核算模型，分析經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)上的缺失，并找到當(dāng)前工作中的問題。事實上，云計算技術(shù)的最核心功能為在較短時間內(nèi)實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取數(shù)據(jù)的全面綜合整理，最終給出相應(yīng)的結(jié)果，為經(jīng)濟管理系統(tǒng)工作人員的工作項目提供指導(dǎo)。

此外對于企業(yè)的內(nèi)部控制等工作落實來說，也要由云計算技術(shù)的全面參與，尤其是對于企業(yè)中的市場部門來說，云計算技術(shù)通過對一段管理周期內(nèi)數(shù)據(jù)的分析與整理，了解當(dāng)前工作中存在的問題，分析的項目包括同類型產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量等，建成內(nèi)部和外部的共同管理系統(tǒng)。

3.防火墻技術(shù)

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理中要嚴格防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密問題，為此專門建設(shè)防火墻系統(tǒng)落實管理工作。

防火墻管理方法為，一方面重視對企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理，要求其在數(shù)據(jù)應(yīng)用前需要向管理系統(tǒng)中輸入所有的個人信息，另一方面要分析這工作形式的具體使用方法，包括外部網(wǎng)絡(luò)攻擊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的攻擊程序擴散等。防火墻技術(shù)應(yīng)用中共同建成物理防火墻和軟件防火墻，由運維人員定期完成防火墻的升級和維護工作，雖然經(jīng)濟管理中防火墻并未直接參與工作，但是其能夠發(fā)揮防護作用，將從根本上決定經(jīng)濟管理工作的開展穩(wěn)定情況。

4.其余輔助技術(shù)

其余的輔助技術(shù)包括從業(yè)素養(yǎng)模型的建設(shè)、績效制度的優(yōu)化和配置等，此外也含有大量的硬件建設(shè)制度，事實上目前的一項重要工作體系為，結(jié)合對所有這類工作體系的使用和分析，一方面讓經(jīng)濟管理系統(tǒng)有條不紊運行，另一方面讓這一輔助系統(tǒng)可以更好發(fā)揮應(yīng)有作用，通過對已經(jīng)建成各項模型的使用，了解和分析所有工作人員的自身素養(yǎng)，并分析其工作狀態(tài)能夠滿足企業(yè)的各項要求。

（二）新型管理要求

新的要求可以從三個角度切入，首先為對整體經(jīng)濟管理工作落實方法和流程的分析，我國當(dāng)前已經(jīng)推行了新的政府財務(wù)系統(tǒng)管理制度，新制度對舊有的管理制度進行了大范圍的升級，制造業(yè)企業(yè)方面可使用政府財務(wù)系統(tǒng)管理模式落實具體的財務(wù)管理工作，這就要求制造業(yè)企業(yè)要對這一制度的作用形式、作用方法以及作用流程有全面深度的了解。

其次為對工作人員的要求，包括數(shù)據(jù)處理能力、安全防護意識的完善度、工作內(nèi)容與流程的認知程度等，制造業(yè)企業(yè)方面要做好針對這些問題的管理工作，尤其是對于財務(wù)系統(tǒng)的工作人員，尤其需要做好該項工作。可采用的方法包括從業(yè)素養(yǎng)模型限制、長效追責(zé)制度建設(shè)等。

最后為會計信息的精度保持，尤其是對于財務(wù)會計來說，只有會計信息保證精度的情況下，才可分析目前經(jīng)濟管理中的問題，并推行相應(yīng)的解決措施，這就要求財務(wù)系統(tǒng)建立完善并踐行優(yōu)秀合理的工作制度，方可為后續(xù)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)優(yōu)化提供助益。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理缺乏前瞻性

目前現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，存在的一個問題在于企業(yè)方面認為其自身由于已經(jīng)和固定客戶建成了合作關(guān)系，所以不需要提高對經(jīng)濟管理工作的落實質(zhì)量。這種模式容易導(dǎo)致在商品品控下降、企業(yè)內(nèi)部運行成本上升等問題，導(dǎo)致這類企業(yè)的運行速度和發(fā)展水平逐漸下降。

前瞻性表現(xiàn)為，除了依照市場的發(fā)展和企業(yè)今后一段時間中經(jīng)濟體系的發(fā)展情況制定新型管理制度，也要通過對市場的分析、國內(nèi)外新技術(shù)研發(fā)進度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)建設(shè)質(zhì)量等所有的項目的分析，通過對各類信息的篩選收集后對其定量描述，借助云計算技術(shù)落實當(dāng)前的新型技術(shù)、企業(yè)運行成本對企業(yè)經(jīng)濟體系的內(nèi)在和外在影響。但是當(dāng)前的大部分現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)運行中，只注重對經(jīng)濟體系的內(nèi)部分析工作，未深度了解外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟體系運行和發(fā)展成果的影響，自然導(dǎo)致這一工作體系的作用水平下降。

（二）系統(tǒng)缺乏應(yīng)對性

本文提出的應(yīng)對性概念為，特指經(jīng)濟風(fēng)險的防沖工作，要求經(jīng)濟管理體系可以通過對各項信息的分析，找到企業(yè)可能面臨的財務(wù)系統(tǒng)運行風(fēng)險。

目前的問題在于，裝備制造企業(yè)方面并未意識到對財務(wù)風(fēng)險的防范要從新型技術(shù)的研發(fā)、新工作體系的制定以及對部門融合等多個角度切入，導(dǎo)致最終獲取的結(jié)果較差。一些制造業(yè)企業(yè)將精力更多投入到對市場的分析過程，認為和更多固有客戶建成合作關(guān)系后，即可緩解甚至消除企業(yè)運行中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，問題在于，若企業(yè)的內(nèi)部不能做好對這這些問題的有效處理工作后，產(chǎn)生的無用成本總量會大幅提高，由營運過程生成的利潤要更多分配到企業(yè)運行中的各個部門補貼中，沖淡了企業(yè)的營運成果。

還有一些制造業(yè)企業(yè)將精力投放到內(nèi)部控制等企業(yè)內(nèi)部開支減少過程中，這一問題導(dǎo)致的后果更為嚴重。甚至在一些制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式為，一味應(yīng)用舊有技術(shù)完成對產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，從最終的生產(chǎn)結(jié)果上來看，這一工作模式最終生成的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，無法提高產(chǎn)品在市場中的綜合競爭力，當(dāng)企業(yè)的利潤總量下降時，則企業(yè)的經(jīng)濟管理綜合質(zhì)量下滑。

（三）管理缺乏強硬性

制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作體系作為企業(yè)的發(fā)展和管理命脈，要求所有的工作人員都要具備極高的工作素質(zhì)，并且要對自身出現(xiàn)的問題進行解決，這就要求企業(yè)方面通過優(yōu)化和完善績效管理制度、長效追責(zé)制度等方法確保工作人員的綜合素質(zhì)符合各項要求。

目前的問題表現(xiàn)為，一些制造業(yè)企業(yè)中財務(wù)系統(tǒng)存在過多的連帶關(guān)系，處于“牽一發(fā)而動全身”水平，為維持企業(yè)的穩(wěn)定，對于一些后果不嚴重的行為處于默認不處理態(tài)度，自然降低了經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。此外一些制造業(yè)企業(yè)本身的工作人員管理制度存在缺陷，比如未建成從業(yè)素養(yǎng)模型、一味沿用舊有工作和管理制度等，從而導(dǎo)致整個經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量下滑。

（四）管理缺乏合理性

經(jīng)濟管理的合理性表現(xiàn)為管理流程、管理制度、信息化系統(tǒng)管理等，要求所有的工作項目都要做到有條不紊地落實，方可讓該項工作的開展質(zhì)量上升和。

目前存在的問題在于，雖然信息化系統(tǒng)已經(jīng)建成，但是使用方面存在問題，最為核心的問題和缺陷表現(xiàn)在未能指明工作系統(tǒng)的工作狀態(tài)，包括會計信息精度保障、財務(wù)信息提交流程以及信息粉飾問題的防范等，從而讓整個財務(wù)系統(tǒng)獲取的信息精度不足，自然會降低經(jīng)濟管理體系的工作質(zhì)量。

（五）管理缺乏綜合性

綜合性是指制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理中的市場分析信息、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息、信息化及其日常運維系統(tǒng)、各類規(guī)章制度、制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對接系統(tǒng)和銜接方式，要求只有所有這些管理項目發(fā)揮應(yīng)有作用的基礎(chǔ)上，最終整個系統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度才能夠更好發(fā)揮其應(yīng)有作用，大幅提高對整個系統(tǒng)的管理水平。

目前的問題在于，一方面企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟管理系統(tǒng)的對接水平較低，最終形成了經(jīng)濟管理體系、發(fā)展戰(zhàn)略研究體系各自為政的現(xiàn)象，由于不同的工作體系存在側(cè)重點和相關(guān)要求不同的工作系統(tǒng)，自然導(dǎo)致管理方面的綜合性下降。另一方面，企業(yè)中的管理制度發(fā)揮的作用過于有限，降低對人員素質(zhì)監(jiān)管、工作體系的融合和對接水平，使得所有的管理項目不成系統(tǒng)。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題的改進建議

（一）工作核心確定

經(jīng)濟管理工作只有在明確工作系統(tǒng)的核心和管理內(nèi)容上的核心，最終構(gòu)成“雙保險”工作體系，以選擇的核心為主干內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上建成其余的管理內(nèi)容。

對于工作項目上的核心內(nèi)容為，由于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)建成了信息化管理系統(tǒng)，發(fā)揮的作用覆蓋經(jīng)濟管理體系、經(jīng)濟數(shù)據(jù)獲取體系、各項數(shù)據(jù)分析體系等， 由于其涉及的工作內(nèi)容較多，所以工作設(shè)施和系統(tǒng)方面的核心為信息化系統(tǒng)。

對于工作內(nèi)容上的工作核心分析，其難度較大，但是考慮到所有經(jīng)濟活動中都會生成相關(guān)數(shù)據(jù)，并且從數(shù)據(jù)的分析成果上來看，這一工作體系的運行和沿用中，可以將數(shù)據(jù)的處理工作視為核心，由于數(shù)據(jù)的處理工作內(nèi)容多樣，形式復(fù)雜，要在此基礎(chǔ)上建成相應(yīng)的管理制度，從而讓整個經(jīng)濟管理系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）工作比重分析

本文提出的工作比重概念包括兩個方面，其一為產(chǎn)品研發(fā)和內(nèi)部控制工作落實中的工作比重，其二為財務(wù)管理系統(tǒng)和市場營銷系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的話語權(quán)分析，兩者都處于最佳的比重情況下，才可提高經(jīng)濟管理質(zhì)量。本文以如下案例分析工作比重的優(yōu)化方法：

某裝備制造企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的收支已經(jīng)逐漸平衡，企業(yè)每年可投入固定數(shù)量的研發(fā)資金，并且產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量逐年提高，而企業(yè)中的管理層經(jīng)過討論，認為企業(yè)依然有很高的利潤上升空間，經(jīng)過高級管理管理人員的討論，建成的內(nèi)控方案為，削減技術(shù)研發(fā)投入資金、辦公用品以及工作區(qū)域清潔等內(nèi)部運行成本，但是在討論中，財務(wù)管理部門和市場運營基本未參與到這一討論過程。之后發(fā)現(xiàn)在新制度落實9個月內(nèi)，企業(yè)的利潤大幅提高，但是發(fā)現(xiàn)相對于新制度應(yīng)用之前的利潤增長率逐漸下降，而第10個月，企業(yè)經(jīng)歷了一次較大范圍內(nèi)的離職潮，其中技術(shù)研發(fā)部門、市場營銷人員為主要的人員離職部門，自此之后該企業(yè)的發(fā)展一蹶不振。

這一案例中可以發(fā)現(xiàn)，對于內(nèi)部控制等戰(zhàn)略性的經(jīng)濟管理活動落實中，財務(wù)系統(tǒng)以及市場營銷系統(tǒng)的話語權(quán)較低，無法及時找到新制度中的問題。從這一工作體系來看，其工作方法為在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性管理制度的重建中，經(jīng)濟管理系統(tǒng)、市場營銷人員和其余類型的管理部門處于平等地位，此外這兩個部門要和技術(shù)研發(fā)部門聯(lián)合，共同分析新的經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的影響。

另外管理層提出的發(fā)展戰(zhàn)略為忽視對市場的分析，由于縮減了對技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)的資金投入，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品整體研發(fā)質(zhì)量和技術(shù)改革速度下降，這一運行方式和我國當(dāng)前提出的高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展要求不符，對于各類制造業(yè)企業(yè)來說，提供的產(chǎn)品需要從需求側(cè)的要求角度出發(fā)，分析該項技術(shù)的具體優(yōu)化方向。

（三）管理制度完善

管理制度包括多個項目，針對經(jīng)濟管理系統(tǒng)來說，由于新的工作體系對財務(wù)系統(tǒng)工作人員的基本素養(yǎng)提出了極高要求，所以建成的核心制度為對財務(wù)系統(tǒng)工作人員的管理制度，新的制度中融入的工作內(nèi)容包括從業(yè)素養(yǎng)的分析、從業(yè)態(tài)度的鑒定、激勵制度、績效制度以及長效追責(zé)制度等。

所有的工作項目和工作制度可分為三個工作層次。基礎(chǔ)工作為從業(yè)素養(yǎng)模型的建設(shè)，財務(wù)管理系統(tǒng)的核心從業(yè)素養(yǎng)包括數(shù)據(jù)處理和分析能力、從業(yè)道德等，由專家組經(jīng)過多次討論，分析工作人員必須具備的能力，并對最終的綜合能力賦值和計算，以此為基礎(chǔ)分析工作人員是否具備相關(guān)能力。

中級工作為對管理制度的優(yōu)化，包括制度、績效制度等，要求新的管理制度中要記錄新的管理模型，從而讓工作人員按照已經(jīng)建成的工作項目和管理制度主動提高個人素質(zhì)。

高級工作為長效追責(zé)制度的落實，包括數(shù)據(jù)的審核精度不足、部門財務(wù)工作人員粉飾各類財務(wù)數(shù)據(jù)等，尤其是后一問題發(fā)生后，除了要分析工作人員的基本從業(yè)素養(yǎng)，也要分析這一行為的發(fā)生原因，并對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。

（四）工作體系優(yōu)化

工作體系的優(yōu)化工作要從宏觀上的優(yōu)化與微觀上的優(yōu)化兩個方向出發(fā)，提高經(jīng)濟管理工作的落實質(zhì)量。

宏觀上的工作體系優(yōu)化工作為，將企業(yè)中的工作制度分配、工作成果分析工作都視作工作體系的宏觀分析項目，采用的方法為由信息化系統(tǒng)剖析當(dāng)前工作體系的大致存在問題，包括人員素質(zhì)導(dǎo)致的問題、工作流程導(dǎo)致的問題等。

確定宏觀研究方向后則要落實微觀上的分析工作，以對當(dāng)前存在的管理問題進行定位，并制定相應(yīng)的解決措施，不同的宏觀問題要依照不同的工作模式踐行。比如確定工作人員的整體素質(zhì)存在缺陷后，則分析的內(nèi)容為各類管理制度的激勵效果、長效追責(zé)制度的落實情況、學(xué)習(xí)系統(tǒng)作用效果等，確定不同管理系統(tǒng)問題的嚴重程度，并對當(dāng)前存在的問題逐步解決。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)中存在的經(jīng)濟管理問題包括缺乏前瞻性、缺乏綜合性、缺少強硬性等，導(dǎo)致在實際的管理工作中存在嚴重的問題，嚴重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受挫。為解決這些問題，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等新型技術(shù)，通過落實優(yōu)化管理工作體系、分析管理工作比重等方法，讓具體的管理工作質(zhì)量獲得提升。（作者單位：成都航天通信設(shè)備有限責(zé)任公司）