全面預(yù)算管理視角下企業(yè)期間費(fèi)用控制探討

苗華麗

在經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營收入，以期能夠最終實(shí)現(xiàn)盈利。在企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，企業(yè)的成本控制也就顯得十分重要。企業(yè)的成本控制是企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容之一，除了能夠由于其管理控制行為而降低成本費(fèi)用之外，還會在一定程度上提升企業(yè)的資金效益，以期能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)。鑒于此，我們將首先概述企業(yè)的期間費(fèi)用，然后分析企業(yè)當(dāng)下期間費(fèi)用控制的現(xiàn)狀及問題，最后基于全面預(yù)算管理的視角，為企業(yè)的期間費(fèi)用控制提出有針對性的措施建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

一、引言

企業(yè)的成本控制是其重要的經(jīng)營管理工作之一，是關(guān)系到企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重要因素。企業(yè)的成本控制一方面有可以歸屬到某一項(xiàng)工作內(nèi)容或者活動的成本，也有不能歸屬于具體內(nèi)容或者對象的成本，其中期間費(fèi)用就是屬于后者。正是由于期間費(fèi)用的特殊性，造成了很容易產(chǎn)生漏記或者其他不合規(guī)的行為，達(dá)不到管理控制的目的。因此，期間費(fèi)用控制歷來是企業(yè)應(yīng)該著手解決和管理好的重要內(nèi)容。但是由于企業(yè)期間費(fèi)用控制的相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)不健全、相關(guān)理論對實(shí)踐的指導(dǎo)力度不足，使得企業(yè)的期間費(fèi)用控制目前還是存在著眾多的問題和不足。我們也將著眼于這些問題和不足，結(jié)合全面預(yù)算管理的新視角，提出一些有針對性的措施建議。……