李艷
在制造企業內部管理中預算管理工作極為重要,能對制造企業的健康穩定發展產生直接的影響,現階段,越來越多的企業已認識到預算管理對于企業的重要價值,不斷加大對預算管理的關注力度,但在其實際應用過程中仍存在一些問題,制約著預算管理成效的發揮,因此本文對預算管理在制造企業中的應用進行研究,在闡述現存問題的基礎上提出預算管理的優化措施,意在對制造企業預算管理的良好應用提供參考。
一、前言
新時期環境下,我國綜合實力不斷提升,各制造企業均通過不斷的改革提升自身競爭力,以實現自身的健康穩定發展。制造企業的經營活動具有投資額高、風險大等特點,通過有效的預算管理可有效規避資金風險,保證企業實現降本增效,但如何保證預算管理作用的有效發揮,已成為各制造企業關注的重點問題,本文對此進行簡要研究。
二、制造企業開展預算管理的作用
預算管理應用于制造企業中,其作用主要表現在如下方面:第一,優化制造企業資源配置。通過全面的預算管理,能對制造企業的各種資源進行科學分配、控制及評估,保證企業資源最優化配置,避免資源的低效利用及浪費,以實現企業利潤的最大化。第二,強化制造企業內部控制。通過對預算編制、執行等環節的控制,可提升制造企業的風險防范能力,同時可進一步強化制造企業的內部控制,有效保證企業管理效果。……