融媒體時代下，專業媒體如何轉型升級

何健

【摘 要】專業媒體應順應傳媒深刻變局，堅持“依托行業資源、立足用戶思維、實現兩效統一”總體原則，著力打造“行業+新媒體”垂直細分融合傳播新矩陣，加快推進媒體深度融合發展，大力提升專業媒體傳播力影響力。

【關鍵詞】融媒體 ? 專業媒體 ? 轉型升級

一、媒體融合時不我待

傳媒深刻變局，專業媒體同樣面臨大考。隨著移動新媒體迅猛崛起，傳統媒體受到新媒體海嘯沖擊：傳播力影響力日漸式微、發行廣告逐年下滑、優秀人才不斷流失，專業媒體生存發展空間越來越受到重重打壓擠壓，急需吹響集結號、打響革新圖存保衛戰。加快推進深度融合發展，奮力突出新媒體重重包圍，成為專業媒體生存發展的必然選擇。

二、專業媒體融合的舉措

1.用技術引領內容升級。有行業資源依靠的專業媒體，隨著傳媒變局的深度調整，新媒體正逐步取代傳統媒體，成為行業（專業）新聞輿論傳播的主陣地、主渠道，傳統媒體賴以生存的行政推力正逐步失靈，行業主管部門已不再把紙媒作為新聞輿論發布的主渠道和主流媒體，專業媒體的權威性話語權正逐步被邊緣化和非主流化。隨著行業新聞輿論陣地大舉轉移，專業媒體在自己的細分領域要做到陣地不丟，用戶不少，也必須隨著新媒體技術的日新月異，以技術帶動專業媒體改造升級。

新一輪的報刊融媒體改造升級，應將改版與融合轉型結合，突破紙媒的局限，縮短資訊傳播時限，打造“可讀、可聽、可看、可用”的融新聞產品。

專業媒體的升級改造必須著力于加強新聞專業深度，把專業特色放在首位，在專、精、特、新上下功夫。專業媒體的升級改造的核心與都市報一樣同樣建立在新媒體技術的應用與掌握之上，根據用戶日益增長的個性化、多樣化需求，描繪核心用戶的臉譜，提升他們對自身融媒體平臺的依賴度。進行專業化的產品制作，打造專業媒體實施媒體融合、轉型升級、走出生存發展困境的基礎平臺。

專業媒體的升級改造必須著力于融媒體平臺打造，將紙媒板塊、PC端、移動端、商業平臺、直播平臺發力，融合成一個內容深度加工、精準推送、互動傳播、全域營銷、增值服務的融媒體生態鏈條，實現專業產品升級和媒體專業融合。

專業報記者、編輯在平臺升級后也應該完成個人技能的升級，寫深度好稿是基本要求，還應該玩轉視頻制作、直播、無人機、VR等新媒體傳播手段。

記者得到一個新聞線索，應根據不同的媒體傳播渠道需求，針對不同用戶的喜好，制作不同類型的產品。專業報記者和編輯應該一體化運作，圍繞信息的深度挖掘，傳統的部門、版面、頻道的分割不再適合融媒體傳播，圍繞所擁有的精準用戶，完成“流程優化、平臺打造”，專業報的融媒體升級就是要通過實現行業資源、生產要素創新整合，提供更加權威深度的信息內容、更加垂直化的技術應用、更加精準的平臺終端傳播手法，搶占所在行業領域的核心話語權，即把視野放大，把內容做足，把監督做強，把傳播做優，把特色做到極致。

2.用融合壯大產業發展。①融媒體平臺的升級必須重視經營理念和模式的持續變革，提高盈利能力和盈利水平。融媒體時代的經營工作要在轉模式、調結構、精行業、做項目上下功夫，隨著傳播格局、市場的變化，如今，廣告經營模式已發生了革命性的變化，即從個體單干到團隊運作，從拉廣告到經營廣告，從單一推銷到策劃宣傳，從產品推介到全面攻關。同時，廣告經營者的角色也發生了巨大轉變：即從“串串”到職業化，從“全面通吃”到某個行業專家，從“中介角色”到營銷顧問。面對變化，要做大廣告經營，融媒體經營必須告別過去，變革自己，重構模式，重塑價值，轉變思維，拓展新行業、新領域。

②延長產業鏈。以平臺打造為核心，打破束縛專業報的傳統性思維模式，用移動互聯時代的開放創新的思維模式，充分開發利用專業報所在行業的整個產業鏈，構建符合專業報特性的融媒體平臺新業態。這種專業融媒體平臺必須符合權威為本、資源為根，價值為王、共建共贏的價值特征，打造專業報融媒體平臺新經濟運營模式，把平臺做好、市場做大、資源做優、行業做強、效益做實。

3.用創新確保改造升級的效果。專業報要保證融媒體升級改革的成功，必須完成資源整合、機制改革、績效考核的升級改造。確保實現傳統介質與數字平臺的充分對接，做到調整架構、面向用戶、探索新模式。

體制機制的改革必須構建適應融媒體傳播規律的體制機制。通過機構設置、運營流程、考核方式的再造，建立起符合專業報用戶群體需求的全新體制機制。

進一步明晰組織架構、權益責任，提升組織運行的協調與效率;進一步完善部門、個人績效考核，引入競爭機制，提升運行活力與質量;進一步完善人才培育使用機制，做到因才育人，因才用人，因才發展，做優人事匹配，做到用人忠誠與能力并舉，敬業與貢獻并重;進一步完善分配方式，以市場拓展、資源利用、創造貢獻、管理效能、影響力等要素為導向，讓分配在促進人力資本提升、人力資本優化、人力資本轉化過程中起到關鍵作用;進一步強化學習機制，做到通過學習，轉變思維、改進素質、優化知識、提升能力、趨同價值，做大智力在促進發展中的貢獻;進一步確立管理新理念，完善資產監管機制，強化利潤優先和可控意識，處理好收益與成本的均衡，構建信用管理機制，提高經營效益;進一步完善預算制度，做到運營規范化、目標化，提升運籌能力，追求效益最大化;進一步完善數據、信息管理機制，做到可溯、可用，讓數據、信息成為現代管理體系的新利器和“生產力”。

三、專業媒體融合轉型的實現路徑

融合發展向何處去，路徑選擇至關重要。適應分眾化、差異化傳播趨勢，充分依托行業資源，做好做優分眾傳播，樹立“行業+新媒體”融合發展思路，著力構建“報刊+網+端+微”的全媒體傳播矩陣，充分發揮專業媒體行業資源、自身品牌和經營業務等優勢，主動適應、全面融入新媒體傳播業態，從流程再造、機制創新、治理創新、隊伍轉型等方面進行全新重構重建，始終遵循新媒體傳播規律，從簡單“相加”到深度“相融”，到最終“融為一體、合而為一、一體化運營”，不斷提升傳播力影響力，奮力在融合傳播的時代大潮中闖出一條新路子。