電視文化產業發展的困境與思考

蘇河

【摘 要】受網絡媒體、自媒體等新興媒體的沖擊，電視文化產業受到了前所未有的沖擊，一些電視行業的從業者都很迷茫，不知道未來電視文化產業的發展方向。本文以問題為靶，針對當下電視文化產業出現的一些癥結進行剖析，并分析探討了電視文化產業發展中應解決的主要問題與策略。

【關鍵詞】供給側改革 ? 現代企業化管理模式 ? 核心競爭力

隨著信息時代的快速發展，不僅改變著人們的生活方式，同時也在改變著人們的精神世界，快餐文化、泛娛樂化等商業文化蜂擁而至，現在的文化生活不再是一家人圍坐在電視機旁欣賞電視節目，取而代之的則是一群“低頭族”，對手里的手機愛不釋手。很多人已經開始唱衰電視文化產業，說電視文化產業是夕陽產業。通過認真的思考和研究，我認為當前電視文化產業的發展主要存在以下幾個問題：

問題一，電視文化產業的傳統陣地在不斷地丟失。電視是時代的產物，曾幾何時，電視事業是多么的輝煌、多么的蒸蒸日上，引領時尚，在當時電視文化就是那個時代的主流文化。但是由于電視文化產業沒有緊緊跟上時代發展的步伐，以電視劇為例，從早些年的“哈韓”現象，到后來的追美劇、英劇，再到今天的網絡劇熱播，我國的電視文化產業在市場經濟大潮中逐漸丟失了自己的陣地和主動權。究其原因，是由于電視產業的定位很不準確，以及在內容、形式等諸多方面轉變拖沓滯后，滿足不了受眾的需求所導致的。各級電視臺作為主流媒體，其主要職責是宣傳黨和國家的大政方針，這一點是毋庸置疑的，也是必須要堅持的。但同時電視行業也要學習新業態下新媒體的生存、發展之道，做一些符合和引導廣大觀眾需求的上乘娛樂節目、精品節目。其實這兩者之間并不矛盾，關鍵是兩者怎樣達到平衡與統一，既要在節目中摒棄低級趣味、庸俗化，又能建設好文化生態、滿足廣大觀眾的精神訴求，給觀眾帶來更高級的享受，相信有一些電視文化產業的從業者并沒有思考清楚，或者說受泛娛樂化觀念的影響，更談不上對未來發展會有明確的方向和目標。

問題二，電視文化產業并沒有向著供給側改革相向而行。電視文化產業需要改革，但是怎么改、如何改？我認為電視產業在確保發揮主流媒體責任和主導性節目以外，還應準確地把脈觀眾市場，像有些所謂主旋律的大劇，制作很精良，但就是叫好不叫座，雷聲大雨點兒稀，反觀一些制作精良的正能量網劇卻大受追捧，這就說明我們的電視文化產業并沒有與時俱進，沒有跟上時代的步伐和廣大人民群眾日益增長的文化品位需求，盲目主觀地按照自己的意愿做出的判斷是不真實的，也不會收到良好的效果。

問題三，面對網絡媒體和自媒體的沖擊缺乏應對措施。任何形式的媒體，有需求就有存在。既弘揚主旋律又迎合了大眾胃口的節目就是好節目，內容制勝、好看為王。無論是各類資訊、娛樂趣聞還是綜藝美食，只要你從受眾的口味、習慣出發，節目內容豐富、制作精良、播出迅速，盡管眾口難調，也一定會吸引更多受眾，絕不會無人問津。以上這幾點有些網絡媒體就做得很好，資訊發布及時，節目可看性高，當然受眾就多了。

首先，自己的定位要準確。電視擔負的使命和責任有很多，但是從文風上要有轉變，特別是新聞類的節目要少一些說教式的、權威式的語言，多一些貼近性的、娛樂性的風格。對于電視劇而言，這一直是電視文化產業的重要陣地，一定要避免同質化的競爭，一定要百花齊放，年代劇、戰爭劇、宮廷劇等不同的劇類要有規劃地、有差別地播出，避免內耗。同時一定要在人設、故事梗上下真功夫，避免胡編亂造?？坍嬋宋镆鎸嵖尚?，入木三分，劇情要起伏跌宕引人入勝，杜絕大手筆的制作經費只花在特效包裝上，相信只有這樣，受眾口中的良心劇才會越來越多。另外對于大眾最喜愛的綜藝來說，娛樂是基礎，而寓教于樂更高級。這里說的不是說教，而是把中國傳統的、精華的、健康環保的理念和知識揉進節目里，這類節目需要用心去澆灌、栽培。其他類型節目亦是如此，只要用心，觀眾都會感受到的。

其次，做電視節目不是閉門造車，應該吸取國內外的先進經驗和網絡媒體的創新理念，更應該傾聽受眾的聲音。增加一些熱心觀眾的電視制作參觀活動，做一些問卷調查以及案例分析，做一些電視工作的揭秘，增加節目的互動等都會對節目質量的提升大有裨益。同時數字信息時代的來臨，正在改變我們對信息的收集方式，通過數字電視、互聯網等工具完全可以獲取關于電視節目各個方面的大數據，而這些數據就是電視文化產業發展的風向標，決策者依據科學的判斷才會更準確。

再次，當代的電視文化產業管理模式應該是現代企業化管理模式?，F在的電視文化機構主要是以電視臺的形式存在的。從體制上來講，電視臺的重要職責是宣傳黨和政府的大政方針、報道向上的正能量的人物事跡、引導社會主流輿論等。但與此同時，電視臺也應該是獨立運營的企業。既然是企業就要有資源利用的靈活性及有效性，向內部挖掘潛力確切地說就是把人力資源充分地調動起來。由于項目組織是覆蓋在職能部門上的，它可以臨時從職能部門抽調所需的人才，所以項目可以分享各個部門的技術人才儲備，充分利用人才資源。只有人才流動起來，一個企業才會有活力，才能不斷創新進取，才可以在市場競爭中立于不敗之地。

最后，也是最重要的一點，就是要有自己的核心競爭力。核心競爭力是一個企業在特定經營環境中的競爭能力和競爭優勢的合力。電視文化產業的核心競爭力不僅僅在于擁有多少資產、人才、設備等資源，更重要的是這些資源是否集中在節目的關鍵環節領域。比如說一家省級電視臺的核心競爭力早已不是它的播出平臺，而是對節目制作的投入和專業性。只有把節目做好了，質量上去了，那核心競爭力的價值也就自然而然在市場中表現出來了。所以在競爭中也可以合作，揚長避短這是最智慧的選擇，電視機構也可以作為優質的內容生產商利用廣泛迅捷的網絡平臺播出，這樣既降低了自己的運營成本，又達到了利益最大化的目的，何樂而不為？

總而言之，我國的電視文化產業并沒有沒落，作為一名電視人，我堅信，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，奮進新時代，廣大電視工作者一定會不忘初心，砥礪前行，開拓創新，在新的業態和時代前行的動力中浴火重生，再創輝煌。在新時代的迅猛發展中，伴隨著越來越多的電視從業者觀念的提升與轉變，我國的電視文化產業還會邁向蓬勃發展的新紀元，迎接更加廣闊的新天地！

（作者單位：遼寧廣播電視集團（臺）新聞中心）

【參考文獻】

[1]戴大雙.現代項目管理.高等教育出版社;[2]王國紅，唐麗艷等.創業與企業成長.清華大學出版社.