企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究

摘 ?要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多都在一定程度上增加了企業(yè)生存發(fā)展的壓力，而原有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制模式過于傳統(tǒng)，財務(wù)內(nèi)部控制體系也不完善，降低了企業(yè)財務(wù)管理效率以及生產(chǎn)經(jīng)營安全系數(shù)，本文分析了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要影響，總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的主要問題，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，為從根本上解決財務(wù)內(nèi)部控制問題而提出一些新思維與新方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;問題;對策

原有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制模式過于僵硬化，財務(wù)內(nèi)部控制工作理念也較為落后，不僅降低了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平與效果，也對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極限制作用，因此企業(yè)應(yīng)主動加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制方面的研究力度，深入探究導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制問題的內(nèi)外因素，為企業(yè)提高財務(wù)內(nèi)部控制措施的科學(xué)有效性奠定了基礎(chǔ)。

一、簡單分析加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

（1）有利于增值保值企業(yè)固定資產(chǎn)。財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)日常管理體系中最基礎(chǔ)、最核心的組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值或保值目的的主要途徑，更是提高企業(yè)財務(wù)管理工作流程規(guī)范化與科學(xué)化的重要措施。不管是何種類型的企業(yè)，都會有固定資產(chǎn)，而這些固定資產(chǎn)是企業(yè)成功組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和前提，而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度，則有效的提高了企業(yè)固定資產(chǎn)的安全系數(shù)，降低了企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失或者損失等意外情況的幾率，提高了企業(yè)各種資源的有效利用率，繼而促進(jìn)了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（2）有利于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。企業(yè)在提高財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)完善性的同時，也提高了財務(wù)管理流程的簡潔化與規(guī)范化，在提高財務(wù)管理效率的同時，也有效提升了企業(yè)對各種經(jīng)營管理風(fēng)險的識別能力與預(yù)測能力，讓企業(yè)能夠有充足的時間來完成經(jīng)營管理風(fēng)險的分析、評估，從而提高了企業(yè)對各種運(yùn)營管理風(fēng)險的抵御能力，最大限度的縮減企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（3）有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的完整性與有效性。企業(yè)管理人員通過了解分析財務(wù)信息來調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展計劃，而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制則實現(xiàn)了不同財務(wù)管理崗位的全責(zé)分離，提高了不同財務(wù)崗位之間的相互監(jiān)督與相互配合，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集分析的速度與效果，最大限度的降低了財務(wù)信息虛假等情況發(fā)生的幾率，也就是說財務(wù)內(nèi)部控制提高了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性、時效性以及完整性，進(jìn)而滿足了企業(yè)管理人員對大量真實有效財務(wù)數(shù)據(jù)信息的基本要求。

二、總結(jié)當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

（1）企業(yè)相關(guān)人員的財務(wù)內(nèi)部控制意識有待加強(qiáng)。幾乎所有的企業(yè)都承擔(dān)著巨大的生存發(fā)展壓力，企業(yè)管理人員的每一個決定都會間接或者直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增加或者減少，但是部分企業(yè)管理人員對財務(wù)內(nèi)部控制的理解出現(xiàn)偏差，對財務(wù)內(nèi)部控制工作存在輕視心理，缺少基本的財務(wù)內(nèi)部控制意識，降低了對財務(wù)內(nèi)部控制體系的重視度，無形之中增加了企業(yè)財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新的難度，降低了企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系的建設(shè)速度。

（2）企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力有待提高。部分企業(yè)財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求較高，但是受年齡大、人員不足等多重因素的影響，許多企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍平均素質(zhì)并不高，降低了財務(wù)管理隊伍的整體工作能力與工作效率。加之，一些企業(yè)財務(wù)管理部門繼續(xù)采用權(quán)責(zé)一體的工作模式，其財務(wù)管理制度并不完善，財務(wù)管理工作流程也不科學(xué)合理，這些都在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的混亂局面。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略

（1）提高企業(yè)相關(guān)人員財務(wù)內(nèi)部控制意識與能力。企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的知識與技能，讓企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理人員真正意識到財務(wù)內(nèi)部控制對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要意義，提高其對財務(wù)內(nèi)部控制核心內(nèi)容的把握成度，進(jìn)而提高其對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、分析能力，為財務(wù)管理工作的順利開展提供了最基本的保障。企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)?shù)奶岣哓攧?wù)內(nèi)部控制在企業(yè)日常管理體系中的地位與作用，適當(dāng)?shù)脑黾迂攧?wù)內(nèi)部控制的資金與人員投入，在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)內(nèi)部控制十分重要的氛圍，提高了財務(wù)管理人員參加財務(wù)內(nèi)部控制的積極性與主動性，為財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供更加輕松和諧的內(nèi)部環(huán)境。

（2）加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財務(wù)管理人員長期培訓(xùn)機(jī)制，定期組織財務(wù)管理人員參加財務(wù)內(nèi)控、法律等不同領(lǐng)域的培訓(xùn)活動，提高財務(wù)管理人員知識體系的先進(jìn)性，實現(xiàn)財務(wù)管理人員知識水平與工作能力的共同提高。同時，企業(yè)還應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員招聘模式，提高財務(wù)管理人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，盡量招聘那些財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的有豐富社會實踐經(jīng)驗的大學(xué)生，為企業(yè)財務(wù)管理隊伍注入新的活力與動力，加快了財務(wù)管理人才梯隊建設(shè)速度，為加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制提供強(qiáng)大的人才支持。

四、小結(jié)

企業(yè)應(yīng)正視財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，真正認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制對增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的重要意義，通過加強(qiáng)財務(wù)管理人員培訓(xùn)力度、強(qiáng)化財務(wù)管理人員內(nèi)控意識、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管力度等途徑來提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平與效果，提高對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)測以及防范能力，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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作者簡介：吳瓊（1972.8-），女，河北保定人，會計師，審計師，本科，研究方向：財務(wù)會計。