風力發電項目財務管理的優化策略

呂俊卿

【摘 要】 隨著我國社會經濟的發展和城市化進程的加快，我國國民的用電需求逐年增加，因此關于發電項目的投資建設對于我國長久發展來說至關重要，然而當前我國對資源短缺的缺口較大，因此，對可持續資源的發掘與利用進而獲得可持續資源發電方式對于國家建設來說尤為重要。風力資源作為一項取之不盡、用之不盡的資源，其發電項目的投資與管理對于我國電力發展來說至關重要。因此，本文將圍繞如何優化風力發電項目的財務管理進行重點討論。

【關鍵詞】 風力發電 投資企業 財務管理 優化策略

社會經濟

風力發電項目，直白來說就是通過風力資源進行發電的投資項目，迄今為止，風力發電項目已經凸顯出了較多優勢，例如其建設時間不長，因此可以非常便捷、高效的進行維護和管理，使得風力發電項目相較于傳統火力發電項目來說更加高效、更加可靠。隨著我國風力技術水平的不斷提高，我國風力發現項目建設的成本逐年降低，使得風力發電項目的前景一片大好。然而，一時的成果不能保證永遠的發展，能夠長久的發展下去才應該是風力發電項目應該時刻考慮的問題。風力發電企業如果想要實現收益的最大化和長久化，就必須高度重視對企業內部投資及財務管理的建設，要科學管理各項財務項目的成本和投入，在滿足國家電力需求的同時，更高效、更節能、更環保的發展風力發電項目，令其可持續發展。

一、關于風力發電項目的簡要闡述

風力發電項目，從字面意義上來看，就是用風力資源進行發電的投資項目。具體來說，風力發電項目指的是建設風電場、風力發電機組等風電設備以供實現風力發電的項目。關于風力發電項目的成本，簡單概括來說主要包括人力支出、風力發電設備的購入、廠房等建筑設施的施工與安裝等幾大類。在這幾大類中，廠房等建筑設施的施工與安裝占到了最大的投資比例，例如風力機組、變配電設置以及廠房建筑等等，且這部分投資主要投入在了項目前期，因此，這些投入對于風力發電企業來說投資較大且在一定時間內對風力發電企業的生產效益造成了較大影響，所以，在對風力發電項目進行財務管理時，要對這部分投資的財務管理提高重視。

二、風力發電項目的財務管理定位分析

不只是風力發電企業，在各行各業的企業運行及管理中，財務管理可以稱得上是起到了整個企業運行的中樞作用，地位及其重要，因此，在對風力發電企業進行戰略籌劃以及投資計劃制定時，要首先圍繞財務管理項目進行初始定位，進而給予本企業的財務情況制定投資戰略計劃，并且積極進行財務管理。當前，我國能源結構正在不斷地進行調整，并且對新能源的挖掘以及新能源企業的發展提供了政策、資金等多方面的大力支持，這使得我國的新能源產業發展迅猛，成效顯著。除此之外，隨著我國供給側改革的不斷深化以及我國關于電力方面的體制改革的不斷深入，我國風力發電企業獲得了新的發展機會，但是，廣闊的發展環境面前，更需要風力發電企業時刻審視自身的發展優勢與劣勢，進而揚長避短，實現更好的發展。

當前，我國即將采取電價競價上網政策以促進我國電力行業良性運行，因此，作為我國電力行業的新生力量——風力發電產業，在盡力達成自身經營計劃的同時，要愈加重視對風力項目的競標和發展。在財務管理方面，更要注重管理模式精細化和嚴格化，要在對成本進行嚴格管控的同時，加大對風險控制的力度以及對財務核算的規范力度，進而保證企業內部資本結構的穩定性，進而保證風力發電項目進展的順利和高效。

三、風力發電項目財務管理的優化策略

（一）強化自然風險的應對

自然災害有著強烈的不可控性和難以預測性，更不用說需要依靠自然風力進行發展的風力發電企業，自然風險是難以控制并且難以控制的，因此，風力發電企業必須提前制定有效的風險預防措施，進而保證在自然災害到來之時企業能夠有序進行風險管理進而將損失降低到最小化。

這就需要風力發電企業在項目籌建之時就對當地可能出現的自然災害進行綜合評估和考慮，并對建設地的風能資源進行全面的評估，通過采集數據并進行綜合分析防止產生比較大的誤差，進而充分掌握當地的氣象資料;此外，要將當地氣候與項目進展中所需要用到的設備進行綜合分析，降低自然災害以及當地氣候對風力發電設備的損耗，將損失降到最低;最后，在長達20年的項目運營期間，風力發電企業要時刻與氣象部門緊密聯系、交流，充分了解各種氣象信息，并且將自身對氣象的預判水平提升到最大化，制定全面的災害天氣應急預案，進而將運營期間的風險降低到最小。

（二）做好風力發電項目的預測投資

尤其風力發電項目具有所涉及的內容多、運營時間長等特點，因此，在正式實施風力發電項目之前，要對項目整體進行全面的投資預測等財務管理，并且制定出機動性強的財務管理系統，保證在項目存續期間資金流動的效率最大化和財務管理工作的順利進行。

一方面，風力發電企業要綜合評估項目所處位置的地理環境、氣象條件、電力市場等等方面的因素，并進行綜合的市場評估，要對計劃建設項目所處的建設要件、必要性、經濟性和抗風險等方面的相關內容進行充分了解和把控。另一方面，在財務管理方面，要充分因地制宜，科學分配投資在每一個板塊的資金比重，構建科學、有序的財務管理框架。

（三）做好風力發電項目建設階段的財務管控

前文中所提到的風力發電項目前期的預測投資對于建設階段的財務管控來說至關重要，而建設階段的財務管控更是整個項目運營的重要財務框架支撐。企業要結合風力發電項目建設過程中的不同施工環節，分階段、分時段的控制各階段的財務控制管理目標。對于超支嚴重的需要分析成因，找到相關責任人，并給予處罰，情況惡劣者須追究其法律責任。在每一環節完成后，也需進行一次匯總，了解人力、材料支出等各項支出的實際情況。綜上，項目建設階段的財務管理，即是以財務管理目標為框架，并配合監督獎懲等配套措施，確保各個階段的財務支出始終控制在預計的框架內，達到有效控制財務支出的目的。

（四）完善風機設備的采購工作

在整個項目的投資成本中，采購支出占據了總投資數量的一大比例，因此，對采購支出進行科學化管理對于降低項目整體投資成本來說有著重要作用。在對采購支出進行管控時，選擇性價比更高的風力發電機組對于有效節約成本，實現經濟效益最大化來說非常有效。比如，采購過程中可以選擇參數配比更加科學、高校的風機機型，還可以選取傳動效率高的升速箱型號。綜合來看，要綜合考慮風力發電項目所處環境尤其是風力條件，充分因地制宜，將采購到的設備進行最大化的利用。從而做到對項目運營期間設備維護、維修費用的減少以及項目長效穩定運行概率的提升。

購。與此同時，要仔細篩選供應商，要確保所選擇的供應商能夠開局增值稅專用發票，進而實現對進項稅的抵扣，從而實現對成本的節約和對資金的節省。

（五）做好固定成本的財務管理工作

從資產性質來看，風力發電企業被歸類為重資產行業，這是因為風力發電企業的固定資產在總資產中占據了更大的比重。這一類固定資產也可以被歸納入風力發電企業的固定成本。固定成本主要包括固定資產折舊和財務利息的費用。風力發電企業的財務部門在項目建設過程中的財務管理工作要重視對總投資量的管控力度，尤其是對固定成本的財務管理工作。這是因為固定成本的增減直接影響到了折舊大小。財務部門要結合整個項目前期準備、建設、運營期間的各項資產流轉做出行之有效的可行性研究報告，并且積極參與到企業所需要簽署的各項經濟合同的審計和評估工作中，與此同時，企業的編制部門要結合財務部門的可行性研究報告做出細致的計算，并且做到合理控制、管理、監控工程部門的工程進度。當前，我國的很多風力發電企業都采取了構建“資金池”的資金管理模式，與此同時，諸多企業也會利用抵押運營順利的風力發電項目進行貸款等方式增加企業的資金流動量，進而提升企業資金的利用率。這種舉措也在一定程度上促進了風力發電企業資金成本的靈活性，并且有效節約了成本，實現了更少投入、更大產出的高效益運轉，對實現項目收益的最大化提供了有效保障。

四、結語

總的來說，對于風力發電企業的項目投資和企業運行來說，對財務管理的建設必不可少，對風力發電項目進行系統的財務管理，不僅可以對項目進程中可能出現的各項風險進行提前分析和管控，并且可以有前瞻性的對于項目的預期收益進行靈活分析和預估。此外，良好的財務管理措施能夠較為高效地降低風力發電項目的成本，避免不必要的支出和浪費，進而幫助風力發電項目從整體上提高綜合效益。同時，風力發電企業應該順應國家關于節能、減排、環保的理念實施，拒絕高污染、高耗能的工作模式，進而實現企業運行的健康、低碳并走上可持續發展道路。

【參考文獻】

[1] 張玉堂.風力發電項目的施工特點及策略研究[J].工程建設與設計，2014，（9）：104-106.

[2] 彭小東.風力發電項目建設期的風險管理和風險對策研究[J].云南水力發電，2016，32（6）：15-16+27.