房地產企業財務動態管理模式的構建原則及對策分析

買翠

【摘 要】 從客觀的立場來講，通過房地產財務動態管理，可以有效減少成本的過度了浪費，并衍生出與之相匹配的管理模式，繼而為房地產企業提供強而有力的支持。對此，本文從以下幾個方面圍繞著房地產企業財務動態管理模式的構建原則及對策展開論述。

【關鍵詞】 房地產 財務動態管理 構建原則 對策

引 言

在最近幾年里，隨著我國房地產企業的健康發展以及信息化建設水平的日益提升，在房地產企業財務管理期間，信息化水平均呈現出了大幅度上升的趨勢，該企業逐漸將目光放在了財務動態管理工作的上面。顯然，本文針對房地產企業財務動態管理模式的構建原則及對策進行探討具有一定的實踐意義。

1 財務動態管理概述

所謂財務動態管理，可以理解為是房地產企業在進行內部管理活動的過程中，采取各種各樣的手段對以下幾點做好模擬工作：一是運營目標;二是財務狀況，并在此基礎上選擇與之相匹配的動態財務目標，借助于各種新型設備深層次的分析企業運營發展中存在的影響因素，對可能衍生出來的變動因素進行嚴格控制，確保企業財務可以實現動態管理的目的。從客觀的角度出發來講，財務動態管理屬于新型管理模式之一，能夠有效降低企業財務風險發生的概率，繼而從根本上促進企業核心實力的全面提升。

2 房地產企業財務動態管理模式的構建原則

2.1合法性原則

就合法性原則而言，其簡單的說是房地產企業在開展此項工作的過程中，一定要嚴格按照我國既定標準實施，這樣做的目的是為了增強財務動態管理模式建設的科學性，最大限度地減少違法情況出現的概率。

2.2適應性原則

該原則主要說的是房地產企業在構建財務動態管理形式的時候，需要結合其發展動態來實施，這樣做的目的是為了確保其能夠與相關環境背景處于一致的狀態。不僅如此，由于企業在運營發展期間，很容易受到諸多因素的干擾，所以這就要求在構建財務冬天管理模式期間應當對以下幾點做好相應的調整工作：一是企業當前發展情況;二是市場環境等。只有在迎合這些要求的基礎上，才能促使該模式存在一定的可行性。

2.3一貫性原則

針對這一原則來說，其簡單的說是房地產企業在對財務動態管理形式進行構建期間，一定要始終要遵循持續性的標準不動搖，并在此基礎上對所有目標以及具體環節做好相應的更改工作，充分確保財務動態管理模式的科學性，盡可能把財務管理工作落實到實際工作當中。

2.4整體性原則

房地產企業如果想要得到進一步的發展，那么在構建財務動態管理模式的過程中，一定要對企業自身發展狀況予以高度重視。在充分結合企業發展規劃目標具體內容的基礎上，采取針對性的手段對現階段的管理形式加以優化。在對財務動態管理模式進行構建的過程中，還需要采取有效措施與財務管理要求處于互相融合的狀態，只有這樣才能充分確保其共同為房地產企業發展提供各種各樣的服務。

3 房地產企業財務動態管理模式的構建對策

3.1構建的基本原理

我們都知道財務動態管理模式存在一定的繁瑣性，會對房地產企業日后發展產生直接的影響。因此，在對財務動態管理模式進行構建期間，一定要對其建設原則以及具體要求做到熟練掌握。之所以這樣說使由于該企業開展此項工作的終究目標是為了確保財務信息達到實時反饋的效果，在整個環節中，房地產企業應當在充分結合自身發展狀況的基礎上，選擇一個與之相匹配的財務管理系統，并以此構建一個切實可行的財務信息系統。針對這一系統來說，房地產企業應當結合資金實時動態做好相應的評估工作，以便可以得到一個相匹配的對比數值，然后有機的動態財務指標結合起來，以此來實現財務的科學反饋。就相關管理者而言，其應當在全面了解財務參考與應用狀況的基礎上制定出科學合理的決策，并采取有效措施避免風險因素發生的概率。

3.2實施成本動態管理

針對準備工作來說，其是充分保障財務動態管理工作有條不紊進行下去的關鍵因素，更是有效保障整體系統順利運作的根本條件。由此可見，財務部門在企業內部管理當中扮演著重要的角色，所以其他部門一定要與其保持良好溝通，并結合財務管理要求做好與之相匹配的采集工作，在充分結合相關數據的基礎上對財務信息進行全面、細致的研究，以便可以準確制定出切實可行的資金規劃方案以及分析報表，為日后工作可以有條不紊的進行下去提供應有的保障。當準備工作完畢之后，還應當采取針對性的手段促使財務動態管理系統實現規范操作的效果。在整個環節中，相關人員應當熟練掌握項目成本，并依據具體要求對投資總目標做好相應的規劃工作，把每一個環節當中的成本管理目標加以細化，以便可以將相關職責與義務落實到個人頭上。等到一段時間之后，房地產企業應當對成本進行實時監控，并對每一個環節的投資實施狀況進行深度剖析，依據項目發展狀況與執行狀況，將相關評估結果傳輸到制定的部門中，為相關人員可以在第一時間了解目標執行狀況帶來益處，并依據具體狀況對目標加以改進。

3.3對財務動態管理模式加以完善與優化

第一，需求分析。從房地產企業的角度出發來講，其應當熟練掌握財務動態管理要求，提前探索模式建設期間容易衍生出來的問題，不斷完善與優化房地產財務動態管理模式功能，以此來實現功能模塊設計的準備與處理。從客觀的立場來講，財務動態管理模式建設可以在無形當中實現財務信息的規范化管理，不單單可以妥善處理所有財務數據，還能實現數據統計、調整等一系列工作，為財務運作狀況可以得到科學評估提供應有的保障。顯而易見的是，房地產財務動態管理模式建設主要傾向于強化需求分析。

第二，功能模塊設計。房地產企業在全面了解財務動態管理模式需求的基礎上，還需要結合財務動態管理功能要求，對其功能模板做好相應的設計工作。在充分依據企業自身經營狀況的同時，其財務動態管理形式應當具備如下功能：一是可行性研究;二是財務基本信息;三是績效評估;四是成本控制分析等。

第三，房地產企業財務動態管理系統的順利運作。針對財務動態管理模式來說，其最為突出的使用價值一般在該流程中得到了全面發揮，通常涵蓋以下幾種內容：一是財務成本分析;二是財務流程追蹤;三是財務評估考核;四是財務動態管理等。無論是針對哪個流程來說，均需要積極合作，只有這樣才能給房地產企業發展提供與之相匹配的服務，把財務動態管理自身價值充分發揮出來，促使財務管理水平可以得到進一步完善，科學指引企業運營目標得以快速實現，繼而加快房地產企業發展的腳步。

第四，房地產財務動態管理系統的集成管理。房地產企業在對財務動態管理模式進行建設期間，應當對所有模板功能狀況加以明確，并在此基礎上選擇與之相匹配的數據集成平臺，科學指引所有模板達到實時交互的效果，以此來促進系統整體應用水平的全面提升。從當前的發展趨勢來看，在對財務動態管理模式進行構建的時候，應當在充分借助Acess系統的大力支持下，推動項目管理科學性的提高，繼而充分確保企業財務管理的整體水平。

結 語

隨著房地產市場的不斷發展，針對房地產企業運營還是發展來說均有著十分重要的意義。房地產企業的發展狀況在很大程度上推動了行業核心競爭力的增強，使企業之間競爭情況越發激烈。房地產企業為了可以在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么就要依據具體狀況，強化財務管理理念，同時還要建立與之相匹配的財務動態管理模式，以便早日實現財務動態管理，科學指引房地產企業朝著更好的方向前進。

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