財務共享在企業財務管理中的應用研究

張冰濤

【摘 要】 企業的財務管理應結合時代的發展特點進行及時的優化，結合新的財務共享模式，使財務管理中的問題得到解決，提升財務管理的質量。本文對財務共享在企業財務管理中的應用進行了分析。

【關鍵詞】 企業 財務共享 財務管理 應用

引 言

財務共享是以信息技術進行財務業務流程處理為基礎，使組織的結構得到優化，提高流程的效率，同時減少運營的成本，根據市場的情況為客戶帶來專業服務的一種管理模式。隨著技術的展，財務共享模式逐漸在企業之中得到了應用，這種管理的模式出現使企業的財務管理得到了改善，同時對企業的經濟發展有著積極的影響。因此，應在企業財務管理中合理的應用財務共享模式。

1 財務共享模式應用的作用

1.1促進企業大規模發展

企業要想提升管理水平，需要對財務管理進行改善，在財務管理中包括采購、生產以及銷售等部分，在一般情況中，企業財務管理的基本使支付控制，針對非生產類型企業來說，財務管理中全部內容基本只有支付和稅務管理，所以，建立企業財務共享服務平臺可以促進企業的規模化發展。

1.2落實財務核算制度

在企業分支規模擴大的情況下，如果不能采取有效的措施進行控制，會導致分支部分形成自己的體系，因此對分支進行管理是企業發展中的重要內容。建立財務共享中心可以使企業有效的對分支結構進行管理和控制。財務共享中心在管理和控制中都需要結合統一的模式開展，其中包括支付審核、賬務處理等方面的要求，在這樣的模式中，企業的分支機構類似連鎖店一樣，都應按照相同的管理規定進行管控，企業通過統一的要求進行財務管理，使管理能夠全面的統一，這樣企業的管理可以發揮出更好的作用，促進企業的發展。

1.3提高企業財務核算效率

企業建立財務共享平臺的基礎是信息化技術，通過信息技術的支持可以為財務共享系統的系統帶來良好的條件。傳統的財務核算工作基本由分支結構進行處理，同時信息系統的效率比較低，而采用財務共享系統進行財務管理的時候需要全面的分析，將系統資源進行優化，使財務管理中的軟件的功能更加的完善。另外，財務人員的工作能夠得到改善，提升財務核算的準確性以及效率，為財務管理工作的開展帶來了幫助，這對企業的發展有著積極的影響，也能夠減少人員的工作壓力。

2 財務共享在我國企業財務管理中的應用

財務共享作為當前效果比較好的一種財務管理模式，能夠實現企業內部的業務、財產以及稅務等之間的融合，并且對賬務及報表等信息進行自動化處理，提升了處理的效率，實時對企業的經營情況進行了解，使管理者對企業的信息掌握更加全面，做出正確的決策，因此在企業中得到了應用。

2.1工資及資產管理

2.1.1工資管理

工資作為雇主或者單位結合法律要求或者與員工之間的約定對員工支付貨幣報酬，在企業的財務管理中，工資管理作為其中的重要部分，對企業的發展有著重要的作用，利用工資系統可以通過員工的工作完成情況對員工賦予報酬，其中包括了共享數據信息，這種系統中具有完善的人臉識別考勤程序，能夠對員工的情況進行記錄，包括員工的在崗天數以及工作情況等信息，對工資進行分配。采用這種方式可以為企業的工資管理帶來有效的幫助，優化了工資分配的工作，避免了其中出現錯誤等問題，對企業的經營發展有著積極的影響。

2.1.2 資產管理

資產管理中，采用資產管理系統可以對企業的資金進行全面的管理，這種系統在財務共享系統中能夠對企業的內部資產開展科學化的管理。在管理中，資產管理系統能夠為企業提供類別以及整體勞動數量價值、計提折舊等相關方面的內容，使企業的賬務記錄更加的完整，因此也是企業的一種高效記賬工具。

2.2 資金管理

在資金管理中，需要對各類資金賬戶進行分析，了解資金的流向，其中主要通過企業財務管理中集中財務報表來體現。首先是資金預測管理報表，可以對企業中各個部門以及相關的銀行賬戶的資金數據進行提取的平臺，對企業的資金流向和使用情況進行分析，提升企業內部的資金使用效率，使企業能夠更好的開展對外投資。其次是管理應用報表，在該報表中可以對各單位業務的完成數據信息進行獲取，并且對企業中各部門的業務完成情況進行分析和比較，對小組的業務能力進行了解，同時能夠對得到的數據以及預算進行分析，計算出預算業務的完成情況等，通過分析對和預算之間差距比較大的小組或者項目等進行警告，避免在經營中出現經濟損失問題，減少風險，使企業對資金的控制能力加強，能夠高效的利用資金。

2.3 大數據綜合分析

隨著時代的發展，大數據在多個行業之中得到了應用，在企業的財務管理中也發揮了一定的作用，建立大數據平臺能夠為企業的管理者提供更多的信息，了解企業下屬的公司等的情況，還能夠結合不同的地區的運營情況進行決策，為管理者帶來了更加詳細的參考依據，為企業的經營帶來了指導，有效的對成本進行控制，同時更加合理的進行投資，對企業有著重要的意義。

3 共享財務應用的發展趨勢

隨著財務共享模式的發展，這種模式的應用會更加的成熟，其中包括兩種趨勢，分別為企業結合自身的財務共享系統為基礎，對外部企業業務進行包攬，同時使自己的共享平臺變為外包中心，使企業能夠獲得更多的經濟效益。另一種為企業將內部附加值比較低的業務變為外包，使外包機構管理這些業務，企業將重點集中在重要的業務之中，例如市場銷售等部分，進而使企業更好的發展重要業務，促進企業的經濟快速發展。

3.1流程的柔性化

財務共享模式在服務中會逐漸由剛性向著柔性特點發展，開始僅僅對企業的基本工作進行支持，使企業能夠維持正常的運行，之后轉為提供靈活性的工作，為客戶帶來有效的服務。另外，隨著機器人流程自動化技術的發展，這項技術也能夠逐漸得到應用，自動化的共享流程處理也會成為一種必然的趨勢，在以后的一些基本工作中，可以由機器人程序進行處理，提升工作的自動化水平，使企業的財務共享模式的應用具有更多的優點。

3.2崗位的虛擬化

由于企業財務工作具有復雜性特點，要想有效的取代人類的能力并不現實，因此，在財務管理中，人類負責處理的工作也會一直存在。但是在網絡技術的發展下，集中辦公模式會逐漸的應用，這種模式能夠使財務人員在工作中實現跨空間的辦公，使辦公不受到局限。在集中辦公模式中，財務共享工作內容出現虛擬化的特點，同時向著碎片化方向發展，因此會使財務管部門的管控模式出現變化。

3.3運營的外包化

由于財務共享中的工作職責會變得更加明確，在發展中會出現崗位虛擬化的轉變，部分工作可以外包給其他的公司進行管理，也可以通過眾包的形式進行處理，使財務共享管理中的工作得到全面的細化，之后根據自愿情況由網絡成員進行外包，因此財務共享中的工作可以不由企業的員工處理，這會使財務共享的應用具有一定的模糊性特點，和以往相比沒有明確的界定。但是在財務共享發展中，針對企業的財務工作還應加強風險管理控制，避免企業受到風險的影響。

結 語

隨著時代的快速發展，企業的財務管理中也逐漸產生了新的管理模式，借助信息化技術的支持，使財務共享在其中發揮了有效的作用，通過財務共享的應用使財務管理中各部分管理變得更加的自動化，同時提升了管理工作的質量。由于企業財務管理中涉及到大量的數據，因此通過大數據技術的應用和財務共享平臺的建立可以為企業帶來更好的支持，使企業的財務管理高效的進行，促進企業的發展。

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